سیکھنے کے ذریعے بااختیار بنانا، ایک ساتھ مل کر مستقبل کی تعمیر!

Big Herdsman 2025 تکنیکی ٹیم کی تربیت کامیابی کے ساتھ اختتام پذیر ہوئی۔

کھلنا
جب ٹیکنالوجی خیالات سے ٹکراتی ہے، اور سیکھنے سے حوصلہ پیدا ہوتا ہے، تو بگ ہرڈسمین R&D ٹیم کے لیے ترقی کا ایک عظیم سفر سامنے آتا ہے۔.
تھیمڈ “"سیکھنے کے ذریعے بااختیار بنانا، ایک ساتھ مل کر مستقبل کی تعمیر"” 2025 تکنیکی ٹیم کا تربیتی پروگرام باضابطہ طور پر ختم ہو گیا ہے۔ دو روزہ ایونٹ کے دوران، سے زیادہ 220 R&D پیشہ ور افراد ریچارج اور اپ سکل کے لیے اکٹھے ہوئے — بگ ہرڈسمین کے جدت کے سفر میں نئی جان ڈالتے ہوئے۔.

اسٹریٹجک قیادت اور عملی حکمت کا اشتراک

صدر مسٹر تیان کا اسٹریٹجک افتتاحی خطاب

پہلے دن، صدر مسٹر تیان منچانگ سیشن کا آغاز "ہمارے دلوں کو متحد کرو، ایک ساتھ بڑھو" کے ساتھ کیا گیا۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ "“ٹیکنالوجی ریڑھ کی ہڈی ہے۔”اور کمپنی کے بنیادی اسٹریٹجک وژن کا خاکہ پیش کیا۔
“کے اصولوں پر قائم رہتے ہوئے "رجحان کو پکڑیں، عالمی سطح پر سوچیں۔" کھلی اختراع، گاہک سب سے پہلے, ، اور باہمی خدمت.
انہوں نے ٹیم کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ گاہکوں کی خدمت کرتے ہوئے شکر گزار اور عاجز رہیں، معیار پر کبھی سمجھوتہ نہ کریں:
“"نا اہل پروڈکٹس کو قبول، منتقل یا تیار نہ کریں۔"”
ٹیم کی ترقی کے لیے، مسٹر تیان نے R&D ڈویژن پر زور دیا کہ:

• زمین سے نیچے رہیں اور مسلسل بہتر بنائیں۔.
• چھوٹی شروعات کریں اور طویل مدتی رفتار بنائیں۔.
• تکنیکی رکاوٹوں کو توڑنے میں جرات مند رہیں۔.

مسٹر زینگ کی جنگ میں تجربہ شدہ مہارت

مسٹر تیان کی بنیاد پر تعمیر، سینئر نائب صدر اور آر اینڈ ڈی سینٹر کے ڈائریکٹر مسٹر زینگ شولی ایک طاقتور تکنیکی سیشن دیا جس کا عنوان تھا "کرافٹ کی وراثت، مشن کو آگے بڑھانا - ایک تجربہ کار انجینئر سے اسباق۔"“
اوور کے ساتھ 30 سال کا تجربہ مویشیوں کے سازوسامان کی نشوونما میں، مسٹر زینگ نے کم معروف R&D کہانیاں، حقیقی اسباق، اور عملی "خطرے سے بچنے" کی حکمت عملیوں کا اشتراک کیا۔.
پراجیکٹ کی کامیابیوں سے لے کر پروڈکٹ کے اپ گریڈ تک، ہر تفصیل نے حکمت سے گونجا۔ شرکاء نے سیشن کو "“اعلی قدر اور گہری متاثر کن.”

ڈرائی لینڈ کرلنگ - ٹیم بانڈنگ کو مضبوط بنانا

دوپہر میں، ایک زندہ “"ڈرائی لینڈ کرلنگ"” ٹیم سازی کے کھیل نے پوری منزل پر جوش و خروش کو جنم دیا۔ حکمت عملی کے تعاون اور مقابلے کے ذریعے، ٹیموں نے ذہنی دباؤ کو دور کیا، باہمی اعتماد میں اضافہ کیا، ان کے احساس کو مضبوط کیا۔ ذمہ داری، عزت، اور ہم آہنگی- مستقبل کے تکنیکی تعاون کے لیے ٹھوس بنیاد رکھنا۔.

ماہرین کی رہنمائی - R&D پہیلی کو کھولنا

اگر دن 1 پر توجہ مرکوز کی جائے۔ اندرونی علم کی وراثت, ، دن 2 اسپاٹ لائٹ بیرونی حکمت ادخال.
بگ ہرڈس مین نے معروف کارپوریٹ ٹریننگ ماہر کو مدعو کیا۔ مسٹر زاؤ جی "آر اینڈ ڈی کی صلاحیت کو کیسے بڑھایا جائے" پر ایک سیشن دینے کے لیے۔“

تجریدی نظریہ کے بجائے، مسٹر ژاؤ نے "تصور کی خرابی" کے ذریعے صلاحیت کی تعمیر کو الگ کیا۔“ قابل عمل طریقے”"، R&D کے عمل کی اصلاح، اختراعی سوچ کو فروغ دینا، حقیقی منظرناموں میں مسئلہ حل کرنے والے ٹولز کا استعمال جیسے موضوعات کا احاطہ کرنا۔ حقیقی دنیا کی صنعت کے معاملات نے سیشن کو روشن اور قابل اطلاق بنا دیا۔ شرکاء نے نہ صرف یہ سمجھا۔ “"کیا کرنا ہے"”, لیکن زیادہ اہم بات یہ ہے کہ سیکھا۔ “"یہ کیسے کرنا ہے."”

نتیجہ

اگرچہ دو روزہ ٹریننگ اپنے اختتام کو پہنچ چکی ہے۔, بگ ہرڈس مین کا R&D سفر بغیر کسی توقف کے جاری ہے۔.
تزویراتی سوچ کی قیادت سے لے کر تکنیکی حکمت کے اشتراک تک، اور ماہرانہ صلاحیتوں کی تعمیر تک، ہر سیشن نے اس مشن کو مجسم کیا:

“"سیکھنے کے ذریعے بااختیار بنانا، ایک ساتھ مل کر مستقبل کی تعمیر۔"”

آگے دیکھتے ہوئے، بگ ہرڈسمین آر اینڈ ڈی ٹیم حاصل کردہ بصیرت کو آگے بڑھائے گی، جدت طرازی کے ساتھ پیشہ ورانہ مہارت اور تعاون, ، اور عالمی لائیو سٹاک کی صنعت میں زیادہ اہمیت کا حامل ہے۔.