दाई शियाओफांग: कृषि में "त्याग और लाभ" का दर्शन - महान मुर्गीपालकों को श्रद्धांजलि।.

एक स्थिर सरकारी उद्यम में पद से लेकर व्यापार जगत में एक स्वतंत्र उद्यमी बनने तक; पशु आहार व्यापार में गहन भागीदारी से लेकर मुर्गी पालन में कदम रखने तक; और फिर, 2023 में, लगभग तीस वर्षों से संजोए हुए पशु आहार व्यवसाय को दृढ़तापूर्वक अलविदा कहने तक — हुबेई चेनके कृषि और पशुपालन समूह के अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने लगभग तीन दशकों को अपनी कलम और "त्याग और प्राप्ति" को अपनी स्याही के रूप में इस्तेमाल किया है। हुबेई प्रांत की विशाल भूमि पर, उन्होंने विकल्पों से भरा एक ऐसा मार्ग बनाया है जो हमेशा अडिग रहा है, और चीन के मुर्गी पालकों के संघर्ष की एक गाथा लिखी है।.

एक उत्कृष्ट मुर्गीपालक को श्रद्धांजलि — दाई शियाओफांग

वह एक मानकीकृत आधार बनाने के लिए भारी निवेश करने को तैयार हैं; अपनी मूल शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए परिचित आराम क्षेत्रों को छोड़ने को तैयार हैं; दीर्घकालिक मूल्य के एक विशाल वृक्ष को पोषित करने के लिए अल्पकालिक आकर्षक मुनाफे को त्यागने को तैयार हैं। "त्याग" और "प्राप्ति" की यह बुद्धिमत्ता निष्क्रिय समझौता नहीं, बल्कि सक्रिय स्पष्टता है; कायरतापूर्ण पीछे हटना नहीं, बल्कि दूरदर्शी निर्णय है। यह चेयरमैन दाई शियाओफांग की उद्यमशीलता यात्रा के हर महत्वपूर्ण मोड़ पर व्याप्त रही है।.

आज, चेनके कृषि और पशुपालन के पास 70 लाख से अधिक अंडे देने वाली मुर्गियां हैं, जो इसे चीन के शीर्ष दस और हुबेई में पहले स्थान पर मजबूती से स्थापित करती हैं।. “"हालांकि बिक्री राजस्व में कमी आई प्रतीत होती है, लेकिन उद्यम की परिचालन गुणवत्ता और विकास की नींव पहले से कहीं अधिक मजबूत है।"” परिवर्तन के बाद हुए बदलावों के बारे में बात करते समय, चेयरमैन दाई शियाओफांग के लहजे में पछतावे का कोई अंश नहीं है - केवल वर्षों के अनुभव से प्राप्त शांत आत्मविश्वास है, जो उद्योग के तूफानों का सामना करने के बाद उनके द्वारा लिए गए निर्णयों की सबसे दृढ़ प्रतिध्वनि है।.

01 / रूपांतरण का मार्ग
व्यक्तिगत उद्यमी से लेकर "न्यू थर्ड बोर्ड" लिस्टिंग तक

चेयरमैन दाई शियाओफांग की उद्यमशीलता की यात्रा 1997 में शुरू हुई, जो साहस से भरा एक वर्ष था। उस समय, उन्होंने सरकारी कंपनी में अपनी "लगातार मिलने वाली रोजी-रोटी" को दृढ़ता से छोड़ दिया, व्यवस्था की बेड़ियों से मुक्त हुए और भविष्य की आशाओं के साथ एक पशु आहार वितरण विभाग खोला। तब से, कृषि और पशुपालन उद्योग के साथ उनका अटूट संबंध बन गया।.

“उस समय मैं पूरी तरह से एक स्वतंत्र उद्यमी था। कोई जटिल प्रक्रियाएँ या पेचीदा नियम नहीं थे। मेरे एक शब्द से ही सौदा पक्का हो जाता था।” अपने कारोबार के शुरुआती दिनों को याद करते हुए दाई शियाओफांग के लहजे में उदासी की झलक है। “चारा व्यवसाय में मेरा ही अंतिम निर्णय होता था। वित्त भी सरल था – बस एक लेखाकार और एक कैशियर। दिन व्यस्त लेकिन चिंतामुक्त रहते थे।”

हालांकि, वास्तविक विकास आरामदेह स्थिति में स्थिर रहने से कभी नहीं मिलता। वास्तविक परिवर्तन अक्सर आराम के दायरे से बाहर निकलने के साहस से शुरू होता है।. चेयरमैन दाई शियाओफांग के लिए, "व्यक्तिगत उद्यमी" से "आधुनिक उद्यम" बनने की छलांग एक ऐसी लड़ाई थी जिसमें बारूद का धुआं नहीं था - एक कांटों भरा रास्ता जिसे दृढ़ता से पार करना था, एक ऐसा मार्ग जिसमें अपने खोल से बाहर निकलना था।.

2008 में, उन्होंने एक साहसिक निर्णय लिया जो उस समय "अनुचित" प्रतीत होता था - कंपनी के सभी कर्मचारियों को पेंशन बीमा में नामांकित करना। "उस समय, किसी व्यक्तिगत व्यवसाय द्वारा कर्मचारियों के लिए पेंशन बीमा का भुगतान करना अभूतपूर्व था। बहुत से लोग इसे समझ नहीं पाए और सोचते थे कि मैं 'पैसा बर्बाद कर रहा हूँ'," दाई शियाओफांग मुस्कुराते हुए याद करते हैं, लेकिन वे अपने दिल में अच्छी तरह जानते थे कि किसी व्यवसाय को आगे बढ़ने के लिए प्रतिभा को बनाए रखना और उचित परिवर्तन करना आवश्यक है। यही सबसे बुनियादी आधार था।.

आगे और भी बड़ी चुनौतियाँ हैं: पूर्ण वित्तीय पारदर्शिता, कर अनुपालन में सख्ती और एक व्यवस्थित प्रबंधन संरचना का निर्माण।. हर कदम तलवार की धार पर नाचने जैसा लग रहा था। हर बदलाव का मतलब था पर्याप्त मानवीय, भौतिक और वित्तीय संसाधनों का निवेश करना और अज्ञात जोखिमों और शंकाओं का सामना करना।.

पशु आहार व्यापारी से पशु आहार उत्पादक तक, एकल उत्पादन से संपूर्ण उद्योग श्रृंखला विस्तार तक, और फिर "न्यू थर्ड बोर्ड" में सूचीबद्ध होकर सार्वजनिक कंपनी बनने तक - चेनके कृषि और पशुपालन का हर परिवर्तन एक पुनर्जन्म था, जिसके साथ लागत में भारी वृद्धि हुई, और यह सब अध्यक्ष दाई शियाओफांग के साहस और दूरदर्शिता का प्रतीक था। दाई शियाओफांग ने स्पष्ट रूप से कहा, "किसी उद्यम का विकास व्यक्तिगत बल पर निर्भर नहीं हो सकता; यह प्रणालीगत शक्ति पर निर्भर होना चाहिए। प्रत्येक प्रणाली - वित्तीय, बिक्री, उत्पाद प्रबंधन - की स्थापना और प्रत्येक प्रतिभा को शामिल करने के लिए वास्तविक धन और कड़ी मेहनत की आवश्यकता होती है। लेकिन ये सभी निवेश सार्थक हैं।"“

जब उनसे इन परिवर्तनों के पीछे की प्रेरक शक्ति के बारे में पूछा गया, तो उनका जवाब सीधा और बिना किसी झिझक के था: "हर परिवर्तन आराम के लिए स्वैच्छिक विकल्प नहीं था, बल्कि बाजार में जीवित रहने की आवश्यकता थी - परिचालन दबाव में सफलता प्राप्त करने का एक तरीका।" यह चीनी उद्यमियों की सबसे सरल लेकिन सबसे मार्मिक नियति हो सकती है। युग की लहरों से आगे बढ़ते हुए, फिर भी अपनी दृढ़ता और कड़ी मेहनत के माध्यम से चुपचाप युग को आगे बढ़ा रहे हैं।.

02 / “त्याग और प्राप्ति का मार्ग”
एक व्यापक क्षितिज की ओर अग्रसर होने के लिए 30 वर्षों के अपने मुख्य व्यवसाय को अलविदा कहना।

2023 में, चेयरमैन दाई शियाओफांग ने एक ऐसा निर्णय लिया जिसने उद्योग को चौंका दिया - "अपनी ही बांह काटने" जैसा एक साहसी कार्य: लगभग 30 वर्षों से उन्होंने जिस पशु आहार व्यवसाय को गहराई से विकसित किया था, उसे पूरी तरह से बंद कर दिया। लेयर चिकन उद्योग की पूरी श्रृंखला पर पूर्णतया ध्यान केंद्रित करना।. बाहरी लोगों के लिए, यह एक जोखिम भरा "आत्म-विकृति" प्रतीत होता था, लेकिन दाई शियाओफांग के मन में, यह एक सुविचारित, स्वाभाविक परिणाम था।.

“पहले हम मुख्य रूप से चारे पर ध्यान केंद्रित करते थे और खेती को पूरक के रूप में रखते थे। अब, चारा लेयर चिकन फार्मिंग के लिए एक सहायक सेवा बन गया है, जिसे लेयर उद्योग की बेहतर सेवा के लिए डिज़ाइन किया गया है।” इस निर्णय के पीछे के तर्क को समझाते हुए, दाई शियाओफांग ने सिर्फ दो शब्दों का इस्तेमाल किया - "ध्यान केंद्रित करना।"“ इन सरल दिखने वाले शब्दों के पीछे लगभग 30 वर्षों का उद्योग अनुभव, कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता की स्पष्ट समझ और "त्याग करके लाभ प्राप्त करने" की बुद्धिमत्ता की सबसे जीवंत व्याख्या छिपी हुई है।“

“मैं भली-भांति जानता हूँ कि अंडे देने वाली मुर्गियों के बाज़ार में हमारी प्रतिस्पर्धात्मकता चारा व्यवसाय की तुलना में कहीं अधिक है। अपनी ऊर्जा को बिखेरने के बजाय, बेहतर यही है कि हम अपनी सारी शक्ति को केंद्रित करें और अपनी क्षमताओं का भरपूर उपयोग करें।” यह स्पष्टता अंधा आत्मविश्वास नहीं है, बल्कि बाज़ार में परखे जाने के बाद प्राप्त आत्मविश्वास है।.

स्पष्टता और दृढ़ता के हर उदाहरण में समय और आंकड़े अंततः निराश नहीं करते। परिवर्तन के बाद, चेनके कृषि और पशुपालन ने परिचालन प्रदर्शन में गुणात्मक छलांग लगाई। लगातार दो वर्षों तक 100 मिलियन युआन से अधिक का मुनाफा दर्ज किया गया, जो परिवर्तन से पहले की तुलना में दोगुना है।. “बिक्री राजस्व में गिरावट के बावजूद, कंपनी की परिचालन गुणवत्ता और जोखिम प्रतिरोध क्षमता में गुणात्मक सुधार हुआ है,” चेयरमैन दाई शियाओफांग ने कहा। “आज चेनके में विकास का अधिक आत्मविश्वास, उद्योग में अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता और अधिक स्थिरता है।”

“त्याग और लाभ” का यह विश्वास यूं ही नहीं आया है। यह लगभग 30 वर्षों के निरंतर परिश्रम और अनुभव का परिणाम है। चेनके कृषि और पशुपालन की नींव मुर्गी पालन क्षेत्र में गहराई से जमी हुई है। 1996 में चारा व्यापार में शामिल होने के बाद से, अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने लगभग 30 वर्षों तक पशु पोषण के क्षेत्र में निरंतर परिश्रम किया है। दाई शियाओफांग ने स्पष्ट रूप से कहा, “हमने कच्चे माल की खरीद, कच्चे माल की गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादन प्रक्रियाओं के अनुकूलन और फॉर्मूलेशन तकनीकों के निरंतर विकास की बारीकियों में पूर्ण महारत हासिल कर ली है।” चेनके का चारा व्यवसाय लंबे समय से हुबेई में निजी उद्यमों के बीच अग्रणी रहा है। यह उपलब्धि समय के साथ निखरी है, कौशल से निखरी है और चेनके की सबसे मजबूत नींव का प्रतिनिधित्व करती है।.

“घने संचय से अचानक मुक्ति मिलती है” का यही अर्थ है। 2023 का परिवर्तन परित्याग नहीं, बल्कि उच्च स्तर की दृढ़ता थी; अंत नहीं, बल्कि एक व्यापक यात्रा की शुरुआत थी। अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने लगभग 30 वर्षों के परिचित मार्ग को अलविदा कहा। इसके बदले उन्हें संपूर्ण लेयर चिकन उद्योग श्रृंखला की अनंत संभावनाएं और उच्च गुणवत्ता वाले उद्यम विकास का उज्ज्वल भविष्य प्राप्त हुआ।.

03 / महामारी के दौरान जिम्मेदारी निभाना
संकट के समय में उद्योग की रीढ़

2020 में कोविड-19 महामारी पूरे देश के लिए एक गंभीर परीक्षा साबित हुई और चेयरमैन दाई शियाओफांग की सामाजिक जिम्मेदारी की भावना का एक सशक्त उदाहरण बन गई। उस समय, महामारी की रोकथाम और नियंत्रण के उपाय अचानक सख्त कर दिए गए, रसद व्यवस्था ठप हो गई और आपूर्ति सीमित हो गई। हुबेई प्रांत, जो इस महामारी से बुरी तरह प्रभावित हुआ, अभूतपूर्व दबाव का सामना कर रहा था। प्रांत के लगभग 4 करोड़ मुर्गी-मुर्गियां चारे की कमी के संकट के कगार पर थीं।.

30 जनवरी को, इस नाजुक समय में, अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने सबसे पहले आगे बढ़कर कदम उठाया। उन्होंने एक लेख प्रकाशित किया जिसका शीर्षक था “इन सूअरों और इन मुर्गियों को बचाओ!” उन्होंने अपने सार्वजनिक खाते पर हुबेई के मुर्गीपालन उद्योग के सामने मौजूद जीवन-मरण के संकट को उजागर किया। लेख को देखते ही देखते 100,000 से अधिक लोगों ने पढ़ा और शिन्हुआ नेट और फीनिक्स नेट जैसे दर्जनों मुख्यधारा के मीडिया आउटलेट्स ने इसे पुनः प्रकाशित किया।.

उद्योग जगत की इस तत्काल अपील पर जल्द ही राष्ट्रीय स्तर पर काफी ध्यान दिया गया। राष्ट्रीय विकास एवं सुधार आयोग ने सीधे दाई शियाओफांग को समाधान के बारे में पूछताछ करने के लिए बुलाया। इस महत्वपूर्ण अवसर का लाभ उठाते हुए, अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने बिना किसी झिझक के स्पष्ट रूप से कहा: “अनाज भंडार खोलें और अनाज निकालें! हुबेई और आसपास के क्षेत्रों में आपूर्ति को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। हम केवल पूर्वोत्तर से आने वाले अनाज स्रोतों पर निर्भर नहीं रह सकते, अन्यथा हुबेई तक आपूर्ति पहुंचने में कम से कम आधा महीना लग जाएगा। तब तक, मुर्गियों का चारा खत्म हो चुका होगा, और नुकसान अपूरणीय होगा।”

उनके सुझाव ने समस्या की जड़ तक सटीक प्रहार किया। महज दो-तीन दिनों के भीतर, संबंधित योजना को तुरंत लागू कर दिया गया - हुबेई प्रांत के लिए अनाज स्रोतों को प्राथमिकता दी गई, पूरे प्रांत में मूल मूल्य पर आपूर्ति की गई, और किसी भी प्रकार की मूल्य वृद्धि पर सख्ती से रोक लगा दी गई। अध्यक्ष दाई शियाओफांग के सक्रिय प्रयासों और प्रोत्साहन के तहत, पूरे प्रांत के मुर्गी पालन उद्योग को प्रभावित करने वाले "चारा की कमी" के संकट का अंततः उचित समाधान हो गया।. “"यदि किसी कंपनी के पास अपील जारी करने और सामाजिक ध्यान आकर्षित करने की क्षमता है, तो वह समस्या के समाधान के लिए दबाव डाल सकती है - और ठीक यही बाद में हुआ।"” दाई शियाओफांग ने इस अनुभव को याद करते हुए शांत लेकिन सशक्त स्वर में कहा। उनके मन में यह धारणा थी कि एक कंपनी स्वाभाविक रूप से उद्योग और स्थानीय समुदाय का हिस्सा होती है, और उसे अपनी क्षमता के अनुसार जिम्मेदारियों को सक्रिय रूप से निभाना चाहिए।.

जिम्मेदारी और जवाबदेही की यह भावना उद्योग स्तर की वकालत से कहीं आगे तक फैली हुई थी। चंद्र नव वर्ष के पाँचवें दिन, महामारी की रोकथाम और नियंत्रण के सबसे नाजुक दौर में, मास्क और अन्य सुरक्षात्मक सामग्री की अत्यधिक कमी थी। चेयरमैन दाई शियाओफांग और उनकी पत्नी ने दृढ़ संकल्प के साथ शियानताओ से गाड़ी चलाई और बार-बार आकर 80,000 मास्क वापस लाए। ज़िशुई काउंटी के लिए पहला बैच।. इन सभी वस्तुओं को अस्पतालों, यातायात पुलिस, सार्वजनिक सुरक्षा ब्यूरो और महामारी की रोकथाम से जुड़े अन्य महत्वपूर्ण पदों पर कार्यरत अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों को नि:शुल्क दान कर दिया गया था।.

इसके बाद, उन्होंने विभिन्न माध्यमों का इस्तेमाल करते हुए 300,000 युआन से अधिक मूल्य की महामारी रोकथाम सामग्री जुटाई, जिसे स्थानीय महामारी रोकथाम प्रयासों में सहयोग के लिए दान कर दिया गया। दाई शियाओफांग ने हल्के-फुल्के अंदाज में कहा, “उस समय मास्क की समस्या पैसों की नहीं थी – बल्कि वास्तव में कमी की थी,” लेकिन इससे उस नाजुक समय की कठिनाइयों का पता चलता है। “उद्योग को नेतृत्व की आवश्यकता है। महत्वपूर्ण समय में किसी को तो आगे आना ही पड़ता है।”

संकट के दौरान उनके साहसी कार्यों ने अध्यक्ष दाई शियाओफांग को हुबेई के मुर्गीपालन उद्योग का "रीढ़" बना दिया और चेनके कृषि एवं पशुपालन की सामाजिक छवि को और भी मजबूत किया। अपने कार्यों से उन्होंने यह सिद्ध किया कि किसी उद्यम का मूल्य केवल आर्थिक लाभ उत्पन्न करने में ही नहीं, बल्कि संकट के समय उसकी जिम्मेदारी और जवाबदेही में, और उद्योग एवं स्थानीय समुदाय के साथ समान भाग्य साझा करने की उसकी मूल आकांक्षा में भी निहित है।.

04 / शिल्प कौशल और दृढ़ता
कम लागत, उच्च गुणवत्ता के साथ एक ठोस नींव का निर्माण“

चेयरमैन दाई शियाओफांग के अनुसार, चीन का मुर्गीपालन उद्योग "अत्यधिक विकास" के युग को अलविदा कह चुका है और अब "अतिउत्पादन" की गहरी खाई में उतर चुका है। "इस उद्योग में बहुत सारे व्यवसायी हैं, जिनकी दक्षता का स्तर अलग-अलग है, और प्रतिस्पर्धा दिन-प्रतिदिन तीव्र होती जा रही है। अगले 10 वर्षों में, जो लोग इस उद्योग में मजबूती से टिके रहकर सतत विकास कर सकेंगे, वही उद्यम सफलता प्राप्त कर सकेंगे। ‘'कम लागत, उच्च गुणवत्ता।'’”"यह चेनके कृषि और पशुपालन के उद्योग और विकास के सिद्धांतों के प्रति उनकी गहन अंतर्दृष्टि है।".

उच्च गुणवत्ता के प्रति उनका जुनून इतना सावधानीपूर्वक है कि यह लगभग कठोरता की हद तक पहुंच जाता है, यहां तक कि इसमें कलात्मक जुनून का भी एक अंश झलकता है।. यह जुनून न केवल अंडों की गुणवत्ता में परिलक्षित होता है, बल्कि लेयर चिकन फार्मिंग के उपकरणों के चयन और अनुकूलन तक भी फैला हुआ है।. अध्यक्ष दाई शियाओफांग लेयर फार्मिंग उपकरणों के लिए उच्चतर अपेक्षाएँ रखते हैं, और उपकरणों की गुणवत्ता, सेवा जीवन, ऊर्जा खपत और परिचालन लागत पर विशेष ध्यान देते हैं। उपकरणों के उपयोग के दौरान, वे अक्सर अपने स्वयं के कृषि अनुभव को प्रमुख उपकरण आपूर्तिकर्ता दाज़ेरेन को उद्योग की समस्याओं और नवीन सुझावों, जैसे सटीक पर्यावरण नियंत्रण और सटीक आहार, से अवगत कराते हैं। दाज़ेरेन ने अध्यक्ष दाई शियाओफांग के तर्कसंगत सुझावों के आधार पर लक्षित अनुसंधान एवं विकास और डिज़ाइन कार्य किया, जिससे न केवल कृषि प्रक्रिया में व्यावहारिक समस्याओं का समाधान हुआ, बल्कि उपकरणों के उन्नयन और सुधार को भी बढ़ावा मिला, अंततः उद्यम और आपूर्तिकर्ता दोनों के लिए लाभकारी परिणाम प्राप्त हुए।.

“चाहे हम लाखों मुर्गियाँ पाल लें, टूटे हुए अंडों को छाँटने का अनुपात उद्योग में सर्वश्रेष्ठ होना चाहिए।” उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में बात करते हुए, चेयरमैन दाई शियाओफांग की निगाहें बेहद दृढ़ थीं। “इसके अलावा, ताजगी सर्वोपरि है: अंडे का सफेद भाग गाढ़ा और मजबूत होना चाहिए, उसमें मछली जैसी गंध नहीं होनी चाहिए। अंडे बैक्टीरिया और एंटीबायोटिक अवशेषों से मुक्त होने चाहिए। हमें पोषण को भी बेहतर बनाना होगा — कोलेस्ट्रॉल की मात्रा कम करनी होगी और ल्यूटिन, ओमेगा-3 और सेलेनियम जैसे कार्यात्मक संकेतकों को बढ़ाना होगा — ताकि हर एक अंडा उच्च मूल्य वर्धित प्रीमियम उत्पाद बन सके।”

गुणवत्ता पर उनका यह अत्यधिक जोर उनकी सरल लेकिन गहन व्यावसायिक विचारधारा से उपजा है: "उत्पाद अंततः ग्राहकों तक पहुंचाए जाते हैं।". ग्राहकों की जरूरतें ही हमारे संघर्ष की दिशा हैं।. ग्राहक दोषरहित, उच्च गुणवत्ता वाले अंडे खरीदना चाहते हैं, इसलिए हमें इसे हासिल करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करनी चाहिए - बिना किसी समझौते या भाग्य के भरोसे।"”

उनके दिल में गुणवत्ता कभी भी अतिरिक्त लागत नहीं रही है। यह उद्यम की सबसे मजबूत सुरक्षा है, ग्राहकों का विश्वास और बाजार में पहचान हासिल करने की नींव है, और उद्यम के दीर्घकालिक विकास की जीवनरेखा है।.

05 / कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व
“एक अधिक, तीन कम” — हरित कृषि की मूल आकांक्षा का अभ्यास करना

जब उनसे पूछा गया कि कृषि उद्यम की मूल सामाजिक जिम्मेदारी क्या है, तो अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने इसे संक्षेप में और सशक्त रूप से "एक अधिक, तीन कम" कहकर सारांशित किया: अधिक सुरक्षित और उच्च गुणवत्ता वाले अंडे और चिकन मांस का उत्पादन करना, कम अनाज का सेवन करना, कम प्रदूषण फैलाना और कम अपशिष्ट उत्सर्जित करना।.

उन्होंने संपादक के लिए वास्तविक आंकड़ों के साथ गणना की। हर आंकड़ा संसाधनों के प्रति सम्मान और पर्यावरण के प्रति जवाबदेही को दर्शाता है: “यदि हमारी कंपनी अभी प्रतिदिन 560 टन चारा खपत करती है और 560 टन गोबर उत्सर्जित करती है, तो चारे और अंडे के अनुपात को 101 टन से कम करने का अर्थ होगा प्रतिदिन 56 टन अनाज की बचत और 56 टन गोबर उत्सर्जन में कमी। इससे न केवल कंपनी की लागत कम होती है, बल्कि इससे सामाजिक मूल्य में भी भारी वृद्धि होती है – एक तीर से दो निशाने। तो क्यों न इसे आजमाया जाए?”

चेनके कृषि एवं पशुपालन के फार्मों में, पर्यावरण संरक्षण के इस सिद्धांत को हर स्तर पर लागू किया जाता है: मुर्गियों की खाद को कन्वेयर बेल्ट के माध्यम से तुरंत एकत्र किया जाता है, सुखाया जाता है और सीधे जैविक उर्वरक संयंत्रों में किण्वन और प्रसंस्करण के लिए भेजा जाता है, जहाँ इसे कृषि उपयोग के लिए जैविक उर्वरक में परिवर्तित किया जाता है। स्रोत में कमी से लेकर प्रक्रिया नियंत्रण और फिर संसाधन उपयोग तक, हर चरण आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है, जिससे एक संपूर्ण, हरित और सतत विकास मॉडल का निर्माण होता है।.

यह जिम्मेदारी पर्यावरण संरक्षण से कहीं अधिक व्यापक है। उद्यमशीलता की व्यापक जिम्मेदारी के संदर्भ में, अध्यक्ष दाई शियाओफांग ने कोई कसर नहीं छोड़ी है। चेनके कृषि और पशुपालन कंपनी गरीबी उन्मूलन परियोजनाओं के निर्माण में सरकार के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करती है, औद्योगिक शक्ति का उपयोग करके गरीब परिवारों की आय बढ़ाने और ग्रामीण पुनर्जीवन में सहायता करती है। कंपनी में वर्तमान में 500 से 700 लोग कार्यरत हैं, जिनमें से अधिकांश स्थानीय निवासी हैं। वे अपने घर के पास ही स्थिर रोजगार प्राप्त कर सकते हैं, रोजगार और आय में वृद्धि हासिल कर सकते हैं और स्थिर जीवन जी सकते हैं।.

06 / दीर्घकालिकता
धीमी गति और त्याग के माध्यम से दीर्घकालिक लाभ की तलाश करना“

चेनके कृषि और पशुपालन की भविष्य की योजनाओं के बारे में पूछे जाने पर, अध्यक्ष दाई शियाओफांग का जवाब अप्रत्याशित रूप से "रूढ़िवादी" था, फिर भी उसमें कई तूफानों से उबरने से प्राप्त शांति और स्पष्टता झलकती थी: "वर्तमान में इतनी कड़ी औद्योगिक प्रतिस्पर्धा के बावजूद, हम आगे भी जारी रखेंगे..." स्थिरता को प्राथमिकता दें, अपने पैर जमीन पर रखें और पैमाने और गति के पीछे न भागें।. हमें जोखिमों से सावधान रहना चाहिए और निरंतर विकास करना चाहिए।”

“तेजी या विशालता के पीछे न भागने” पर उनका यह जोर आज के कई उद्यमियों के “और भी बड़ा और मजबूत बनने” के महत्वाकांक्षी दावों के बिल्कुल विपरीत है। लेकिन चेयरमैन दाई शियाओफांग को जानने वाले समझते हैं कि यह “स्थिरता” महत्वाकांक्षा की कमी नहीं है, बल्कि उद्योग में लगभग 30 वर्षों के उतार-चढ़ाव से प्राप्त धैर्य है। यह “धीमापन” ठहराव नहीं है, बल्कि कई तूफानों को देखने के बाद प्राप्त स्पष्टता और तर्कसंगतता है।.

ऐसे युग में जहाँ हर कोई "तेज़ी" को पूजता है और "शॉर्टकट" की तलाश में रहता है, दाई शियाओफांग की "धीमी गति" और "त्याग" करना "लाभ प्राप्ति" का एक उच्चतर रूप हो सकता है। वे त्वरित सफलता के लिए जल्दबाजी नहीं करते और न ही अंधाधुंध विस्तार करते हैं। इसके बजाय, वे शांत मन से उत्पादों को परिष्कृत करते हैं, प्रबंधन को मानकीकृत करते हैं और अपनी क्षमता का संचय करते हैं। वे अल्पकालिक लाभों और परिचित रास्तों को छोड़ने के लिए तैयार हैं, यह सब एक दूरगामी भविष्य के लिए। आज के इस उतावले दौर में उनकी यह स्पष्टता और दृढ़ता विशेष रूप से मूल्यवान है।.

निष्कर्ष

एक अकेले उद्यमी से उद्योग जगत के अग्रणी बनने तक; साधारण पशु आहार व्यापार से लेकर मुर्गी पालन उद्योग की पूरी श्रृंखला तक; केवल अपने अस्तित्व की तलाश से लेकर उद्योग के विकास और समाज के प्रति उत्तरदायित्व निभाने तक — चेयरमैन दाई शियाओफांग का हर कदम ठोस, स्पष्ट, दृढ़ और प्रभावशाली रहा है। तीस वर्षों के अनुभव से उन्होंने एक सरल लेकिन गहन सत्य को सिद्ध किया है: दिखावे को त्यागने का साहस रखना चाहिए, अपने मूल लक्ष्य के प्रति निष्ठावान रहना चाहिए और "त्याग" और "लाभ" के बीच चुनाव करते हुए एक व्यापक दुनिया की ओर कदम बढ़ाना चाहिए।.
हम अध्यक्ष दाई शियाओफांग को श्रद्धांजलि अर्पित करते हैं, जो लगभग तीस वर्षों से कृषि और पशुपालन उद्योग में गहन परिश्रम कर रहे हैं। हम उनके "त्याग से लाभ" के ज्ञान, उनके आदर और उनकी उत्तरदायित्व भावना को नमन करते हैं। हम दाई शियाओफांग जैसे प्रत्येक मुर्गी पालक को भी श्रद्धांजलि अर्पित करते हैं, जो कृषि और पशुपालन उद्योग से जुड़े हुए हैं, चुपचाप परिश्रम करते हैं, साहसपूर्वक दृढ़ता दिखाते हैं और स्वेच्छा से स्वयं को समर्पित करते हैं। ये वे लोग हैं जो अपनी शिल्प कौशल से हमारे भोजन की मेजों की सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं, जिम्मेदारी से उद्योग को आगे बढ़ाते हैं और साधारण दृढ़ता से असाधारण जीवन लिखते हैं। वे सभी महान मुर्गी पालक हैं!