Die erste Phase des Schulungsprogramms für das Projekt „Big Herdsman 2025“ hat begonnen! Wir fördern Wachstum und gestalten eine herausragende Zukunft.

Um die fachlichen Kompetenzen und die Effizienz der Zusammenarbeit des Teams umfassend zu verbessern, hat Bigherdsman offiziell die erste Phase seines projektspezifischen Trainingsprogramms für 2025 gestartet!
Das zweitägige Training integriert theoretisches Lernen, Exkursionen, interaktive Diskussionen und andere verschiedene Formate, um den Teilnehmern zu helfen, Projektmanagementfähigkeiten während des gesamten Prozesses systematisch zu beherrschen und so eine solide Grundlage für die spätere praktische Anwendung zu schaffen.

Trainingshighlights:

Eisbrecherspiel:

Zu Beginn der Schulung führte die Personalreferentin Li Li die Teilnehmer durch ein Kartenspiel namens “Points of You”. Dabei wurde das Unterbewusstsein durch Karten miteinander verbunden und persönliche Erfahrungen und Geschichten ausgetauscht, was das Vertrauen und die Nähe zwischen den Teilnehmern deutlich erhöhte und sie einander näher brachte.

Besichtigung des Projektstandorts: Die Teilnehmer besuchten die Baustelle des Licha-Farm-Projekts und beobachteten die Stärken und Schwächen der Installationsqualität sowie des Baustellenmanagements. Sie lernten aus den Stärken und markierten die Schwächen mit Haftnotizen, wodurch die Projektingenieure tiefere Einblicke und ein besseres Verständnis des Projektmanagements gewannen.

Mitteilung des Projektleiters:

Projektleiter teilt

Vier Projektleiter hielten Kurse mit den Themen “Meine militärische Karriere” und “Management großer Projekte” ab und nutzten persönliche Geschichten, um alle Teilnehmer zu inspirieren, die beste Version ihrer selbst zu werden.

Abteilungsübergreifender, liebevoller Austausch: Im Segment “Liebesgeständnis” entdeckten die Teilnehmer ihre eigenen Stärken, lernten, sich selbst zu bestätigen und wertzuschätzen, und bestärkten sich gegenseitig.

Gruppenwettbewerb:

Im Rahmen dieser Schulung wurde eine spezielle “Geschwindigkeits-Challenge beim Lüfteraufbau” veranstaltet! Die Herausforderung, Geschwindigkeit und Präzision zu vereinen, testete die Teamkoordination und das Fachwissen und förderte die Zusammenarbeit. Dies war der eindrucksvollste Teil der Schulung für die Teilnehmer.

Rede der Führungskraft:
In seiner Ansprache an die Schulungsteilnehmer dankte der leitende Vizepräsident Herr Zheng allen Projektingenieuren herzlich und betonte: “Die Aufgabe eines Projektmanagers besteht darin, den Kundennutzen zu verkörpern und umzusetzen. Alle Entscheidungen und Handlungen müssen sich an den Interessen des Kunden orientieren, wobei Professionalität und Verantwortungsbewusstsein die Grundlage für Vertrauen festigen.”

Er ermutigte das Team, die Ergebnisse der Schulung in effektive Dienstleistungen umzusetzen, sich in der praktischen Anwendung kontinuierlich zu verbessern und gemeinsam daran zu arbeiten, die Servicequalität von Bigherdsman auf ein neues Niveau zu heben.

Spannende Preisverleihung