من منصب مستقر في شركة مملوكة للدولة إلى رائد أعمال مستقل في عالم الأعمال؛ من الانخراط العميق في تجارة الأعلاف إلى خوض غمار تربية الدجاج البياض؛ ثم في عام 2023، يودع بحزم تجارة الأعلاف التي بناها لما يقرب من ثلاثين عامًا - استخدم داي شياوفانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة هوبي تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات، ما يقرب من ثلاثة عقود كقلمه و"التضحية والكسب" كحبره. على أرض جينغتشو الشاسعة (هوبي)، شقّ طريقه وسط خيارات عديدة، لكنه ظل ثابتًا دائمًا، فكتب ملحمة كفاح تخص مربي الدواجن في الصين.
إنه على استعداد للاستثمار بكثافة لبناء أساس متين، وعلى استعداد للتخلي عن مناطق الراحة المألوفة للتركيز على نقاط القوة الأساسية، وعلى استعداد للتخلي عن الأرباح السريعة البراقة لرعاية شجرة شامخة ذات قيمة طويلة الأجل. إن حكمة "التنازل" و"الربح" هذه ليست تنازلاً سلبياً، بل وضوحاً فاعلاً؛ وليست تراجعاً جباناً، بل خياراً بعيد النظر. وقد تجلّت هذه الحكمة في كل مرحلة حاسمة من رحلة رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ الريادية.
اليوم، تجاوز عدد الدجاج البياض في مزرعة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات 7 ملايين دجاجة، مما يضعها بقوة ضمن أفضل عشر شركات في الصين والأولى في مقاطعة هوبي. “"على الرغم من انخفاض إيرادات المبيعات ظاهرياً، إلا أن جودة التشغيل وأساس التنمية للمؤسسة أقوى من أي وقت مضى."” عند الحديث عن التغييرات التي أعقبت التحول، لم يكن هناك أي أثر للندم في نبرة رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ - فقط الثقة الهادئة التي تشكلت عبر سنوات من الخبرة، وهي أقوى صدى لخياراته الخاصة بعد أن تجاوز عواصف الصناعة.
بدأت رحلة رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ في عالم ريادة الأعمال عام ١٩٩٧، وهو عام حافل بالشجاعة. في ذلك الوقت، ترك بكل عزيمة منصبه المرموق في الشركة المملوكة للدولة، وتحرر من قيود النظام، وافتتح، متفائلاً بالمستقبل، قسمًا لتوزيع الأعلاف. ومنذ ذلك الحين، ربطته علاقة وثيقة بقطاعي الزراعة وتربية الحيوانات.
“"في ذلك الوقت، كنتُ رائد أعمال فرديًا تمامًا. لم تكن هناك إجراءات معقدة أو قواعد مرهقة. بكلمة واحدة مني، كان بالإمكان إتمام الصفقة." يستذكر داي شياوفانغ بدايات عمله بنبرة حنين. "كان لي الكلمة الأخيرة في تجارة الأعلاف. كانت الأمور المالية بسيطة أيضًا - محاسب واحد وأمين صندوق واحد فقط. كانت الأيام حافلة بالعمل ولكنها خالية من الهموم."”
لكن النمو الحقيقي لا يتحقق بالبقاء في منطقة الراحة. فالتحول الحقيقي غالباً ما يبدأ بالشجاعة للخروج من منطقة الراحة. بالنسبة لرئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ، كانت القفزة من "رائد أعمال فردي" إلى "مؤسسة حديثة" بمثابة معركة بدون دخان البارود - طريق شائك كان لا بد من اجتيازه بثبات، طريق للخروج من الشرنقة.
في عام ٢٠٠٨، اتخذ قرارًا جريئًا بدا "غير مناسب" في ذلك الوقت، وهو إلحاق جميع موظفي الشركة بتأمين التقاعد. يتذكر داي شياوفانغ مبتسمًا: "في ذلك الوقت، كان من غير المألوف أن تدفع شركة تأمين التقاعد لموظفيها. لم يفهم الكثيرون الأمر، وظنوا أنني "أهدر المال". لكنه كان يعلم تمامًا في قرارة نفسه أن نجاح أي شركة يتطلب منها الحفاظ على الكفاءات وتطوير أعمالها بشكل سليم. كان هذا هو الأساس المتين.
تنتظرنا تحديات أكبر: الشفافية المالية الكاملة، والامتثال الضريبي الصارم، وبناء هيكل إداري منهجي. كانت كل خطوة أشبه بالرقص على حافة سكين. وكان كل تعديل يعني استثمار موارد بشرية ومادية ومالية كبيرة، وتحمل مخاطر وشكوك غير معروفة.
من تاجر أعلاف إلى منتج لها، ومن إنتاج محدود إلى توسيع سلسلة التوريد الصناعية بالكامل، ثم إلى الإدراج في "البورصة الثالثة الجديدة" والتحول إلى شركة مساهمة عامة، مثّلت كل مرحلة من مراحل تحوّل شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات ولادة جديدة، مصحوبة بارتفاع حاد في التكاليف، وكل ذلك جسّد شجاعة رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ وبُعد نظره. قال داي شياوفانغ بصراحة: "لا يمكن لنمو أي مؤسسة أن يعتمد على القوة الفردية فحسب، بل يجب أن يعتمد على قوة النظام ككل. إن إنشاء كل نظام - مالي، ومبيعات، وإدارة منتجات - واستقطاب كل الكفاءات يتطلب أموالاً طائلة وجهداً دؤوباً. لكن هذه الاستثمارات جميعها مجدية".“
عندما سُئل عن القوة الدافعة وراء هذه التحولات، كانت إجابته واضحة ومباشرة: "لم يكن أي تحول خيارًا طوعيًا للراحة، بل كان ضرورة للبقاء في السوق - وسيلة للتغلب على ضغوط العمل". قد يكون هذا هو المصير الأبسط والأكثر تأثيرًا لرواد الأعمال الصينيين. يدفعهم تيار العصر إلى الأمام، وفي الوقت نفسه يدفعون العصر إلى الأمام بهدوء من خلال مثابرتهم وعملهم الجاد.
في عام 2023، اتخذ رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ قراراً صدم الصناعة - عملاً شجاعاً أشبه بـ "قطع ذراع المرء بنفسه": التخلص التدريجي الكامل من أعمال الأعلاف التي رعاها بعمق لما يقرب من 30 عاماً. التركيز بشكل كامل على سلسلة صناعة الدجاج البياض بأكملها. بالنسبة للغرباء، بدا هذا وكأنه "تشويه ذاتي" محفوف بالمخاطر، لكن في ذهن داي شياوفانغ، كانت نتيجة طبيعية ومدروسة جيدًا.
“"في الماضي، كنا نركز بشكل أساسي على الأعلاف، مع اعتبار تربية الدجاج مكملاً لها. أما الآن، فقد أصبحت الأعلاف خدمة داعمة لتربية الدجاج البياض، مصممة لخدمة صناعة الدجاج البياض بشكل أفضل." عند شرح المنطق وراء هذا القرار،, استخدمت داي شياوفانغ كلمتين فقط - "التركيز".“ وراء هذه الكلمات البسيطة ظاهرياً يكمن ما يقرب من 30 عاماً من تراكم الخبرة في الصناعة، وفهم واضح للقدرة التنافسية الأساسية للشركة، والتفسير الأكثر وضوحاً لحكمة "التخلي من أجل الربح".“
“أعلم يقيناً أن قدرتنا التنافسية في سوق الدجاج البياض تفوق بكثير قدرتها في قطاع الأعلاف. وبدلاً من تشتيت جهودنا، من الأفضل تركيز كل طاقاتنا واستغلال نقاط قوتنا إلى أقصى حد. هذه الرؤية الواضحة ليست ثقة عمياء، بل هي ثقة اكتسبناها بعد اختبار السوق.
لا يُخيب الزمن والبيانات في نهاية المطاف كل فرصة للوضوح والمثابرة. فبعد التحول، حققت شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات قفزة نوعية في الأداء التشغيلي. مع أرباح تجاوزت 100 مليون يوان لمدة عامين متتاليين، أي ضعف ما كانت عليه قبل التحول. “قال رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ: "على الرغم من انخفاض إيرادات المبيعات، فقد تحسنت جودة التشغيل وقدرة الشركة على تحمل المخاطر بشكل ملحوظ. تتمتع شركة تشينكي اليوم بثقة أكبر في التنمية، وقدرة تنافسية أعلى في القطاع، وتسير بخطى ثابتة".”
لم تأتِ هذه الثقة في "التضحية من أجل الربح" من فراغ، بل هي نتاج ما يقارب الثلاثين عامًا من العمل الدؤوب والتراكم المتواصل. ترتكز شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات على قطاع أعلاف الدجاج البياض. فمنذ انخراطها في تجارة الأعلاف عام ١٩٩٦، دأب رئيس مجلس الإدارة، داي شياوفانغ، على تطوير مجال تغذية الحيوانات لما يقارب الثلاثين عامًا. يقول داي شياوفانغ بصراحة: "لقد أتقنّا تمامًا تعقيدات شراء المواد الخام، ومراقبة جودتها، وتحسين عمليات الإنتاج، وتطوير تقنيات التركيبات". لطالما كانت أعمال تشينكي في مجال الأعلاف رائدة بين الشركات الخاصة في هوبي. وقد تحقق هذا الإنجاز عبر الزمن، وصُقل بالمهارة والإتقان، وهو يُمثل الركيزة الأساسية لشركة تشينكي.
هذا هو المقصود بمقولة "التراكم الكبير يؤدي إلى إطلاق مفاجئ". لم يكن التحول الذي شهده عام 2023 تخليًا عن المشروع، بل كان استمرارًا على مستوى أعلى؛ لم يكن نهاية المطاف، بل بداية رحلة أوسع. ما ودّعه الرئيس داي شياوفانغ هو مسار مألوف استمر لما يقارب 30 عامًا. وما كسبه هو الإمكانيات اللامحدودة لسلسلة صناعة الدجاج البياض الكاملة ومستقبل مشرق لتطوير مؤسسات عالية الجودة.
شكّلت جائحة كوفيد-19 في عام 2020 اختبارًا قاسيًا اجتاح البلاد، وبرزت كاستجابةٍ مكثفةٍ لشعور رئيس مجلس الإدارة داي شياو فانغ بالمسؤولية الاجتماعية. في ذلك الوقت، تم تشديد إجراءات الوقاية من الوباء ومكافحته فجأةً، وتعطلت الخدمات اللوجستية، ونقصت الإمدادات. وباعتبارها منطقةً متضررةً بشدة، واجهت مقاطعة هوبي ضغطًا غير مسبوق. وكادت دواجن المقاطعة، التي يبلغ عددها قرابة 400 مليون طائر، أن تواجه أزمة نقص الأعلاف.
في 30 يناير، وفي هذه اللحظة الحرجة، كان الرئيس داي شياوفانغ أول من تقدم. ونشر مقالاً بعنوان “"أنقذوا هذه الخنازير وهذه الدجاجات!"” نشر على حسابه العام مقالاً يكشف فيه عن المأزق الذي يواجه صناعة تربية الدواجن في مقاطعة هوبي، والذي يهدد حياة الناس. وسرعان ما تجاوزت قراءة المقال 100 ألف قراءة، وأعادت نشره عشرات من وسائل الإعلام الرئيسية مثل وكالة أنباء شينخوا وشبكة فينيكس.
سرعان ما حظي هذا النداء العاجل من القطاع باهتمام كبير على المستوى الوطني. اتصلت لجنة التنمية والإصلاح الوطنية مباشرةً بداي شياوفانغ للاستفسار عن الحلول. وأمام هذه الفرصة المهمة، لم يتردد الرئيس داي شياوفانغ وصرح بوضوح: "“افتحوا المخازن وأطلقوا الحبوب! يجب إعطاء الأولوية لإمداد مقاطعة هوبي والمناطق المحيطة بها. لا يمكننا الاعتماد كلياً على مصادر الحبوب من شمال شرق البلاد، وإلا سيستغرق وصول الإمدادات إلى هوبي نصف شهر على الأقل. وبحلول ذلك الوقت، ستكون الدواجن قد نفد علفها، وستكون الخسائر فادحة لا يمكن تداركها.”
أصاب اقتراحه جوهر المشكلة بدقة. ففي غضون يومين أو ثلاثة أيام فقط، تم تنفيذ الخطة ذات الصلة بسرعة، حيث تم إعطاء الأولوية لمصادر الحبوب في هوبي، وتوفيرها بالسعر الأصلي، ومنع أي شكل من أشكال التلاعب بالأسعار منعًا باتًا. وبفضل جهود الرئيس داي شياوفانغ الحثيثة ودعمه، تم حل أزمة "نقص الأعلاف" التي أثرت على صناعة الدواجن في المقاطعة بأكملها حلاً جذريًا. “"إذا كانت لدى شركة ما القدرة على إصدار نداء وجذب الانتباه الاجتماعي، فيمكنها الضغط من أجل حل المشكلة - وهذا بالضبط ما حدث لاحقًا."” قال داي شياوفانغ بهدوء وحزم وهو يستذكر هذه التجربة: "في قرارة نفسه، تُعدّ الشركة جزءًا لا يتجزأ من الصناعة والمجتمع المحلي، وعليها أن تتحمل مسؤولياتها في حدود إمكانياتها".
تجاوز هذا الشعور بالمسؤولية والمساءلة مجرد المناصرة على مستوى القطاع. ففي اليوم الخامس من السنة القمرية الجديدة، وفي ذروة مرحلة مكافحة الوباء والوقاية منه، كانت الكمامات وغيرها من مواد الحماية شحيحة للغاية. انطلق رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ وزوجته بحزم من شيانتاو ذهابًا وإيابًا، وعادا بـ 80 ألف كمامة. الدفعة الأولى لمقاطعة شيشوي. تم التبرع بها جميعاً مجاناً للعاملين في الخطوط الأمامية في المستشفيات، وشرطة المرور، ومكاتب الأمن العام، وغيرها من المناصب الرئيسية للوقاية من الأوبئة.
بعد ذلك، حشد جهوده عبر قنوات مختلفة لتوفير مواد وقائية من الأوبئة بقيمة تزيد عن 300 ألف يوان، تبرع بها جميعًا لدعم جهود مكافحة الوباء المحلية. قال داي شياوفانغ ببساطة: "في ذلك الوقت، لم تكن مشكلة الكمامات تتعلق بالمال، بل كانت مسألة ندرة حقيقية"، لكن هذا كشف عن صعوبة تلك اللحظة الحرجة. وأضاف: "يحتاج القطاع إلى قادة. في اللحظات الحاسمة، لا بد من وجود من يبادر ويتحمل المسؤولية".“
بفضل أفعاله الشجاعة خلال الأزمة، أصبح رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ ركيزة أساسية لصناعة تربية الدواجن في هوبي، وعزز الصورة الاجتماعية لشركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات. وأثبت من خلال أفعاله أن قيمة أي مؤسسة لا تكمن فقط في تحقيق عوائد اقتصادية، بل أيضاً في مسؤوليتها والتزامها في أوقات الأزمات، وفي تطلعها الأصيل إلى مشاركة مصير الصناعة والمجتمع المحلي.
يرى رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ أن صناعة تربية الدواجن في الصين قد ودّعت منذ زمن طويل عصر "النمو العشوائي" ودخلت في دوامة "الإفراط في الإنتاج". ويضيف: "يوجد عدد كبير جدًا من العاملين في هذا القطاع، بمستويات متفاوتة من الكفاءة، وتزداد المنافسة شراسة. في السنوات العشر القادمة، ستكون الشركات القادرة على الصمود والتطور بشكل مستدام في هذا القطاع هي التي ستحقق النجاح حتمًا". ‘"منخفض التكلفة، عالي الجودة".’”"هذه هي رؤيته العميقة للصناعة وعقيدة تطوير الزراعة وتربية الحيوانات في تشينكي.".
إن سعيه وراء "الجودة العالية" دقيق لدرجة تقترب من القسوة، بل ويحمل لمسة من الهوس الفني. لا ينعكس هذا الهوس في جودة البيض نفسه فحسب، بل يمتد أيضًا إلى اختيار وتحسين معدات تربية الدجاج البياض. يولي رئيس مجلس الإدارة، داي شياوفانغ، اهتماماً بالغاً بجودة معدات مزارع الدجاج البياض، وعمرها الافتراضي، واستهلاكها للطاقة، وتكاليف تشغيلها. وخلال استخدام المعدات، يحرص داي شياوفانغ على الاستفادة من خبرته الزراعية لتقديم حلول مبتكرة لمورد المعدات الرئيسي، دازيرين، تتضمن نقاط الضعف في القطاع واقتراحات فعّالة، مثل التحكم الدقيق في البيئة والتغذية. وقد أجرت دازيرين أبحاثاً وتطويراً وتصميماً موجهاً بناءً على اقتراحات داي شياوفانغ القيّمة، مما ساهم في حل المشكلات العملية في عملية الإنتاج، وتعزيز تطوير المعدات وتحسينها، محققةً بذلك منفعة متبادلة للشركة والمورد.
“"مهما بلغ عدد الدجاجات البياضة التي نربيها بالملايين، يجب أن تكون نسبة البيض المكسور الذي نختاره هي الأفضل في هذا القطاع." وعند الحديث عن جودة المنتج، كانت نظرة رئيس مجلس الإدارة، داي شياوفانغ، حازمة للغاية. "إضافةً إلى ذلك، تُعدّ الطزاجة أساسية: يجب أن يكون بياض البيض كثيفًا وقويًا، وخاليًا من أي رائحة كريهة. يجب أن يكون البيض خاليًا من البكتيريا وبقايا المضادات الحيوية. كما يجب علينا تحسين القيمة الغذائية - خفض نسبة الكوليسترول وزيادة المؤشرات الوظيفية مثل اللوتين وأوميغا 3 والسيلينيوم - حتى يصبح كل بيضة منتجًا فاخرًا عالي القيمة المضافة."”
ينبع هذا الإصرار الشديد على الجودة من فلسفته التجارية البسيطة والعميقة في الوقت نفسه: "يتم تسليم المنتجات في النهاية إلى العملاء". احتياجات العملاء هي محور نضالنا. يرغب العملاء في شراء بيض عالي الجودة لا تشوبه شائبة، لذلك يجب علينا بذل كل ما في وسعنا لتحقيق ذلك - دون أي تنازلات أو حظ.”
في قرارة نفسه، لم تكن الجودة يوماً تكلفة إضافية. إنها أقوى ميزة تنافسية للمؤسسة، والأساس لكسب ثقة العملاء والاعتراف بالسوق، وشريان الحياة لتطور المؤسسة على المدى الطويل.
عندما سُئل رئيس مجلس الإدارة داي شياوفانغ عن ماهية المسؤولية الاجتماعية الأساسية للمؤسسة الزراعية، لخصها بإيجاز وقوة بقوله: "واحد أكثر، ثلاثة أقل": إنتاج المزيد من البيض ولحوم الدجاج الآمنة وعالية الجودة، واستهلاك كميات أقل من الحبوب، والتسبب في تلوث أقل، وإصدار كميات أقل من النفايات.
أجرى الحسابات للمحرر بأرقام حقيقية. كل رقم يعكس احترام الموارد والمسؤولية تجاه البيئة: "إذا كانت شركتنا تستهلك حاليًا 560 طنًا من العلف يوميًا وتُصدر 560 طنًا من السماد، فإن خفض نسبة العلف إلى البيض بمقدار 101 طن/طن سيؤدي إلى توفير 56 طنًا من الحبوب وتقليل انبعاثات السماد بمقدار 56 طنًا يوميًا. هذا لا يُخفض التكاليف فحسب، بل يُحقق أيضًا قيمة اجتماعية هائلة - ضرب عصفورين بحجر واحد. فلماذا لا نفعل ذلك؟"“
في مزارع شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات، تُطبَّق فلسفة حماية البيئة هذه بكل تفاصيلها: يُجمع روث الدجاج فورًا عبر سيور ناقلة، ويُجفف، ثم يُنقل مباشرةً إلى مصانع الأسمدة العضوية للتخمير والمعالجة ليصبح سمادًا عضويًا للزراعة. من تقليل النفايات إلى مراقبة العمليات وصولًا إلى استغلال الموارد، ترتبط كل خطوة ارتباطًا وثيقًا، لتشكل نموذجًا تنمويًا مستدامًا وصديقًا للبيئة.
تتجاوز هذه المسؤولية حماية البيئة بكثير. ففي إطار المسؤولية الريادية الأوسع، لم يتهاون رئيس مجلس الإدارة، داي شياوفانغ، في أداء واجبه. تتعاون شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات بنشاط مع الحكومة لإنشاء مشاريع زراعية تهدف إلى الحد من الفقر، مستخدمةً قوتها الصناعية لمساعدة الأسر الفقيرة على زيادة دخلها ودعم التنمية الريفية. توظف الشركة حاليًا ما بين 500 و700 شخص، معظمهم من السكان المحليين. إذ يمكنهم الحصول على وظائف مستقرة في مناطقهم، وتحقيق نمو في فرص العمل والدخل، والعيش حياة مستقرة.
عندما سُئل رئيس مجلس إدارة شركة تشينكي للزراعة وتربية الحيوانات، داي شياوفانغ، عن خطط الشركة المستقبلية، جاءت إجابته "متحفظة" على نحو غير متوقع، إلا أنها حملت الهدوء والوضوح المكتسبين من تجاوز العديد من الأزمات: "مع هذه المنافسة الشرسة في القطاع حاليًا، سنواصل... أعط الأولوية للاستقرار، وحافظ على ثباتك، ولا تسعى وراء الحجم والسرعة. يجب علينا الحذر من المخاطر والتطور بثبات.”
يُشكّل هذا الإصرار على "عدم السعي وراء السرعة أو الحجم" تناقضًا صارخًا مع الادعاءات الجريئة للعديد من رواد الأعمال اليوم الذين يطمحون إلى "النمو والتوسع". لكنّ من يعرفون الرئيس داي شياوفانغ يدركون أن هذا "الاستقرار" ليس نقصًا في الطموح، بل هو اتزانٌ بُني على مدار ما يقارب الثلاثين عامًا من تقلبات السوق. هذا "التباطؤ" ليس جمودًا، بل هو وضوحٌ وعقلانيةٌ نابعان من تجاوز العديد من الصعاب.
في عصرٍ يُقدّس السرعة ويسعى وراء الطرق المختصرة، قد يُمثّل هدوء داي شياوفانغ واستسلامه شكلاً أسمى من أشكال الاكتساب. فهو لا يندفع نحو النجاح السريع أو التوسع الأعمى، بل يُهدّئ ذهنه لتحسين المنتجات، وتوحيد الإدارة، وترسيخ القوة. وهو على استعداد للتخلي عن المكاسب قصيرة الأجل والمسارات المألوفة، كل ذلك من أجل مستقبلٍ أفضل. هذه الرؤية الواضحة والمثابرة قيّمة للغاية في عصرنا هذا الذي يتسم بالاندفاع.
من رائد أعمال فردي إلى قائدٍ بارز في الصناعة؛ من تجارة الأعلاف البسيطة إلى سلسلة صناعة متكاملة للدجاج البياض؛ من السعي للبقاء الشخصي إلى السعي لتطوير الصناعة وتحمّل المسؤولية تجاه المجتمع - كانت كل خطوة خطاها الرئيس داي شياوفانغ راسخة وواضحة، حازمة وقوية. على مدى ثلاثين عامًا، جسّد حقيقة بسيطة وعميقة في آنٍ واحد: يجب على المرء أن يجرؤ على التخلي عن المظاهر البراقة، وأن يبقى وفيًا لطموحه الأصلي، وفي خضمّ الاختيار بين "الاستسلام" و"الربح"، أن يخطو بثبات نحو عالم أوسع.
نُشيد بالرئيس داي شياوفانغ، هذا الرجل العملي الذي كرّس حياته لقطاع الزراعة وتربية الحيوانات لما يقارب الثلاثين عامًا. نُشيد بحكمته في التضحية من أجل المكسب، وبإجلاله، وبإحساسه بالمسؤولية. كما نُشيد بكل مُربي دواجن مثله، ممن لهم جذور راسخة في هذا القطاع، يعملون بصمت، ويُثابرون بشجاعة، ويُكرسون أنفسهم بكل إخلاص. فهم من يُوظفون براعتهم لحماية موائدنا، ويُوظفون مسؤوليتهم لدفع عجلة الصناعة، ويُوظفون مثابرتهم العادية لكتابة قصص حياة استثنائية. إنهم جميعًا مُربّو دواجن عظماء!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
