戴暁芳：農業における「諦めて得る」哲学 ― 偉大な養鶏農家への賛辞。.

安定した国有企業の地位から、ビジネス界で個人事業主となるまで。飼料取引に深く携わった後、採卵鶏養鶏に進出し、そして2023年には、30年近くかけて築き上げてきた飼料事業にきっぱりと別れを告げた――湖北陳科農業畜産集団の会長、戴暁芳氏は、30年近くをペンとし、「手放して得る」ことをインクとして、広大な湖北省荊楚の地で、数々の選択をしながらも常に揺るぎない信念を貫き、中国の養鶏農家の壮大な闘いの物語を紡いできた。.

傑出した養鶏農家への賛辞 ― 戴暁芳

彼は標準化された基盤を築くために多額の投資を惜しまず、慣れ親しんだ快適な領域を捨てて中核となる強みに集中し、短期的な派手な利益を犠牲にして長期的な価値という大きな木を育むことを厭わない。この「手放す」ことと「得る」ことの知恵は、受動的な妥協ではなく、積極的な明確さであり、臆病な撤退ではなく、先見の明のある選択である。それは戴暁芳会長の起業家としての道のりのあらゆる重要な局面を貫いてきた。.

現在、陳科農業畜産有限公司は700万羽を超える採卵鶏を飼育しており、中国国内でトップ10に入る規模を誇り、湖北省では第1位となっている。. “「売上高は減少したように見えるものの、企業の経営の質と発展基盤はこれまで以上に強固なものとなっている。」” 変革後の変化について語る際、戴小芳会長の口調には後悔の念は一切感じられない。長年の経験を通して培われた穏やかな自信、業界の嵐を乗り越えてきた彼自身の選択に対する揺るぎない確信だけが、その口調に表れている。.

01 / 変革の道
個人事業主から「新たな第三の市場」への上場へ

戴暁芳会長の起業家としての道のりは、勇気に満ちた1997年に始まった。当時、彼は国有企業という「鉄の飯碗」をきっぱりと捨て、体制の制約から解き放たれ、未来への希望を胸に飼料流通部門を設立した。それ以来、彼は農業畜産業と切っても切れない絆を築いてきた。.

“「当時は、私は純粋な個人事業主でした。複雑な手続きも面倒な規則もありませんでした。私の一言で取引が成立したんです。」創業当初を振り返り、戴暁芳氏は懐かしそうに語る。「飼料事業の最終決定権は私にありました。財務もシンプルで、会計係と出納係がそれぞれ一人ずつ。忙しい日々でしたが、気楽な日々でした。」”

しかし、真の成長は安住の地に留まっていることからは決して生まれません。真の変革は、多くの場合、快適な領域から一歩踏み出す勇気から始まります。. 戴暁芳会長にとって、「個人事業主」から「現代企業」への飛躍は、火薬の煙のない戦いであり、しっかりと踏み越えなければならない茨の道、つまり殻を破る道だった。.

2008年、彼は当時「不適切」と思われた大胆な決断を下した。それは、全従業員を年金保険に加入させることだった。「当時、個人事業主が従業員の年金保険料を支払うなんて前代未聞でした。多くの人は理解できず、『金の無駄遣いだ』と思っていました」と戴暁芳は笑顔で振り返るが、彼は心の中で、企業が成功するためには人材を確保し、適切に変革していく必要があることをはっきりと理解していた。これが最も基本的な基盤だったのだ。.

さらに大きな課題が待ち受けている。 完全な財務透明性、厳格な税務コンプライアンス、そして体系的な経営体制の構築。. 一歩一歩が、まるでナイフの刃の上で踊っているような感覚だった。あらゆる調整は、多大な人的資源、物的資源、そして資金を投入することを意味し、未知のリスクと不安を抱え込むことになった。.

飼料商社から飼料生産者へ、単一生産から産業チェーン全体の拡大へ、そして「新三板」への上場と公開企業化へ――陳科農業畜産のあらゆる変革は再生であり、コストの急激な上昇を伴ったが、それらはすべて戴暁芳会長の勇気と先見の明を体現していた。「企業の発展は個人の力任せではなく、体系的な力に頼らなければならない」と戴暁芳会長は率直に語った。「財務、販売、製品管理などあらゆるシステムの構築とあらゆる人材の導入には、実際の資金と努力が必要だ。しかし、これらの投資はすべて価値のあるものだ。」“

変革の原動力について尋ねられたとき、彼の答えは率直でためらいのないものだった。「どの変革も、快適さを求める自発的な選択ではなく、市場で生き残るための必要条件であり、経営上のプレッシャーの中で突破口を開く方法だったのです。」これは、中国の起業家たちの最も単純でありながら最も感動的な運命なのかもしれない。 彼らは時代の波に押し流されながらも、自らの粘り強さと努力によって静かに時代を前進させてきた。.

02 / 「手放して得る」道“
30年にわたる中核事業に別れを告げ、より広い視野を追求する

2023年、戴暁芳会長は業界に衝撃を与える決断を下した。それは「自らの腕を切り落とす」という勇気ある行為であり、30年近くかけて深く育ててきた飼料事業を完全に段階的に廃止し、 採卵鶏産業の全サプライチェーンに完全に焦点を当てています。. 部外者から見れば、これは危険な「自傷行為」に見えただろうが、戴暁芳にとっては、熟慮の末の自然な結果だった。.

“「以前は、飼料に重点を置き、農業は補助的なものとして行っていました。現在では、飼料は採卵鶏養鶏を支援するサービスとなり、採卵業界により良いサービスを提供するように設計されています。」この決定の背景にある論理を説明する際、, 戴暁芳は「集中」というたった2つの言葉を使った。“ 一見シンプルなこれらの言葉の裏には、30年近くにわたる業界での蓄積、会社のコアコンピタンスに対する明確な理解、そして「手放すことで得るもの」という知恵の最も鮮やかな解釈が隠されている。“

“「採卵鶏市場における当社の競争力は、飼料事業におけるそれよりもはるかに優れていると、私ははっきりと認識しています。エネルギーを分散させるよりも、すべての力を集中させ、強みを最大限に発揮する方が良いでしょう。」この認識は盲目的な自信ではなく、市場での試練を経て得られた自信です。.

時間とデータは、明確さと粘り強さのあらゆる事例において、最終的に期待を裏切ることはない。変革後、陳科農業畜産は経営実績において質的な飛躍を遂げた。 2年連続で利益が1億元を超え、変革前と比べて2倍になった。. “「売上高は減少したものの、企業の経営の質とリスク耐性は質的に向上した」と戴暁芳会長は述べた。「今日の陳科は、より強い発展への自信と、より高い業界競争力を持ち、より着実に歩みを進めている。」”

「諦めて得る」というこの自信は、決して偶然生まれたものではありません。それは、30年近くにわたる地道な努力と蓄積の賜物です。陳科農業畜産の基盤は、採卵鶏飼料分野に深く根ざしています。1996年に飼料取引に携わって以来、戴暁芳会長は30年近くにわたり、静かに動物栄養の分野を培ってきました。「私たちは、原材料の調達、原材料の品質管理、生産プロセスの最適化、配合技術の反復といった複雑な工程を徹底的に習得しました」と戴暁芳会長は率直に語りました。陳科の飼料事業は、湖北省の民間企業の中で長年業界をリードしてきました。この成果は、時間をかけて築き上げられ、職人技で磨き上げられたものであり、陳科の最も強固な基盤を表しています。.

これこそが「厚い蓄積が突然の解放につながる」という意味である。2023年の変革は放棄ではなく、より高次の持続であり、終わりではなく、より広範な旅の始まりだった。戴暁芳会長が別れを告げたのは、30年近く歩んできた慣れ親しんだ道筋だった。彼が得たのは、採卵鶏産業チェーン全体の無限の可能性と、質の高い企業発展という輝かしい未来だった。.

03 / 感染症流行時の責任ある行動
危機における業界の支柱

2020年の新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、全国を席巻した深刻な試練であり、戴暁芳主席の社会責任感が凝縮された瞬間となった。当時、感染症予防・抑制策が急激に強化され、物流が麻痺し、物資が不足した。特に深刻な影響を受けた湖北省は、前例のないプレッシャーに直面した。同省の約4億羽の家禽は、「飼料不足」の危機に瀕していた。.

1月30日、この危機的な状況において、戴暁芳会長が最初に名乗り出た。彼は次のようなタイトルの記事を発表した。 “「これらの豚と鶏を救おう！」” 彼は自身の公式アカウントで、湖北省の養鶏業界が直面している生死を分ける窮状を暴露する記事を投稿した。この記事は瞬く間に10万回以上閲覧され、新華網や鳳凰網など数十の主要メディアが転載した。.

業界からのこの緊急の訴えは、すぐに国家レベルで大きな注目を集めた。国家発展改革委員会は戴暁芳氏に直接電話をかけ、解決策について問い合わせた。この重要な機会に直面し、戴暁芳会長はためらうことなく率直にこう述べた。「“穀物倉を開けて穀物を解き放て！ 湖北省とその周辺地域への供給を最優先しなければならない。東北地方からの穀物供給だけに頼ることはできない。そうでなければ、湖北省に物資が届くまでに少なくとも半月はかかるだろう。その頃には、家禽の飼料は既に尽きており、損失は取り返しのつかないものとなるだろう。”

彼の提案はまさに問題の本質を突いていた。わずか2、3日のうちに、関連計画は迅速に実行に移された。湖北省への穀物供給が優先され、供給価格は当初の価格で据え置かれ、いかなる価格吊り上げも厳しく禁止された。戴暁芳会長の積極的な努力と推進により、省全体の養鶏産業を悩ませていた「飼料不足」危機は、ついに適切に解決された。. “「企業が訴えを起こし、社会的な注目を集める力を持っていれば、問題解決に向けて働きかけることができる。そして、まさにそれが後に起こったのだ。」” 戴暁芳氏は、この経験を振り返りながら、冷静かつ力強く語った。彼にとって、企業は本来、業界と地域社会の一部であり、自らの能力の範囲内で積極的に責任を果たすべき存在なのだ。.

この責任感と説明責任は、業界レベルの提唱をはるかに超えたものでした。旧正月の5日目、感染症予防と抑制の最も重要な局面において、マスクやその他の防護資材は極めて不足していました。戴暁芳会長夫妻は決然と仙桃から車で往復し、8万枚のマスクを持ち帰りました。 西水県向けの最初の出荷分。. これらはすべて、病院、交通警察、公安局、その他主要な感染症予防対策に従事する最前線の職員に無償で寄贈された。.

その後、彼は様々なルートを駆使して30万元相当以上の防疫物資を調達し、その全てを地元の防疫活動支援のために寄付した。「当時、マスクの問題はお金の問題ではなく、まさに不足の問題だった」と戴暁芳は軽く語ったが、それはあの危機的な状況の困難さを物語っていた。「業界にはリーダーが必要だ。重要な局面では、誰かが立ち上がらなければならない。」“

危機における戴暁芳会長の勇敢な行動は、湖北省養鶏産業の「支柱」としての地位を確立させ、陳科農業畜産の社会的イメージをさらに高めた。彼の行動は、企業の価値は経済的利益の創出だけでなく、危機における責任感と説明責任、そして業界や地域社会と運命を共にしようとする創業当初の志にも宿ることを証明した。.

04 / 職人技と忍耐
「低コスト、高品質」で強固な基盤を築く“

戴暁芳会長の見解では、中国の養鶏産業は「野蛮な成長」の時代に別れを告げ、「過剰生産」の深みに突入した。「業界には実務者が多すぎ、能力レベルもまちまちで、競争はますます激化している。今後10年間で、業界で堅実に持続的に発展できるのは、必然的に成功を収める企業となるだろう。」 ‘「低コスト、高品質。」’”これは、彼が業界と陳科農業畜産の発展理念について深く理解していることの表れです。.

彼が「高品質」を追求する姿勢は、厳しささえ感じさせるほど綿密で、芸術的な強迫観念の片鱗さえ見られる。. このこだわりは、卵自体の品質に反映されるだけでなく、採卵鶏の飼育設備の選定や最適化にも及んでいる。. 戴暁芳会長は、養鶏設備に対して非常に高い要求を持ち、設備の品質、耐用年数、エネルギー消費量、運用コストに特に注意を払っています。設備の使用中、会長は自身の養鶏経験を活かし、主要設備サプライヤーである大哲仁（Dazheren）に対し、精密な環境制御や精密な給餌といった業界の課題や革新的な提案を頻繁に行っています。大哲仁は、戴暁芳会長の合理的な提案に基づき、的を絞った研究開発と設計を実施しました。これにより、養鶏工程における実際的な問題を解決しただけでなく、設備のアップグレードと改良を促進し、最終的に企業とサプライヤー双方にとってウィンウィンの結果を達成しました。.

“「何百万羽もの採卵鶏を飼育しても、選別できる割れ卵の割合は業界最高でなければならない。」製品の品質について語る際、戴暁芳会長の眼差しは極めて鋭い。「さらに、鮮度が核心です。卵白は濃厚でしっかりとした質感で、生臭さが一切あってはなりません。卵には細菌や抗生物質の残留物があってはならないのです。また、栄養価も向上させなければなりません。コレステロール含有量を減らし、ルテイン、オメガ3脂肪酸、セレンなどの機能性指標を高めることで、すべての卵が高付加価値のプレミアム製品となるようにしなければなりません。」”

この品質に対する極端なこだわりは、彼のシンプルでありながら奥深いビジネス哲学に由来する。「製品は最終的に顧客に届けられる。. 顧客ニーズこそが、我々の闘いの方向性である。. お客様は傷一つない高品質の卵を求めているので、私たちは妥協や運任せではなく、全力を尽くしてそれを実現しなければならない。」”

彼にとって、品質は決して追加コストではなく、企業の最も強固な堀であり、顧客の信頼と市場での認知を獲得するための基盤であり、企業の長期的な発展を支える生命線である。.

05 / 企業の社会的責任
“「1つ増やして3つ減らす」―グリーン農業の本来の理念を実践する

農業企業の中核的な社会的責任とは何かと問われた際、戴暁芳会長は「1つ増やし、3つ減らす」と簡潔かつ力強く要約した。 より安全で高品質な卵と鶏肉を生産し、穀物の消費量を減らし、汚染を減らし、廃棄物の排出量を減らす。.

彼は編集者のために具体的な数字を使って計算した。どの数字も資源への敬意と環境への責任を反映している。「現在、当社は1日あたり560トンの飼料を消費し、560トンの糞尿を排出していますが、飼料対卵比率を10%削減すれば、1日あたり56トンの穀物を節約し、56トンの糞尿排出量を削減できます。これは企業のコスト削減につながるだけでなく、莫大な社会的価値を生み出し、まさに一石二鳥です。やらない手はありませんよね？」“

陳科農業畜産の農場では、この環境保護理念が細部に至るまで徹底して実践されています。鶏糞はコンベアベルトで迅速に収集され、乾燥後、有機肥料工場へ直接輸送され、発酵・加工を経て農作物用の有機肥料へと生まれ変わります。発生源の削減から工程管理、そして資源利用に至るまで、すべての工程が密接に連携し、循環型で環境に優しく持続可能な開発モデルを形成しています。.

この責任は環境保護にとどまらず、より広い意味での企業家としての責任にも及んでいます。戴暁芳会長は、政府と積極的に協力し、貧困削減のための農業プロジェクトを推進しています。産業力を活用して貧困世帯の収入増加と農村の活性化を支援しているのです。現在、同社は500人から700人を雇用しており、そのほとんどが地元住民です。彼らは自宅のすぐ近くで安定した仕事に就き、雇用と収入の増加を実現し、安定した生活を送ることができます。.

06 / 長期主義
「遅さ」と「諦め」を通して長期的な「利益」を追求する“

陳科農業畜産の将来計画について尋ねられた際、戴暁芳会長の答えは意外にも「保守的」だったが、多くの嵐を乗り越えてきたことで得た冷静さと明晰さが感じられた。「現在、業界競争は非常に激しいですが、私たちは今後も 安定性を最優先し、地に足をつけて、規模やスピードを追求しない。. 我々はリスクを警戒し、着実に発展していかなければならない。”

「スピードや規模を追い求めない」というこの姿勢は、「より大きく、より強くなる」ことを目指す今日の多くの起業家の大胆な主張とは対照的だ。しかし、戴暁芳会長を知る者は、この「安定性」は野心の欠如ではなく、30年近くにわたる業界の浮き沈みから培われた落ち着きであると理解している。この「緩慢さ」は停滞ではなく、数々の嵐を経験した後に得られる明晰さと合理性なのだ。.

「スピード」を崇拝し「近道」を追い求める時代において、戴暁芳氏の「遅さ」と「諦め」は、より高次の「獲得」の形を象徴しているのかもしれない。彼は急ぎ足で成功を求めたり、盲目的に事業を拡大したりしない。むしろ、心を落ち着けて製品を改良し、経営を標準化し、力を蓄える。より遠い未来のために、短期的な利益や慣れ親しんだ道を喜んで手放す。この明晰さと忍耐力は、今日のせわしない時代において、特に貴重なものである。.

結論

孤独な個人事業主から業界を牽引するリーダーへ。単純な飼料取引から、完全な採卵鶏産業チェーンへと発展へ。自身の生存のみを追求する姿勢から、業界の発展と社会への責任を担う姿勢へと変貌を遂げた戴暁芳会長の歩みは、どれも確固として明確、そして力強く揺るぎないものでした。30年の歳月を経て、彼はシンプルながらも奥深い真理を体現しました。それは、派手さを捨て、自らの原点に忠実であり続け、「諦める」か「得る」かの選択において、より広い世界へと邁進していく勇気を持つべきだ、ということです。.
私たちは、30年近くにわたり農業畜産業を深く育ててきた実践家、戴小芳会長に敬意を表します。「手放して得る」という彼の知恵、敬意、そして責任感に敬意を表します。また、農業畜産業に根ざし、黙々と努力を重ね、果敢に忍耐し、自ら進んで献身する戴小芳会長のような養鶏農家の方々にも敬意を表します。彼らこそが、職人技で私たちの食卓の安全を守り、責任感で業界を前進させ、平凡な忍耐力で非凡な人生を築いているのです。彼らは皆、偉大な養鶏農家です。