От стабильного положения в государственном предприятии до статуса индивидуального предпринимателя в деловом мире; от глубокого погружения в торговлю кормами до занятия разведением кур-несушек; и, наконец, в 2023 году, решительно попрощавшись с бизнесом по производству кормов, который он развивал почти тридцать лет, — Дай Сяофан, председатель Хубэйской группы сельскохозяйственного и животноводческого хозяйства Chenke, посвятил почти три десятилетия своему перу, а принципу “сдаваться и набираться” — чернилам. На обширных землях Цзинчу (Хубэй) он проложил путь, полный выбора, но всегда непоколебимый, написав эпическую историю борьбы, которая принадлежит китайским птицеводам.
Он готов вкладывать значительные средства в создание стандартизированного фундамента; готов отказаться от привычных зон комфорта, чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах; готов отказаться от краткосрочной, броской прибыли ради взращивания высокого дерева долгосрочной ценности. Эта мудрость “сдаться” и “приобрести” — это не пассивный компромисс, а активная ясность; не трусливое отступление, а дальновидный выбор. Она пронизывала каждый важный этап предпринимательского пути председателя Дай Сяофана.
Сегодня поголовье кур-несушек компании Chenke Agriculture and Animal Husbandry превысило 7 миллионов особей, прочно закрепившись в десятке крупнейших в Китае и заняв первое место в провинции Хубэй. “Хотя выручка от продаж, по-видимому, снизилась, качество работы и база развития предприятия прочнее, чем когда-либо прежде”.” Говоря об изменениях после преобразований, в тоне председателя Дай Сяофана нет ни следа сожаления — лишь спокойная уверенность, закаленная годами опыта, — стойкий отголосок его собственных решений, принятых после пережитых в отрасли потрясений.
Предпринимательский путь председателя Дай Сяофана начался в 1997 году, году, полном смелости. В то время он решительно оставил свою “железную рисовую чашу” в государственном предприятии, освободился от ограничений системы и, с надеждой на будущее, открыл отдел распределения кормов. С тех пор он установил неразрывную связь с сельским хозяйством и животноводством.
“Тогда я был чистым индивидуальным предпринимателем. Не было никаких сложных процедур или громоздких правил. Одним моим словом сделка могла быть заключена”. Вспоминая первые дни своего бизнеса, Дай Сяофан говорит с оттенком ностальгии. “В кормовом бизнесе последнее слово оставалось за мной. Финансы тоже были простыми — всего один бухгалтер и один кассир. Дни были насыщенными, но беззаботными”.”
Однако истинный рост никогда не происходит, если оставаться в зоне комфорта. Настоящие перемены часто начинаются со смелости выйти за её пределы. Для председателя правления Дай Сяофана переход от “индивидуального предпринимателя” к “современному предприятию” был битвой без порохового дыма — тернистым путем, который нужно было твердо пройти, дорогой к вырыванию из кокона.
В 2008 году он принял смелое решение, которое по тем временам казалось “неуместным” — включил всех сотрудников компании в пенсионную программу. “В то время было неслыханно, чтобы отдельное предприятие оплачивало пенсионное страхование своих сотрудников. Многие не понимали и думали, что я ‘тратлю деньги впустую’, — вспоминает Дай Сяофан с улыбкой, — но в глубине души он ясно понимал, что для успеха бизнеса необходимо удерживать талантливых сотрудников и правильно трансформироваться. Это был самый фундаментальный принцип.
Впереди нас ждут более серьезные испытания: Полная финансовая прозрачность, строгое соблюдение налогового законодательства и создание систематической структуры управления. Каждый шаг был подобен танцу на лезвии ножа. Каждая корректировка означала вложение значительных человеческих, материальных и финансовых ресурсов, а также принятие на себя неизвестных рисков и сомнений.
От торговца кормами до производителя кормов, от единичного производства до расширения всей производственной цепочки, а затем до выхода на “Новую третью биржу” и превращения в публичную компанию — каждая трансформация в компании Chenke Agriculture and Animal Husbandry была возрождением, сопровождавшимся резким ростом затрат, и все это воплощало смелость и дальновидность председателя правления Дай Сяофана. “Развитие предприятия не может полагаться на грубую силу; оно должно опираться на системную мощь”, — откровенно сказал Дай Сяофан. “Создание каждой системы — финансовой, сбытовой, управления продукцией — и привлечение каждого таланта требует реальных денег и упорного труда. Но все эти инвестиции того стоят”.”
Когда его спросили о движущей силе преобразований, он ответил прямо и без колебаний: “Каждое преобразование было не добровольным выбором ради комфорта, а необходимостью для выживания на рынке — способом прорваться под давлением обстоятельств”. Возможно, это самая простая, но в то же время самая трогательная судьба китайских предпринимателей. Они двигались вперед под влиянием веяний эпохи, но в то же время, благодаря своей настойчивости и упорному труду, незаметно продвигали эту эпоху вперед.
В 2023 году председатель правления Дай Сяофан принял решение, которое потрясло отрасль — смелый акт “отрубания собственной руки”: он полностью свернул бизнес по производству кормов, который он глубоко развивал почти 30 лет. сосредоточение внимания исключительно на всей цепочке производства и реализации продукции птицеводческой отрасли, в частности, на птицефабриках. Со стороны это выглядело как рискованное “самоистязание”, но в представлении Дай Сяофана это был хорошо продуманный и естественный исход.
“Раньше мы в основном занимались кормами, а разведение кур-несушек рассматривалось как дополнение. Теперь корма стали вспомогательной услугой для птицеводства, призванной лучше удовлетворять потребности отрасли”. Объясняя логику этого решения, Дай Сяофан использовал всего два слова — “сосредоточение”.” За этими, казалось бы, простыми словами скрывается почти 30-летний опыт работы в отрасли, четкое понимание основных конкурентных преимуществ компании и наиболее яркое воплощение мудрости принципа “сдаться и получить выгоду”.”
“Я прекрасно понимаю, что наша конкурентоспособность на рынке кур-несушек намного выше, чем на рынке кормов. Вместо того чтобы распылять свои силы, лучше сосредоточить все наши ресурсы и максимально использовать наши сильные стороны”. Эта ясность – не слепая уверенность, а уверенность, приобретенная после проверки рынком.
В конечном итоге, время и данные не разочаровывают в каждом случае, когда проявляются ясность и настойчивость. После трансформации компания Chenke Agriculture and Animal Husbandry добилась качественного скачка в операционной эффективности. Прибыль превышала 100 миллионов юаней в течение двух лет подряд, увеличившись вдвое по сравнению с периодом до трансформации. “Несмотря на снижение выручки от продаж, качество работы и устойчивость предприятия к рискам качественно улучшились”, — заявил председатель правления Дай Сяофан. “Сегодня компания Chenke обладает большей уверенностью в развитии, более высокой конкурентоспособностью в отрасли и движется более уверенно”.”
Эта уверенность в принципе “сдаться и получить” никогда не возникала на пустом месте. Она является результатом почти 30 лет тихого совершенствования и накопления опыта. Основа компании Chenke Agriculture and Animal Husbandry глубоко укоренена в секторе кормов для кур-несушек. С момента начала работы в сфере торговли кормами в 1996 году председатель правления Дай Сяофан почти 30 лет тихо развивал область питания животных. “Мы досконально освоили тонкости закупки сырья, контроля качества сырья, оптимизации производственных процессов и совершенствования технологий рецептур”, — откровенно заявил Дай Сяофан. Кормовой бизнес Chenke долгое время был лидером среди частных предприятий провинции Хубэй. Это достижение было выковано временем, отточено мастерством и представляет собой самый прочный фундамент для Chenke.
Именно это подразумевается под фразой “значительное накопление приводит к внезапному высвобождению”. Трансформация 2023 года не была отказом от прежнего курса, а скорее шагом к более высокому уровню устойчивости; не концом, а началом более широкого пути. Председатель Дай Сяофан попрощался с привычным путем, длившимся почти 30 лет. Он приобрел безграничные возможности всей цепочки производства куриного мяса и светлое будущее развития высококачественного предприятия.
Пандемия COVID-19 в 2020 году стала серьезным испытанием, прокатившимся по всей стране и ставшим концентрированным проявлением чувства социальной ответственности председателя Дай Сяофана. В то время меры по предотвращению и контролю эпидемии были внезапно ужесточены, логистика нарушена, а поставки ограничены. Хубэй, как регион, сильно пострадавший от пандемии, столкнулся с беспрецедентным давлением. Почти 400 миллионов птиц в провинции оказались на грани кризиса “нехватки кормов”.
30 января, в этот критический момент, председатель Дай Сяофан первым выступил с заявлением. Он опубликовал статью под названием... “Спасите этих свиней и этих кур!” В своем публичном аккаунте он раскрыл критическое положение птицеводческой отрасли провинции Хубэй. Статья быстро набрала более 100 000 просмотров, и десятки ведущих СМИ, таких как Xinhua Net и Phoenix Net, перепечатали ее.
Этот срочный призыв со стороны отрасли вскоре привлек большое внимание на национальном уровне. Национальная комиссия по развитию и реформам напрямую связалась с Дай Сяофаном, чтобы узнать о возможных решениях. Увидев эту ключевую возможность, председатель Дай Сяофан, не колеблясь, прямо заявил: “Откройте зернохранилища и выгрузите зерно! Приоритет должен быть отдан снабжению провинции Хубэй и прилегающих районов. Мы не можем полагаться исключительно на источники зерна с северо-востока, иначе доставка в Хубэй займет как минимум полмесяца. К тому времени у птицы уже закончится корм, и потери будут непоправимыми”.”
Его предложение точно попало в суть проблемы. Всего за два-три дня соответствующий план был быстро реализован: приоритет был отдан источникам зерна для провинции Хубэй, поставки осуществлялись по первоначальной цене, а любое завышение цен было строго запрещено. Благодаря активным усилиям и поддержке председателя Дай Сяофана кризис “нехватки кормов”, затронувший всю птицеводческую отрасль провинции, наконец-то был должным образом разрешен. “Если у компании есть возможность обратиться с призывом и привлечь внимание общественности, она может добиться решения проблемы — и именно это впоследствии и произошло”.” Дай Сяофан спокойно, но уверенно произнес, вспоминая этот случай. В глубине души он считал, что компания по своей сути является частью отрасли и местного сообщества, и она должна активно брать на себя ответственность в пределах своих возможностей.
Это чувство ответственности и подотчетности выходило далеко за рамки отраслевой пропаганды. На пятый день лунного Нового года, на самом критическом этапе профилактики и контроля эпидемии, маски и другие средства защиты были крайне дефицитны. Председатель правления Дай Сяофан и его жена решительно отправились из Сяньтао в поездку туда и обратно, привезя 80 000 масок. Первая партия для уезда Сишуй. Все они были бесплатно переданы работникам передовой линии в больницах, дорожной полиции, управлениях общественной безопасности и других ключевых подразделениях по предотвращению эпидемий.
Впоследствии он мобилизовал различные каналы для закупки средств профилактики эпидемии на сумму более 300 000 юаней, которые были переданы в дар для поддержки местных усилий по борьбе с эпидемией. “В то время проблема с масками заключалась не в деньгах — это был действительно вопрос дефицита”, — легкомысленно заметил Дай Сяофан, но это отражало трудности того критического момента. “Отрасли нужны лидеры. В ключевые моменты кто-то должен взять на себя инициативу”.”
Его смелые действия во время кризиса сделали председателя Дай Сяофана “опорой” птицеводческой отрасли провинции Хубэй и еще больше укрепили общественный имидж компании «Чэньке Сельское хозяйство и животноводство». Своими действиями он доказал, что ценность предприятия заключается не только в получении экономической прибыли, но и в его ответственности и подотчетности во времена кризиса, а также в его первоначальном стремлении разделить судьбу отрасли и местного сообщества.
По мнению председателя Дай Сяофана, китайская птицеводческая отрасль давно попрощалась с эпохой “варварского роста” и погрузилась в пучину “перепроизводства”. “В отрасли слишком много специалистов с разным уровнем квалификации, и конкуренция становится все более ожесточенной. В ближайшие 10 лет те предприятия, которые смогут удержаться на плаву и устойчиво развиваться в отрасли, неизбежно добьются успеха». ‘Низкая стоимость, высокое качество’.’”Это его глубокое понимание отрасли и принципов развития сельского хозяйства и животноводства компании Chenke».
Его стремление к “высокому качеству” скрупулезно доходит до граничащей с суровостью жестокости, даже отчасти проявляя художественную одержимость. Эта одержимость отражается не только в качестве самих яиц, но и распространяется на выбор и оптимизацию оборудования для птицеводства, занимающегося выращиванием кур-несушек. Председатель правления Дай Сяофан предъявляет чрезвычайно высокие требования к оборудованию для птицеводства, уделяя особое внимание качеству, сроку службы, энергопотреблению и эксплуатационным расходам. В процессе эксплуатации оборудования он часто использует свой собственный опыт работы в сельском хозяйстве, чтобы предоставлять крупному поставщику оборудования, компании Dazheren, информацию о проблемных моментах отрасли и инновационные предложения, такие как точный контроль окружающей среды и точное кормление. Компания Dazheren провела целенаправленные исследования и разработки на основе разумных предложений председателя правления Дай Сяофана, что не только решило практические проблемы в процессе птицеводства, но и способствовало модернизации и усовершенствованию оборудования, в конечном итоге обеспечив взаимовыгодный результат как для предприятия, так и для поставщика.
“Независимо от того, сколько миллионов кур-несушек мы выращиваем, доля бракованных яиц, которые мы можем отобрать, должна быть лучшей в отрасли”. Говоря о качестве продукции, председатель Дай Сяофан смотрит на нее крайне твердо. “Кроме того, свежесть – это основа: яичный белок должен быть густым и крепким, без рыбного запаха. Яйца должны быть свободны от бактерий и остатков антибиотиков. Мы также должны улучшить питательную ценность – снизить содержание холестерина и повысить функциональные показатели, такие как лютеин, омега-3 и селен, – чтобы каждое яйцо стало высококачественным продуктом премиум-класса”.”
Эта крайняя приверженность качеству проистекает из его простой, но глубокой деловой философии: “В конечном итоге продукция доставляется клиентам». Потребности клиентов – это направление нашей работы. Покупатели хотят приобретать безупречные яйца высокого качества, поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы этого добиться — без компромиссов и удачи”.”
Для него качество никогда не было дополнительной статьей расходов. Это сильнейшая защита предприятия, основа для завоевания доверия клиентов и признания на рынке, а также спасательный круг для долгосрочного развития компании.
На вопрос о том, в чем заключается основная социальная ответственность сельскохозяйственного предприятия, председатель Дай Сяофан кратко и убедительно ответил: “На один больше, на три меньше”: производить больше безопасных и высококачественных яиц и куриного мяса, потреблять меньше зерна, вызывать меньше загрязнения окружающей среды и выбрасывать меньше отходов.
Он произвел для редактора расчеты, используя реальные цифры. Каждая цифра отражает бережное отношение к ресурсам и ответственность перед окружающей средой: “Если наша компания сейчас потребляет 560 тонн корма в день и выбрасывает 560 тонн навоза, то снижение соотношения корма к яйцам на 101 тонну на 3 тонны позволит сэкономить 56 тонн зерна и сократить выбросы навоза на 56 тонн в день. Это не только снизит затраты предприятия, но и создаст огромную социальную ценность — убьет двух зайцев одним выстрелом. Почему бы этого не сделать?”
На сельскохозяйственных базах компании Chenke Agriculture and Animal Husbandry эта философия защиты окружающей среды реализуется в каждой детали: куриный помет оперативно собирается с помощью конвейерных лент, высушивается и напрямую транспортируется на заводы по производству органических удобрений для ферментации и переработки в органические удобрения для сельскохозяйственных культур. От сокращения источников загрязнения до контроля технологического процесса и последующего использования ресурсов — каждый этап тесно взаимосвязан, образуя замкнутую, экологичную и устойчивую модель развития.
Эта ответственность выходит далеко за рамки защиты окружающей среды. В более широком смысле предпринимательской ответственности председатель правления Дай Сяофан не проявляет никакой халатности. Компания «Ченке» по сельскому хозяйству и животноводству активно сотрудничает с правительством в создании проектов по борьбе с бедностью в сельском хозяйстве, используя промышленную мощь для того, чтобы помочь бедным домохозяйствам увеличить доходы и поддержать возрождение сельских районов. В настоящее время в компании работают от 500 до 700 человек, большинство из которых — местные жители. Они могут обеспечить себе стабильную работу прямо у себя под боком, добиться роста занятости и доходов, а также жить стабильной жизнью.
Когда председателя правления Дай Сяофана спросили о планах компании Chenke Agriculture and Animal Husbandry на будущее, его ответ неожиданно оказался “консервативным”, но в нем чувствовались спокойствие и ясность, приобретенные благодаря преодолению многочисленных трудностей: “В условиях такой жесткой конкуренции в отрасли мы будем продолжать…» Отдавайте приоритет стабильности, оставайтесь реалистами и не стремитесь к масштабу и скорости. Мы должны остерегаться рисков и развиваться устойчиво.”
Это настойчивое стремление “не гнаться за скоростью или масштабом” резко контрастирует со смелыми заявлениями многих современных предпринимателей, которые стремятся “стать больше и сильнее”. Но те, кто знает председателя Дай Сяофана, понимают, что эта “стабильность” — это не отсутствие амбиций, а выдержка, выработанная за почти 30 лет взлетов и падений в отрасли. Эта “медлительность” — это не застой, а ясность и рациональность, которые приходят после пережитых бурь.
В эпоху, когда преклоняются перед “скоростью” и гонятся за “кратчайшими путями”, “медлительность” и “смирение” Дай Сяофана могут представлять собой более высокую форму “приобретения”. Он не спешит к быстрому успеху и не стремится к слепому расширению. Вместо этого он успокаивает свой ум, чтобы совершенствовать продукты, стандартизировать управление и накапливать силы. Он готов отказаться от краткосрочных выгод и привычных путей ради более отдаленного будущего. Эта ясность и настойчивость особенно ценны в сегодняшние неспокойные времена.
От предпринимателя-одиночки до ведущего лидера отрасли; от простой торговли кормами до полной цепочки производства куриного мяса; от стремления к выживанию только для себя до стремления к развитию отрасли и принятия ответственности за общество — каждый шаг председателя Дай Сяофана был твердым и ясным, непоколебимым и мощным. За тридцать лет он постиг простую, но глубокую истину: нужно осмелиться отказаться от показной роскоши, оставаться верным своим первоначальным устремлениям и, выбирая между “сдачей” и “приобретением”, двигаться навстречу более широкому миру.
Мы отдаем дань уважения председателю Дай Сяофану, этому практичному человеку, который на протяжении почти тридцати лет глубоко вносил вклад в развитие сельского хозяйства и животноводства. Мы отдаем дань уважения его мудрости “сдаться и получить”, его уважению и чувству ответственности. Мы также отдаем дань уважения каждому птицеводу, подобному Дай Сяофану, который глубоко связан с сельским хозяйством и животноводством, молчаливо трудится, смело преодолевает трудности и с готовностью посвящает себя делу. Именно они используют свое мастерство для обеспечения безопасности наших обеденных столов, используют ответственность для продвижения отрасли вперед и используют обычную настойчивость для создания необыкновенных жизней. Все они — великие птицеводы!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
