De uma posição estável em uma empresa estatal a se tornar um empreendedor individual no mundo dos negócios; de um profundo envolvimento no comércio de ração a uma incursão na criação de galinhas poedeiras; e então, em 2023, a despedida resoluta do negócio de ração que cultivou por quase trinta anos — Dai Xiaofang, presidente do Grupo Agropecuário e Pecuário Hubei Chenke, usou quase três décadas como sua caneta e o conceito de "abrir mão e ganhar" como sua tinta. Na vasta extensão de Jingchu (Hubei), ele trilhou um caminho repleto de escolhas, mas sempre firme, escrevendo uma epopeia de luta que pertence aos avicultores da China.
Ele está disposto a investir pesadamente para construir uma base sólida; disposto a abandonar zonas de conforto familiares para se concentrar em seus pontos fortes essenciais; disposto a abrir mão de lucros ilusórios de curto prazo para nutrir uma árvore imponente de valor a longo prazo. Essa sabedoria de "abrir mão" e "ganhar" não é uma concessão passiva, mas uma clareza ativa; não é uma retirada covarde, mas uma escolha visionária. Ela permeou cada etapa crucial da jornada empreendedora do Presidente Dai Xiaofang.
Atualmente, a Chenke Agricultura e Pecuária possui mais de 7 milhões de galinhas poedeiras em estoque, consolidando-se entre as dez maiores da China e sendo a número um em Hubei. “Embora a receita de vendas pareça ter diminuído, a qualidade operacional e a base de desenvolvimento da empresa estão mais fortes do que nunca.” Ao falar sobre as mudanças após a transformação, não há nenhum traço de arrependimento no tom do presidente Dai Xiaofang — apenas a calma confiança forjada por anos de experiência, o eco mais firme de suas próprias escolhas após superar as tempestades do setor.
A jornada empreendedora do presidente Dai Xiaofang começou em 1997, um ano repleto de coragem. Naquela época, ele abandonou resolutamente seu emprego estável em uma empresa estatal, libertou-se das amarras do sistema e, com esperança no futuro, abriu um departamento de distribuição de ração. A partir de então, ele formou um vínculo indissolúvel com o setor agropecuário.
“Naquela época, eu era um empreendedor individual puro. Não havia procedimentos complicados nem regras burocráticas. Com uma palavra minha, o negócio podia ser fechado.” Ao relembrar os primeiros tempos de seu negócio, o tom de Dai Xiaofang carrega um toque de nostalgia. “Eu tinha a palavra final no negócio de ração. As finanças também eram simples — apenas um contador e um caixa. Os dias eram corridos, mas despreocupados.”
No entanto, o verdadeiro crescimento nunca vem da estagnação na zona de conforto. A verdadeira transformação muitas vezes começa com a coragem de sair dessa zona. Para o presidente Dai Xiaofang, o salto de "empreendedor individual" para "empresa moderna" foi uma batalha sem fumaça de pólvora — um caminho espinhoso que precisava ser percorrido com firmeza, uma estrada para romper com o casulo.
Em 2008, ele tomou uma decisão ousada que pareceu "inapropriada" na época: inscrever todos os funcionários da empresa em um plano de previdência privada. "Naquela época, era impensável que uma empresa individual pagasse previdência privada para seus funcionários. Muitas pessoas não entendiam e achavam que eu estava 'desperdiçando dinheiro'", relembra Dai Xiaofang com um sorriso. Mas ele sabia, no fundo, que para uma empresa prosperar, era fundamental reter talentos e se transformar adequadamente. Esse era o alicerce mais básico.
Desafios ainda maiores estão por vir: Transparência financeira completa, cumprimento rigoroso das obrigações fiscais e construção de uma estrutura de gestão sistemática. Cada passo era como dançar na beira de uma faca. Cada ajuste significava investir recursos humanos, materiais e financeiros substanciais, além de assumir riscos e incertezas desconhecidas.
De comerciante de ração a produtor, da produção individual à extensão de toda a cadeia produtiva, e depois à abertura de capital na “Nova Terceira Bolsa de Valores” e à sua transformação em empresa de capital aberto — cada transformação da Chenke Agricultura e Pecuária representou um renascimento, acompanhado por um aumento acentuado nos custos, e todas incorporaram a coragem e a visão do presidente Dai Xiaofang. “O desenvolvimento de uma empresa não pode depender da força bruta individual; deve depender do poder sistêmico”, disse Dai Xiaofang francamente. “O estabelecimento de cada sistema — financeiro, de vendas, de gestão de produtos — e a contratação de cada talento exigem dinheiro e trabalho árduo. Mas todos esses investimentos valem a pena.”
Quando questionado sobre a força motriz por trás das transformações, sua resposta foi direta e sem hesitação: “Cada transformação não foi uma escolha voluntária por conforto, mas uma necessidade para sobreviver no mercado — uma forma de romper a pressão operacional.” Este talvez seja o destino mais simples e, ao mesmo tempo, mais comovente dos empreendedores chineses. Impulsionados pelas ondas da época, mas também, silenciosamente, impulsionando-a através de sua própria perseverança e trabalho árduo.
Em 2023, o presidente Dai Xiaofang tomou uma decisão que chocou o setor — um ato corajoso de "cortar o próprio braço": encerrar completamente o negócio de ração animal que ele havia cultivado com tanto esmero por quase 30 anos. Com foco integral na cadeia produtiva completa da criação de galinhas poedeiras. Para os observadores externos, isso parecia uma "automutilação" arriscada, mas na mente de Dai Xiaofang, era um resultado natural e bem ponderado.
“No passado, nosso foco principal era a ração, com a criação de galinhas poedeiras como complemento. Agora, a ração se tornou um serviço de apoio à criação de galinhas poedeiras, projetada para melhor atender ao setor.” Ao explicar a lógica por trás dessa decisão, Dai Xiaofang usou apenas duas palavras: "foco".“ Por trás dessas palavras aparentemente simples, estão quase 30 anos de experiência acumulada no setor, uma compreensão clara da principal competitividade da empresa e a interpretação mais vívida da sabedoria de "abrir mão de algo e ganhar".“
“Sei com clareza que nossa competitividade no mercado de galinhas poedeiras é muito superior à do setor de rações. Em vez de dispersarmos nossa energia, é melhor concentrarmos todas as nossas forças e explorarmos nossos pontos fortes ao máximo.” Essa clareza não é uma confiança cega, mas sim a confiança conquistada após sermos testados pelo mercado.
O tempo e os dados, em última análise, não decepcionam em todos os casos de clareza e perseverança. Após a transformação, a Chenke Agricultura e Pecuária alcançou um salto qualitativo no desempenho operacional. Com lucros superiores a 100 milhões de yuans por dois anos consecutivos, o dobro em comparação com o período anterior à transformação. “Embora a receita de vendas tenha diminuído, a qualidade operacional e a resistência ao risco da empresa melhoraram qualitativamente”, disse o presidente Dai Xiaofang. “Hoje, a Chenke tem maior confiança no desenvolvimento, maior competitividade no setor e caminha com mais firmeza.”
Essa confiança em "abrir mão de algo e ganhar" nunca surgiu do nada. Ela deriva de quase 30 anos de cultivo e acumulação silenciosos. A base da Chenke Agricultura e Pecuária está profundamente enraizada no setor de ração para galinhas poedeiras. Desde que entrou no comércio de ração em 1996, o presidente Dai Xiaofang cultivou discretamente o campo da nutrição animal por quase 30 anos. "Dominamos completamente as complexidades da aquisição de matéria-prima, do controle de qualidade da matéria-prima, da otimização dos processos de produção e da iteração das tecnologias de formulação", disse Dai Xiaofang francamente. O negócio de ração da Chenke é há muito tempo líder do setor entre as empresas privadas em Hubei. Essa conquista foi forjada ao longo do tempo, aprimorada com maestria e representa a base mais sólida da Chenke.
É isso que significa "acúmulo denso leva à liberação repentina". A transformação de 2023 não foi um abandono, mas uma persistência em um nível superior; não um fim, mas o início de uma jornada mais ampla. O que o presidente Dai Xiaofang deixou para trás foi uma trajetória familiar de quase 30 anos. O que ele ganhou foram as infinitas possibilidades de toda a cadeia produtiva da avicultura de postura e um futuro promissor para o desenvolvimento de empresas de alta qualidade.
A pandemia de COVID-19 em 2020 foi um teste severo que assolou o país e se tornou uma manifestação intensa do senso de responsabilidade social do Presidente Dai Xiaofang. Naquele momento, as medidas de prevenção e controle da epidemia foram intensificadas repentinamente, a logística foi bloqueada e os suprimentos se tornaram escassos. Como uma região severamente afetada, Hubei enfrentou uma pressão sem precedentes. Os quase 400 milhões de aves da província estavam à beira de uma crise de escassez de ração.
Em 30 de janeiro, neste momento crítico, o presidente Dai Xiaofang foi o primeiro a se manifestar. Ele publicou um artigo intitulado “Salvem esses porcos e essas galinhas!” Em sua conta pública, ele expôs a situação crítica enfrentada pela indústria avícola de Hubei. O artigo rapidamente ultrapassou 100.000 leituras e foi republicado por dezenas de veículos de mídia tradicionais, como a Xinhua Net e a Phoenix Net.
Este apelo urgente da indústria logo recebeu grande atenção em nível nacional. A Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma contatou diretamente Dai Xiaofang para solicitar soluções. Diante dessa oportunidade crucial, o presidente Dai Xiaofang não hesitou e declarou sem rodeios: “Abram os celeiros e libertem os grãos! Deve-se dar prioridade ao abastecimento de Hubei e áreas vizinhas. Não podemos depender exclusivamente de grãos provenientes do Nordeste, caso contrário, os suprimentos levarão pelo menos meio mês para chegar a Hubei. Até lá, as aves já terão ficado sem ração e as perdas serão irreparáveis.”
Sua sugestão atingiu o cerne do problema com precisão. Em apenas dois ou três dias, o plano pertinente foi rapidamente implementado: priorizou-se o fornecimento de grãos para Hubei, mantendo-se o preço original em toda a província, e qualquer forma de especulação de preços foi estritamente proibida. Graças aos esforços e à promoção do presidente Dai Xiaofang, a crise de escassez de ração que afetava toda a indústria avícola da província foi finalmente resolvida de forma adequada. “Se uma empresa tem a capacidade de fazer um apelo e atrair a atenção da sociedade, ela pode pressionar para que o problema seja resolvido — e foi exatamente isso que aconteceu depois.” Dai Xiaofang falou com calma, mas com firmeza, ao relembrar essa experiência. Em sua opinião, uma empresa é inerentemente parte da indústria e da comunidade local, e deve assumir proativamente as responsabilidades dentro de sua capacidade.
Esse senso de responsabilidade e comprometimento foi muito além da defesa de causas no âmbito da indústria. No quinto dia do Ano Novo Lunar, na fase mais crítica da prevenção e controle da epidemia, máscaras e outros materiais de proteção eram extremamente escassos. O presidente Dai Xiaofang e sua esposa dirigiram resolutamente de Xiantao até a cidade e viajaram várias vezes, trazendo de volta 80.000 máscaras. o primeiro lote para o condado de Xishui. Todos os itens foram doados gratuitamente a profissionais da linha de frente em hospitais, polícia de trânsito, departamentos de segurança pública e outras funções essenciais na prevenção de epidemias.
Posteriormente, ele mobilizou diversos canais para adquirir mais de 300.000 yuans em materiais de prevenção à epidemia, todos doados para apoiar os esforços locais de combate à epidemia. "Naquela época, a questão das máscaras não era dinheiro — era realmente uma questão de escassez", disse Dai Xiaofang com leveza, mas isso revelou as dificuldades daquele momento crítico. "O setor precisa de líderes. Em momentos decisivos, alguém precisa se destacar."“
Suas ações corajosas durante a crise fizeram do Presidente Dai Xiaofang a "espinha dorsal" da indústria avícola de Hubei e fortaleceram ainda mais a imagem social da Chenke Agricultura e Pecuária. Por meio de suas ações, ele provou que o valor de uma empresa reside não apenas na geração de lucros econômicos, mas também em sua responsabilidade e comprometimento em tempos de crise, e em sua aspiração original de compartilhar o mesmo destino com o setor e a comunidade local.
Na visão do presidente Dai Xiaofang, a indústria avícola chinesa há muito deixou para trás a era do “crescimento desenfreado” e entrou nas águas profundas da “superprodução”. “Há muitos profissionais no setor, com diferentes níveis de competência, e a concorrência está cada vez mais acirrada. Nos próximos 10 anos, aqueles que conseguirem se manter firmes e se desenvolver de forma sustentável no setor serão inevitavelmente as empresas que alcançarão o sucesso.” ‘'Baixo custo, alta qualidade.'’”Essa é a sua profunda visão sobre o setor e a filosofia de desenvolvimento da Chenke Agriculture and Animal Husbandry.”.
Sua busca pela "alta qualidade" é meticulosa a ponto de beirar a aspereza, chegando até a carregar um toque de obsessão artística. Essa obsessão não se reflete apenas na qualidade dos próprios ovos, mas também se estende à seleção e otimização dos equipamentos para a criação de galinhas poedeiras. O presidente Dai Xiaofang tem exigências extremamente altas para equipamentos de granja, dando especial atenção à qualidade, vida útil, consumo de energia e custos operacionais. Durante o uso dos equipamentos, ele frequentemente compartilha sua experiência na granja com a Dazheren, uma das principais fornecedoras de equipamentos, para identificar os principais desafios do setor e apresentar sugestões inovadoras, como controle ambiental preciso e alimentação controlada. Com base nas sugestões do presidente Dai Xiaofang, a Dazheren investigou e desenvolveu projetos direcionados, solucionando problemas práticos no processo de criação e promovendo aprimoramentos e melhorias nos equipamentos, resultando em benefícios mútuos para a empresa e para a fornecedora.
“Não importa quantas milhões de galinhas poedeiras criemos, a proporção de ovos quebrados que conseguirmos selecionar precisa ser a melhor do setor.” Ao falar sobre a qualidade do produto, o olhar do presidente Dai Xiaofang é extremamente firme. “Além disso, o frescor é fundamental: a clara do ovo precisa ser espessa e firme, sem qualquer cheiro de peixe. Os ovos precisam estar livres de bactérias e resíduos de antibióticos. Também precisamos aprimorar a nutrição — reduzir o teor de colesterol e aumentar indicadores funcionais como luteína, ômega-3 e selênio — para que cada ovo se torne um produto premium de alto valor agregado.”
Essa insistência extrema na qualidade deriva de sua filosofia de negócios simples, porém profunda: “Os produtos são, em última análise, entregues aos clientes. As necessidades dos clientes são a direção da nossa luta. Os clientes querem comprar ovos impecáveis e de alta qualidade, por isso devemos fazer tudo ao nosso alcance para conseguir isso — sem concessões ou sorte.”
Para ele, a qualidade nunca foi um custo adicional. É o maior diferencial da empresa, a base para conquistar a confiança do cliente e o reconhecimento do mercado, e a base para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.
Ao ser questionado sobre qual a principal responsabilidade social de uma empresa agrícola, o presidente Dai Xiaofang resumiu-a de forma concisa e impactante com a frase “um a mais, três a menos”: Produzir ovos e carne de frango mais seguros e de alta qualidade, consumir menos grãos, causar menos poluição e emitir menos resíduos.
Ele fez os cálculos para o editor com números reais. Cada número reflete respeito pelos recursos e responsabilidade ambiental: “Se nossa empresa consome atualmente 560 toneladas de ração por dia e emite 560 toneladas de esterco, reduzir a proporção ração/ovo em 10% significaria economizar 56 toneladas de grãos e reduzir 56 toneladas de emissões de esterco por dia. Isso não só reduz os custos para a empresa, como também gera um enorme valor social — matando dois coelhos com uma cajadada só. Por que não fazer isso?”
Nas bases agrícolas da Chenke Agricultura e Pecuária, essa filosofia de proteção ambiental é implementada em cada detalhe: o esterco de galinha é coletado prontamente por meio de esteiras transportadoras, seco e transportado diretamente para fábricas de fertilizantes orgânicos para fermentação e processamento em fertilizante orgânico para plantio agrícola. Da redução na fonte ao controle do processo e, em seguida, à utilização dos recursos, cada etapa está intimamente ligada, formando um modelo de desenvolvimento sustentável, ecológico e de ciclo fechado.
Essa responsabilidade vai muito além da proteção ambiental. No sentido mais amplo da responsabilidade empresarial, o presidente Dai Xiaofang não tem demonstrado qualquer hesitação. A Chenke Agricultura e Pecuária colabora ativamente com o governo para construir projetos agrícolas de combate à pobreza, utilizando o poder da indústria para ajudar famílias carentes a aumentar sua renda e apoiar a revitalização rural. A empresa emprega atualmente de 500 a 700 pessoas, a maioria residentes locais. Elas podem garantir empregos estáveis perto de casa, alcançar crescimento no emprego e na renda e viver vidas estáveis.
Ao ser questionado sobre os planos futuros da Chenke Agricultura e Pecuária, a resposta do presidente Dai Xiaofang foi inesperadamente “conservadora”, mas transmitia a calma e a clareza adquiridas ao superar muitas dificuldades: “Com a concorrência tão acirrada no setor atualmente, continuaremos a...” Priorizar a estabilidade, manter os pés no chão e não buscar escala e velocidade. Devemos nos precaver contra os riscos e desenvolver de forma constante.”
Essa insistência em “não buscar velocidade ou tamanho” contrasta fortemente com as afirmações ousadas de muitos empreendedores de hoje que almejam “crescer e se fortalecer”. Mas aqueles que conhecem o presidente Dai Xiaofang entendem que essa “estabilidade” não é falta de ambição, mas sim a serenidade construída ao longo de quase 30 anos de altos e baixos do setor. Essa “lentidão” não é estagnação, mas sim a clareza e a racionalidade que vêm depois de enfrentar muitas tempestades.
Numa era que idolatra a "velocidade" e busca "atalhos", a "lentidão" e a "abertura" de Dai Xiaofang podem representar uma forma superior de "conquista". Ele não se precipita em busca de sucesso rápido nem se expande cegamente. Em vez disso, ele aquieta a mente para aprimorar produtos, padronizar a gestão e acumular força. Ele está disposto a abrir mão de benefícios imediatos e caminhos familiares, tudo em prol de um futuro mais distante. Essa clareza e perseverança são particularmente preciosas nos tempos impetuosos de hoje.
De um empreendedor individual solitário a um líder pioneiro no setor; da simples comercialização de ração a uma cadeia produtiva completa de galinhas poedeiras; da busca pela mera sobrevivência pessoal à busca pelo desenvolvimento da indústria e à responsabilidade social — cada passo dado pelo Presidente Dai Xiaofang foi sólido, claro, firme e poderoso. Ao longo de trinta anos, ele compreendeu uma verdade simples, porém profunda: é preciso ousar abandonar a ostentação, manter-se fiel à aspiração original e, na escolha entre "desistir" e "ganhar", caminhar em direção a um mundo mais amplo.
Prestamos homenagem ao Presidente Dai Xiaofang, este homem de ação que dedicou quase trinta anos ao cultivo da agropecuária. Homenageamos sua sabedoria de "abrir mão de algo para alcançar seus objetivos", sua reverência e seu senso de responsabilidade. Homenageamos também todos os avicultores como Dai Xiaofang, enraizados na agropecuária, que cultivam silenciosamente, perseveram com coragem e se dedicam de bom grado. São eles que usam sua habilidade para garantir a segurança dos nossos alimentos, que usam a responsabilidade para impulsionar o setor e que usam a perseverança comum para construir vidas extraordinárias. Todos eles são grandes avicultores!
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