Von einer sicheren Position in einem Staatsbetrieb zum selbstständigen Unternehmer; vom intensiven Handel mit Futtermitteln zum Einstieg in die Legehennenzucht; und schließlich, im Jahr 2023, der entschlossene Abschied vom Futtermittelgeschäft, das er fast dreißig Jahre lang aufgebaut hatte – Dai Xiaofang, Vorsitzender der Hubei Chenke Agriculture and Animal Husbandry Group, hat fast drei Jahrzehnte als Feder und “Aufgeben und Gewinnen” als Tinte genutzt. Auf dem weiten Land von Jingchu (Hubei) hat er einen Weg voller Entscheidungen und doch stets standhaft beschritten und damit eine epische Geschichte des Kampfes geschrieben, die den chinesischen Geflügelzüchtern gehört.
Er ist bereit, massiv in den Aufbau einer soliden Basis zu investieren, vertraute Komfortzonen zu verlassen, um sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren, und auf kurzfristige, spektakuläre Gewinne zu verzichten, um langfristig einen nachhaltigen Wert zu schaffen. Diese Weisheit des “Aufgebens” und “Gewinnens” ist kein passiver Kompromiss, sondern bewusste Entscheidung; kein feiger Rückzug, sondern eine weitsichtige Wahl. Sie hat jeden kritischen Punkt in der unternehmerischen Laufbahn von Chairman Dai Xiaofang durchzogen.
Heute verfügt Chenke Agriculture and Animal Husbandry über mehr als 7 Millionen Legehennen im Bestand und zählt damit fest zu den zehn größten Unternehmen in China und ist die Nummer eins in Hubei. “Obwohl die Umsatzerlöse anscheinend zurückgegangen sind, sind die operative Qualität und die Entwicklungsgrundlage des Unternehmens stärker denn je.” Wenn Vorsitzender Dai Xiaofang über die Veränderungen nach der Transformation spricht, ist in seinem Tonfall keine Spur von Bedauern zu hören – nur die ruhige Zuversicht, die er sich durch jahrelange Erfahrung erarbeitet hat, der deutlichste Widerhall seiner eigenen Entscheidungen, nachdem er die Stürme der Branche überstanden hat.
Die unternehmerische Laufbahn von Vorsitzendem Dai Xiaofang begann 1997, einem Jahr voller Mut. Damals gab er entschlossen seinen sicheren Job im Staatsbetrieb auf, befreite sich von den Zwängen des Systems und eröffnete voller Hoffnung für die Zukunft eine Futtermittelvertriebsabteilung. Von da an verband ihn eine unauflösliche Partnerschaft mit der Landwirtschaft und Tierhaltung.
“Damals war ich ein reiner Einzelunternehmer. Es gab keine komplizierten Abläufe oder umständlichen Regeln. Mit einem Wort von mir konnte ein Geschäft abgeschlossen werden.” Dai Xiaofang erinnert sich mit einem Hauch von Nostalgie an die Anfänge seines Unternehmens. “Ich hatte im Futtermittelgeschäft das letzte Wort. Auch die Finanzen waren unkompliziert – nur ein Buchhalter und eine Kassiererin. Die Tage waren zwar arbeitsreich, aber unbeschwert.”
Wahres Wachstum entsteht jedoch niemals durch Stillstand in der Komfortzone. Echte Transformation beginnt oft mit dem Mut, die Komfortzone zu verlassen. Für den Vorsitzenden Dai Xiaofang war der Sprung vom “Einzelunternehmer” zum “modernen Unternehmen” ein Kampf ohne Pulverdampf – ein dorniger Weg, der entschlossen beschritten werden musste, ein Weg, um aus dem Kokon auszubrechen.
2008 traf er eine mutige Entscheidung, die damals als “unangemessen” galt: Er meldete alle Mitarbeiter seines Unternehmens in einer Rentenversicherung an. “Damals war es undenkbar, dass ein Unternehmen die Rentenversicherung für seine Angestellten bezahlte. Viele verstanden das nicht und dachten, ich würde Geld verschwenden‘, erinnert sich Dai Xiaofang lächelnd. Doch tief in seinem Herzen wusste er genau, dass ein Unternehmen, um erfolgreich zu sein, Talente binden und sich richtig weiterentwickeln muss. Das war die grundlegendste Voraussetzung.
Größere Herausforderungen stehen bevor: vollständige finanzielle Transparenz, strikte Einhaltung der Steuervorschriften und Aufbau einer systematischen Managementstruktur. Jeder Schritt fühlte sich an wie ein Tanz auf Messers Schneide. Jede Anpassung erforderte den Einsatz erheblicher menschlicher, materieller und finanzieller Ressourcen und barg unbekannte Risiken und Zweifel.
Vom Futtermittelhändler zum Futtermittelhersteller, von der Einzelproduktion zur vollständigen Wertschöpfungskette und schließlich zum Börsengang am “Neuen Dritten Markt” und der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft – jede Transformation von Chenke Agriculture and Animal Husbandry war eine Wiedergeburt, begleitet von einem starken Kostenanstieg, und allesamt Ausdruck des Mutes und der Weitsicht des Vorsitzenden Dai Xiaofang. “Die Entwicklung eines Unternehmens kann nicht auf persönlicher Kraft beruhen; sie muss auf Systemstärke basieren”, sagte Dai Xiaofang offen. “Der Aufbau jedes Systems – Finanzen, Vertrieb, Produktmanagement – und die Gewinnung jedes Talents erfordern viel Geld und harte Arbeit. Aber diese Investitionen lohnen sich.”
Auf die Frage nach den treibenden Kräften hinter den Transformationen antwortete er unmissverständlich und ohne Zögern: “Jede Transformation war keine freiwillige Entscheidung für Bequemlichkeit, sondern eine Notwendigkeit zum Überleben auf dem Markt – ein Weg, sich unter dem Druck des Marktes durchzusetzen.” Dies mag das einfachste und zugleich berührendste Schicksal chinesischer Unternehmer sein. Sie wurden von den Wellen ihrer Zeit vorangetrieben und trieben gleichzeitig durch ihre eigene Beharrlichkeit und harte Arbeit die Zeit stillschweigend voran.
Im Jahr 2023 traf der Vorsitzende Dai Xiaofang eine Entscheidung, die die Branche schockierte – einen mutigen Akt, bei dem er sich “den eigenen Arm abhackte”: die vollständige Einstellung des Futtermittelgeschäfts, das er fast 30 Jahre lang intensiv aufgebaut hatte. mit Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette der Legehennenindustrie. Für Außenstehende mag dies wie eine riskante “Selbstverstümmelung” erscheinen, doch in Dai Xiaofangs Augen war es ein wohlüberlegtes, natürliches Ergebnis.
“Früher konzentrierten wir uns hauptsächlich auf Futtermittel, die Hühnerhaltung war eher ein Nebenaspekt. Heute ist Futtermittel zu einer unterstützenden Dienstleistung für die Legehennenhaltung geworden, die speziell auf die Bedürfnisse der Branche zugeschnitten ist.” Zur Begründung dieser Entscheidung sagte er:, Dai Xiaofang benutzte nur zwei Worte – “Fokus”.” Hinter diesen scheinbar einfachen Worten verbergen sich fast 30 Jahre Branchenerfahrung, ein klares Verständnis der Kernkompetenzen des Unternehmens und die treffendste Interpretation der Weisheit “Aufgeben und gewinnen”.”
“Ich weiß genau, dass unsere Wettbewerbsfähigkeit im Legehennenmarkt der im Futtermittelgeschäft weit überlegen ist. Anstatt unsere Energie zu verzetteln, ist es besser, all unsere Stärken zu bündeln und sie maximal auszunutzen.” Diese Klarheit ist kein blindes Vertrauen, sondern das Ergebnis von Markterprobung.
Zeit und Daten belegen letztendlich immer, dass Klarheit und Beharrlichkeit sich auszahlen. Nach der Transformation erzielte Chenke Agriculture and Animal Husbandry einen qualitativen Sprung in der operativen Leistungsfähigkeit. mit Gewinnen von über 100 Millionen Yuan in zwei aufeinanderfolgenden Jahren, was einer Verdopplung gegenüber der Zeit vor der Umstrukturierung entspricht. “Obwohl die Umsatzerlöse zurückgegangen sind, haben sich die operative Qualität und die Risikoresistenz des Unternehmens qualitativ verbessert”, sagte der Vorsitzende Dai Xiaofang. “Das heutige Chenke verfügt über ein stärkeres Entwicklungsvertrauen, eine höhere Wettbewerbsfähigkeit in der Branche und schreitet stetig voran.”
Dieses Vertrauen in die Fähigkeit, durch kontinuierliches Handeln Fortschritte zu erzielen, ist nicht zufällig entstanden. Es wurzelt in fast 30 Jahren stiller Entwicklung und kontinuierlicher Verbesserung. Die Grundlage von Chenke Agriculture and Animal Husbandry liegt tief im Bereich der Hühnerfuttermittel für Legehennen. Seit seinem Einstieg in den Futtermittelhandel im Jahr 1996 hat der Vorsitzende Dai Xiaofang den Bereich der Tierernährung fast 30 Jahre lang kontinuierlich ausgebaut. “Wir beherrschen die Feinheiten der Rohstoffbeschaffung, der Qualitätskontrolle, der Optimierung der Produktionsprozesse und der Weiterentwicklung von Rezepturtechnologien perfekt”, so Dai Xiaofang offen. Chenkes Futtermittelgeschäft zählt seit Langem zu den führenden privaten Unternehmen in Hubei. Dieser Erfolg wurde über Jahre hinweg erarbeitet, durch handwerkliches Können verfeinert und bildet das solide Fundament von Chenke.
Genau das bedeutet “dichte Anhäufung führt zu plötzlicher Entladung”. Die Transformation im Jahr 2023 war kein Aufgeben, sondern ein verstärktes Festhalten an Beharrlichkeit; kein Ende, sondern der Beginn einer umfassenderen Reise. Was Vorsitzender Dai Xiaofang hinter sich ließ, war ein fast 30 Jahre lang vertrauter Weg. Was er gewann, waren die unendlichen Möglichkeiten der gesamten Wertschöpfungskette der Legehennenindustrie und eine vielversprechende Zukunft für die Entwicklung hochwertiger Unternehmen.
Die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 stellte das ganze Land vor eine schwere Prüfung und offenbarte das ausgeprägte Verantwortungsbewusstsein von Vorsitzendem Dai Xiaofang. Damals wurden die Maßnahmen zur Seuchenbekämpfung abrupt verschärft, die Logistik kam zum Erliegen und es herrschte Versorgungsengpass. Hubei, eine der am stärksten betroffenen Regionen, geriet unter beispiellosen Druck. Die fast 400 Millionen Geflügeltiere der Provinz standen kurz vor einer Futtermittelkrise.
Am 30. Januar, in diesem kritischen Moment, ergriff Vorsitzender Dai Xiaofang als Erster die Initiative. Er veröffentlichte einen Artikel mit dem Titel “Rettet diese Schweine und diese Hühner!” In seinem öffentlichen Account enthüllte er die existenzielle Notlage der Geflügelzuchtindustrie in Hubei. Der Artikel erreichte schnell über 100.000 Aufrufe und wurde von Dutzenden etablierten Medien wie Xinhua Net und Phoenix Net nachgedruckt.
Dieser dringende Appell der Branche fand bald große Beachtung auf nationaler Ebene. Die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission kontaktierte Dai Xiaofang direkt, um sich nach Lösungsansätzen zu erkundigen. Angesichts dieser wichtigen Gelegenheit zögerte Vorsitzender Dai Xiaofang nicht und erklärte unmissverständlich: “Öffnet die Getreidespeicher und lasst das Getreide frei! Die Versorgung von Hubei und den umliegenden Gebieten muss Priorität haben. Wir können uns nicht allein auf Getreidelieferungen aus dem Nordosten verlassen, da die Lieferungen sonst mindestens einen halben Monat dauern würden. Bis dahin wäre das Geflügel bereits ohne Futter, und die Verluste wären irreparabel.”
Sein Vorschlag traf den Kern des Problems. Innerhalb von nur zwei bis drei Tagen wurde der entsprechende Plan zügig umgesetzt: Getreidequellen für Hubei wurden priorisiert, die Lieferung erfolgte durchgehend zum ursprünglichen Preis, und jegliche Form von Preistreiberei wurde strengstens untersagt. Dank des aktiven Engagements und der Förderung durch Vorsitzenden Dai Xiaofang konnte die Futtermittelknappheitskrise, die die gesamte Geflügelindustrie der Provinz betraf, schließlich erfolgreich gelöst werden. “Wenn ein Unternehmen die Möglichkeit hat, einen Appell zu veröffentlichen und gesellschaftliche Aufmerksamkeit zu erregen, kann es auf die Lösung des Problems drängen – und genau das ist später geschehen.” Dai Xiaofang erinnerte sich ruhig, aber eindringlich an diese Erfahrung. Seiner Ansicht nach ist ein Unternehmen untrennbar mit der Branche und der lokalen Gemeinschaft verbunden und sollte im Rahmen seiner Möglichkeiten aktiv Verantwortung übernehmen.
Dieses Verantwortungsbewusstsein ging weit über branchenweite Interessenvertretung hinaus. Am fünften Tag des chinesischen Neujahrsfestes, in der kritischsten Phase der Epidemieprävention und -bekämpfung, waren Masken und andere Schutzmaterialien extrem knapp. Vorsitzender Dai Xiaofang und seine Frau fuhren entschlossen von Xiantao aus hin und her und brachten 80.000 Masken mit. die erste Lieferung für den Kreis Xishui. Sie wurden alle kostenlos an Mitarbeiter in Krankenhäusern, bei der Verkehrspolizei, in Polizeibehörden und anderen wichtigen Einrichtungen zur Seuchenprävention gespendet.
Anschließend mobilisierte er verschiedene Kanäle, um Seuchenschutzmaterialien im Wert von über 300.000 Yuan zu beschaffen, die vollständig zur Unterstützung lokaler Maßnahmen zur Seuchenbekämpfung gespendet wurden. “Damals ging es bei den Masken nicht ums Geld – es war schlichtweg Mangelware”, sagte Dai Xiaofang beiläufig, doch es verdeutlichte die Schwierigkeiten in diesem kritischen Moment. “Die Branche braucht Führungskräfte. In solchen Momenten muss jemand Verantwortung übernehmen.”
Durch sein mutiges Handeln während der Krise wurde Vorsitzender Dai Xiaofang zum Rückgrat der Geflügelzuchtindustrie in Hubei und stärkte das Ansehen von Chenke Agriculture and Animal Husbandry in der Öffentlichkeit. Mit seinem Einsatz bewies er, dass der Wert eines Unternehmens nicht nur in der Erzielung wirtschaftlicher Erträge liegt, sondern auch in seiner Verantwortung und Rechenschaftspflicht in Krisenzeiten sowie in seinem ursprünglichen Bestreben, das Schicksal gemeinsam mit der Branche und der lokalen Gemeinschaft zu meistern.
Laut dem Vorsitzenden Dai Xiaofang hat Chinas Geflügelzuchtbranche die Ära des “barbarischen Wachstums” längst hinter sich gelassen und befindet sich nun in der Phase der “Überproduktion”. “Es gibt zu viele Akteure in der Branche mit unterschiedlichem Kompetenzniveau, und der Wettbewerb wird immer härter. In den nächsten zehn Jahren werden diejenigen Unternehmen, die sich behaupten und nachhaltig entwickeln können, zwangsläufig die besten sein.“ ‘Günstig, hohe Qualität.’”Dies ist sein tiefgründiger Einblick in die Branche und das Entwicklungsverständnis von Chenke Agriculture and Animal Husbandry.“.
Sein Streben nach “höchster Qualität” ist so akribisch, dass es beinahe schon hart wirkt und sogar einen Hauch von künstlerischer Besessenheit aufweist. Diese Besessenheit spiegelt sich nicht nur in der Qualität der Eier selbst wider, sondern erstreckt sich auch auf die Auswahl und Optimierung der Ausrüstung für die Legehennenhaltung. Der Vorsitzende Dai Xiaofang stellt extrem hohe Anforderungen an die Ausrüstung für die Legehennenhaltung und legt besonderen Wert auf Qualität, Lebensdauer, Energieverbrauch und Betriebskosten. Während des Einsatzes der Geräte bringt er häufig seine eigenen Erfahrungen in der Haltung ein, um dem Hauptausrüster Dazheren die größten Herausforderungen der Branche aufzuzeigen und innovative Vorschläge zu unterbreiten, beispielsweise zur präzisen Klimatisierung und Fütterung. Dazheren führte auf Basis der fundierten Vorschläge von Vorsitzendem Dai Xiaofang gezielte Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durch, die nicht nur praktische Probleme im Haltungsprozess lösten, sondern auch die Modernisierung und Weiterentwicklung der Geräte förderten und letztendlich einen Gewinn für beide Seiten – das Unternehmen und den Ausrüster – erzielten.
“Egal wie viele Millionen Legehennen wir halten, der Anteil an zerbrochenen Eiern, den wir aussortieren können, muss der beste der Branche sein.” Beim Thema Produktqualität blickt Vorsitzender Dai Xiaofang entschieden. “Frische ist zudem das A und O: Das Eiweiß muss fest und dickflüssig sein und darf keinen fischigen Geruch haben. Die Eier müssen frei von Bakterien und Antibiotikarückständen sein. Wir müssen auch den Nährwert verbessern – den Cholesteringehalt senken und funktionelle Indikatoren wie Lutein, Omega-3-Fettsäuren und Selen erhöhen –, damit jedes einzelne Ei zu einem hochwertigen Premiumprodukt wird.”
Dieses extreme Qualitätsstreben wurzelt in seiner einfachen, aber tiefgründigen Geschäftsphilosophie: “Produkte werden letztendlich an Kunden geliefert.“. Die Bedürfnisse unserer Kunden sind der Leitfaden unseres Handelns. Die Kunden wollen makellose Eier von hoher Qualität kaufen, deshalb müssen wir alles in unserer Macht Stehende tun, um dies zu erreichen – ohne Kompromisse oder Glück.”
Qualität war für ihn nie ein zusätzlicher Kostenfaktor. Sie ist der stärkste Wettbewerbsvorteil des Unternehmens, die Grundlage für das Vertrauen der Kunden und die Anerkennung am Markt sowie die Lebensader für die langfristige Entwicklung des Unternehmens.
Auf die Frage nach der zentralen sozialen Verantwortung eines landwirtschaftlichen Betriebs fasste Vorsitzender Dai Xiaofang diese prägnant und eindringlich mit “eins mehr, drei weniger” zusammen: mehr sichere und qualitativ hochwertige Eier und Hühnerfleisch produzieren, weniger Getreide verbrauchen, weniger Umweltverschmutzung verursachen und weniger Abfall produzieren.
Er rechnete es dem Redakteur mit konkreten Zahlen vor. Jede Zahl spiegelt den respektvollen Umgang mit Ressourcen und die Verantwortung gegenüber der Umwelt wider: “Wenn unser Unternehmen derzeit 560 Tonnen Futter pro Tag verbraucht und 560 Tonnen Gülle produziert, würde eine Reduzierung des Futter-Eier-Verhältnisses um 101 Tonnen pro 3 Tonnen bedeuten, dass wir 56 Tonnen Getreide einsparen und die Gülleemissionen um 56 Tonnen pro Tag reduzieren könnten. Das senkt nicht nur die Betriebskosten, sondern schafft auch einen enormen gesellschaftlichen Mehrwert – wir schlagen quasi zwei Fliegen mit einer Klappe. Warum also nicht?”
Auf den landwirtschaftlichen Betrieben von Chenke Agriculture and Animal Husbandry wird diese Umweltschutzphilosophie bis ins kleinste Detail umgesetzt: Hühnermist wird umgehend über Förderbänder gesammelt, getrocknet und direkt zu Bio-Düngemittelwerken transportiert, wo er fermentiert und zu Bio-Dünger für den Ackerbau verarbeitet wird. Von der Abfallvermeidung über die Prozesskontrolle bis hin zur Ressourcennutzung ist jeder Schritt eng miteinander verknüpft und bildet so ein geschlossenes, umweltfreundliches und nachhaltiges Entwicklungsmodell.
Diese Verantwortung reicht weit über den Umweltschutz hinaus. Auch im Hinblick auf unternehmerische Verantwortung hat Vorsitzender Dai Xiaofang keine Nachlässigkeit bewiesen. Chenke Agriculture and Animal Husbandry arbeitet aktiv mit der Regierung zusammen, um Projekte zur Armutsbekämpfung in der Landwirtschaft zu realisieren. Das Unternehmen nutzt seine industrielle Stärke, um armen Haushalten zu einem höheren Einkommen zu verhelfen und die ländliche Entwicklung zu fördern. Chenke beschäftigt derzeit 500 bis 700 Mitarbeiter, die größtenteils aus der Region stammen. Sie erhalten sichere Arbeitsplätze in ihrer unmittelbaren Umgebung, können ihre Beschäftigung und ihr Einkommen verbessern und ein stabiles Leben führen.
Auf die Frage nach den Zukunftsplänen von Chenke Agriculture and Animal Husbandry antwortete Vorsitzender Dai Xiaofang unerwartet “konservativ”, doch zeugte ihre Antwort von der Ruhe und Klarheit, die sie sich durch das Überstehen vieler Krisen erarbeitet hatte: “Angesichts des derzeitigen harten Wettbewerbs in der Branche werden wir weiterhin …“ Stabilität priorisieren, bodenständig bleiben und nicht nach Größe und Geschwindigkeit streben. Wir müssen uns vor Risiken schützen und uns stetig weiterentwickeln.”
Dieses Beharren darauf, “weder Geschwindigkeit noch Größe anzustreben”, steht im deutlichen Gegensatz zu den vollmundigen Behauptungen vieler heutiger Unternehmer, die “größer und stärker werden” wollen. Doch wer den Vorsitzenden Dai Xiaofang kennt, weiß, dass diese “Stabilität” kein Mangel an Ehrgeiz ist, sondern die Gelassenheit, die sich in fast 30 Jahren Höhen und Tiefen der Branche entwickelt hat. Diese “Langsamkeit” ist keine Stagnation, sondern die Klarheit und Rationalität, die sich nach vielen Krisen einstellen.
In einer Zeit, die Geschwindigkeit vergöttert und nach Abkürzungen sucht, mag Dai Xiaofangs Langsamkeit und sein Verzicht eine höhere Form des Gewinnens darstellen. Er jagt nicht dem schnellen Erfolg hinterher und expandiert nicht blind. Stattdessen findet er Ruhe, um Produkte zu verfeinern, Managementprozesse zu standardisieren und Stärke aufzubauen. Er ist bereit, kurzfristige Vorteile und vertraute Wege aufzugeben, alles für eine langfristigere Zukunft. Diese Klarheit und Beharrlichkeit sind in der heutigen schnelllebigen Zeit besonders wertvoll.
Vom Einzelunternehmer zum Branchenführer; vom einfachen Futtermittelhandel zur kompletten Wertschöpfungskette der Legehennenzucht; vom bloßen Überlebenswillen zum Streben nach Branchenentwicklung und gesellschaftlicher Verantwortung – jeder Schritt von Vorsitzendem Dai Xiaofang war solide und klar, entschlossen und kraftvoll. In dreißig Jahren hat er eine einfache, aber tiefgründige Wahrheit erkannt: Man muss den Mut haben, auf Effekthascherei zu verzichten, seinen ursprünglichen Zielen treu bleiben und in der Wahl zwischen Aufgeben und Gewinnen den Weg zu einer größeren Welt beschreiten.
Wir zollen dem Vorsitzenden Dai Xiaofang, diesem pragmatischen Macher, der die Landwirtschaft und Tierhaltung fast dreißig Jahre lang maßgeblich geprägt hat, unseren Respekt. Wir würdigen seine Weisheit des “Aufgebens und Gewinnens”, seine Ehrfurcht und sein Verantwortungsbewusstsein. Wir würdigen auch jeden Geflügelzüchter wie Dai Xiaofang, der tief in der Landwirtschaft und Tierhaltung verwurzelt ist, still und leise arbeitet, mutig durchhält und sich mit Hingabe einsetzt. Sie sind es, die mit handwerklichem Können die Sicherheit unserer Lebensmittel gewährleisten, mit Verantwortungsbewusstsein die Branche voranbringen und mit unermüdlichem Einsatz Außergewöhnliches leisten. Sie alle sind großartige Geflügelzüchter!
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