Van een stabiele positie bij een staatsbedrijf tot een zelfstandig ondernemer; van een diepgaande betrokkenheid bij de handel in veevoer tot de overstap naar de legkippenhouderij; en vervolgens, in 2023, vastberaden afscheid nemen van de veevoerhandel die hij bijna dertig jaar lang had opgebouwd – Dai Xiaofang, voorzitter van Hubei Chenke Agriculture and Animal Husbandry Group, heeft bijna drie decennia lang zijn pen gebruikt en "opgeven en winnen" als zijn inkt. Op het uitgestrekte land van Jingchu (Hubei) heeft hij een pad vol keuzes uitgestippeld, maar altijd standvastig gebleven, en zo een epos van strijd geschreven dat toebehoort aan de pluimveehouders van China.
Hij is bereid fors te investeren om een gestandaardiseerde basis te leggen; bereid om vertrouwde comfortzones te verlaten om zich te concentreren op kerncompetenties; bereid om af te zien van snelle winst op de korte termijn om een imposante boom van waarde op de lange termijn te koesteren. Deze wijsheid van "opgeven" en "winnen" is geen passief compromis, maar actieve helderheid; geen laffe terugtrekking, maar een vooruitziende keuze. Het is een rode draad door elke cruciale fase van de ondernemersreis van voorzitter Dai Xiaofang.
Chenke Agriculture and Animal Husbandry heeft tegenwoordig meer dan 7 miljoen legkippen in de pluimveestapel, waarmee het bedrijf stevig in de top tien van China en nummer één in Hubei staat. “"Hoewel de omzet lijkt te zijn gedaald, zijn de operationele kwaliteit en de ontwikkelingsbasis van de onderneming sterker dan ooit tevoren."” Wanneer voorzitter Dai Xiaofang spreekt over de veranderingen na de transformatie, is er geen spoor van spijt te bespeuren in zijn stem – alleen het kalme zelfvertrouwen dat hij door jarenlange ervaring heeft opgebouwd, de meest overtuigende weerspiegeling van zijn eigen keuzes na de stormen van de industrie te hebben doorstaan.
De ondernemersreis van voorzitter Dai Xiaofang begon in 1997, een jaar vol moed. Destijds verliet hij vastberaden zijn vaste baan bij een staatsbedrijf, brak hij met de beperkingen van het systeem en opende hij vol hoop voor de toekomst een eigen distributiecentrum voor veevoer. Vanaf dat moment is hij onlosmakelijk verbonden met de landbouw- en veeteeltsector.
“Toen was ik een pure zelfstandige ondernemer. Er waren geen ingewikkelde procedures of omslachtige regels. Met één woord van mij kon een deal gesloten worden.” Terwijl Dai Xiaofang terugdenkt aan de beginjaren van zijn bedrijf, klinkt er een vleugje nostalgie door in zijn stem. “Ik had het laatste woord in de veevoederhandel. De financiën waren ook simpel: slechts één accountant en één kassier. Het waren drukke, maar zorgeloze dagen.”
Echte groei komt echter nooit voort uit stilstand in comfort. Een ware transformatie begint vaak met de moed om uit de comfortzone te stappen. Voor voorzitter Dai Xiaofang was de overstap van "individuele ondernemer" naar "moderne onderneming" een strijd zonder kruitdampen – een doornig pad dat vastberaden bewandeld moest worden, een weg om uit de cocon te breken.
In 2008 nam hij een gedurfde beslissing die destijds "ongepast" leek: hij liet alle werknemers van het bedrijf deelnemen aan een pensioenverzekering. "Het was destijds ongehoord dat een eenmanszaak een pensioenverzekering voor zijn werknemers afsloot. Veel mensen begrepen het niet en dachten dat ik 'geld verspilde'", herinnert Dai Xiaofang zich met een glimlach. Maar diep in zijn hart wist hij dat een bedrijf talent moest behouden en op de juiste manier moest transformeren om succesvol te zijn. Dat was de meest fundamentele basis.
Er lagen grotere uitdagingen in het verschiet: Volledige financiële transparantie, strikte naleving van de belastingwetgeving en het opzetten van een systematische managementstructuur. Elke stap voelde als balanceren op een dunne lijn. Elke aanpassing betekende een aanzienlijke investering van menselijke, materiële en financiële middelen, en het dragen van onbekende risico's en twijfels.
Van voerhandelaar tot voerproducent, van eenmansproductie tot volledige uitbreiding van de industriële keten, en vervolgens tot een notering aan de "Nieuwe Derde Beurs" en een beursgenoteerd bedrijf – elke transformatie van Chenke Landbouw en Veeteelt was een wedergeboorte, gepaard gaande met een forse kostenstijging, en belichaamde de moed en het vooruitziende blik van voorzitter Dai Xiaofang. "De ontwikkeling van een onderneming kan niet alleen op persoonlijke kracht berusten; het moet op systeemkracht berusten," zei Dai Xiaofang openhartig. "De opzet van elk systeem – financiën, verkoop, productmanagement – en de werving van talent vereist echt geld en hard werk. Maar al deze investeringen zijn de moeite waard."“
Toen hem werd gevraagd naar de drijvende kracht achter de transformaties, antwoordde hij direct en zonder aarzeling: "Elke transformatie was geen vrijwillige keuze voor comfort, maar een noodzaak om te overleven op de markt – een manier om door te breken onder operationele druk." Dit is misschien wel het eenvoudigste, maar tegelijkertijd meest ontroerende lot van Chinese ondernemers. Ze werden meegesleurd door de golven van het tijdperk, maar brachten het tijdperk tegelijkertijd ook stilletjes vooruit door hun eigen doorzettingsvermogen en harde werk.
In 2023 nam voorzitter Dai Xiaofang een besluit dat de sector schokte – een moedige daad van “het eigen been afhakken”: hij stopte volledig met de diervoederactiviteiten die hij bijna 30 jaar lang had opgebouwd. zich volledig richtend op de gehele keten van de legkippenindustrie. Voor buitenstaanders leek dit een riskante vorm van "zelfverminking", maar in Dai Xiaofangs ogen was het een weloverwogen, natuurlijke uitkomst.
“In het verleden richtten we ons vooral op voer, waarbij de veehouderij een aanvulling was. Nu is voer een ondersteunende dienst geworden voor de legkippenhouderij, ontworpen om de legkippensector beter van dienst te zijn.” Bij het toelichten van de logica achter deze beslissing, Dai Xiaofang gebruikte slechts twee woorden: "focus".“ Achter deze ogenschijnlijk eenvoudige woorden schuilt bijna 30 jaar aan branche-ervaring, een helder begrip van de kerncompetenties van het bedrijf en de meest treffende interpretatie van de wijsheid van "opgeven en winnen".“
“Ik weet heel goed dat onze concurrentiepositie in de markt voor legkippen veel sterker is dan die in de veevoedersector. In plaats van onze energie te verspreiden, kunnen we beter al onze krachten bundelen en onze sterke punten maximaal benutten.” Deze helderheid is geen blind zelfvertrouwen, maar het vertrouwen dat is opgebouwd na beproevingen in de markt.
Tijd en data stellen uiteindelijk niet teleur; helderheid en doorzettingsvermogen zijn altijd van pas gekomen. Na de transformatie heeft Chenke Landbouw en Veeteelt een kwalitatieve sprong voorwaarts gemaakt in de operationele prestaties. met een winst van meer dan 100 miljoen yuan gedurende twee opeenvolgende jaren, een verdubbeling ten opzichte van vóór de transformatie. “"Hoewel de omzet is gedaald, zijn de operationele kwaliteit en de risicobestendigheid van het bedrijf kwalitatief verbeterd", aldus voorzitter Dai Xiaofang. "Chenke heeft nu meer vertrouwen in de toekomst, een grotere concurrentiepositie in de sector en staat stabieler voor de boeg."”
Dit vertrouwen in "opgeven en winnen" is niet zomaar ontstaan. Het komt voort uit bijna 30 jaar stille ontwikkeling en opbouw. De basis van Chenke Landbouw en Veeteelt ligt diep verankerd in de sector van legkippenvoer. Sinds hij in 1996 actief werd in de handel in veevoer, heeft voorzitter Dai Xiaofang zich bijna 30 jaar lang in alle rust toegelegd op diervoeding. "We beheersen de fijne kneepjes van de inkoop van grondstoffen, de kwaliteitscontrole van grondstoffen, de optimalisatie van productieprocessen en de iteratie van formuleringstechnologieën tot in de puntjes", aldus Dai Xiaofang. De veevoeractiviteiten van Chenke zijn al lange tijd toonaangevend onder de particuliere bedrijven in Hubei. Deze prestatie is in de loop der tijd opgebouwd, verfijnd met vakmanschap en vormt de meest solide basis van Chenke.
Dit is wat bedoeld wordt met "dikke accumulatie leidt tot plotselinge ontlading". De transformatie van 2023 was geen opgave, maar een voortzetting op een hoger niveau; geen einde, maar het begin van een bredere reis. Voorzitter Dai Xiaofang nam afscheid van een vertrouwd pad van bijna 30 jaar. Wat hij ervoor terugkreeg, waren de oneindige mogelijkheden van de volledige keten van de legkippenindustrie en een veelbelovende toekomst voor de ontwikkeling van hoogwaardige ondernemingen.
De COVID-19-pandemie in 2020 was een zware beproeving die het hele land trof en een geconcentreerde uitbarsting werd van het maatschappelijke verantwoordelijkheidsgevoel van voorzitter Dai Xiaofang. Destijds werden de maatregelen ter voorkoming en bestrijding van de epidemie plotseling aangescherpt, de logistiek raakte geblokkeerd en er ontstonden schaarste aan voorraden. Als zwaar getroffen regio stond Hubei onder ongekende druk. De bijna 400 miljoen kippen in de provincie stonden op de rand van een crisis door een tekort aan voer.
Op 30 januari, op dit cruciale moment, was voorzitter Dai Xiaofang de eerste die naar voren trad. Hij publiceerde een artikel met de titel “Red deze varkens en deze kippen!” Op zijn openbare account onthulde hij de levensbedreigende situatie waarin de pluimveesector in Hubei zich bevindt. Het artikel werd al snel meer dan 100.000 keer gelezen en tientallen grote media, zoals Xinhua Net en Phoenix Net, namen het over.
Deze dringende oproep vanuit de industrie kreeg al snel veel aandacht op nationaal niveau. De Nationale Ontwikkelings- en Hervormingscommissie riep Dai Xiaofang rechtstreeks op om naar oplossingen te informeren. Voorzitter Dai Xiaofang greep deze belangrijke kans met beide handen aan en verklaarde onomwonden: "“Open de graanschuren en laat het graan vrij! Prioriteit moet worden gegeven aan de bevoorrading van Hubei en de omliggende gebieden. We kunnen niet uitsluitend vertrouwen op graan uit het noordoosten, anders duurt het minstens een halve maand voordat de voorraden Hubei bereiken. Tegen die tijd is het pluimvee al zonder voer komen te zitten en zijn de verliezen onherstelbaar.”
Zijn suggestie raakte precies de kern van het probleem. Binnen twee of drie dagen werd het betreffende plan snel uitgevoerd: graanvoorraden voorrang werd gegeven aan Hubei, de levering vond overal tegen de oorspronkelijke prijs plaats en elke vorm van prijsopdrijving werd strikt verboden. Dankzij de actieve inspanningen en promotie van voorzitter Dai Xiaofang werd de crisis rond het "voedertekort", die de gehele pluimveesector in de provincie trof, eindelijk naar behoren opgelost. “"Als een bedrijf de mogelijkheid heeft om een oproep te doen en maatschappelijke aandacht te trekken, kan het aandringen op een oplossing voor het probleem – en dat is precies wat er later gebeurde."” Dai Xiaofang zei kalm maar krachtig toen hij deze ervaring zich herinnerde. In zijn hart is een bedrijf onlosmakelijk verbonden met de sector en de lokale gemeenschap, en het moet proactief verantwoordelijkheid nemen binnen zijn mogelijkheden.
Dit gevoel van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid ging veel verder dan belangenbehartiging op brancheniveau. Op de vijfde dag van het Chinese Nieuwjaar, in de meest kritieke fase van de epidemiebestrijding, waren mondkapjes en andere beschermingsmiddelen extreem schaars. Voorzitter Dai Xiaofang en zijn vrouw reden vastberaden vanuit Xiantao heen en weer om 80.000 mondkapjes mee terug te nemen. De eerste partij voor Xishui County. Ze werden allemaal gratis gedoneerd aan eerstelijnsmedewerkers in ziekenhuizen, verkeersagenten, openbare veiligheidsdiensten en andere cruciale functies in de epidemiebestrijding.
Vervolgens mobiliseerde hij diverse kanalen om voor meer dan 300.000 yuan aan materialen voor epidemiebestrijding te verkrijgen, die allemaal werden gedoneerd ter ondersteuning van de lokale inspanningen om de epidemie te bestrijden. "Het probleem met de mondkapjes ging destijds niet om geld, maar om een echt tekort", zei Dai Xiaofang luchtig, maar het illustreerde wel de moeilijkheden van dat cruciale moment. "De sector heeft leiders nodig. Op belangrijke momenten moet er iemand opstaan."“
Zijn moedige optreden tijdens de crisis maakte voorzitter Dai Xiaofang tot de "ruggengraat" van de pluimveesector in Hubei en versterkte het maatschappelijke imago van Chenke Landbouw en Veeteelt. Door zijn daden bewees hij dat de waarde van een onderneming niet alleen ligt in het genereren van economisch rendement, maar ook in haar verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid in tijden van crisis, en in haar oorspronkelijke streven om hetzelfde lot te delen met de sector en de lokale gemeenschap.
Volgens voorzitter Dai Xiaofang heeft de Chinese pluimveesector het tijdperk van "ongebreidelde groei" allang achter zich gelaten en bevindt zich nu in de fase van "overproductie". "Er zijn te veel bedrijven in de sector, met uiteenlopende competentieniveaus, en de concurrentie wordt steeds heviger. De komende tien jaar zullen de bedrijven die standvastig blijven en zich duurzaam ontwikkelen, ongetwijfeld succesvol zijn." ‘'Lage prijs, hoge kwaliteit.'’”"Dit is zijn diepgaande inzicht in de sector en de ontwikkelingsfilosofie van Chenke Landbouw en Veeteelt.".
Zijn streven naar "hoge kwaliteit" is zo nauwgezet dat het bijna hardvochtig te noemen is, en het heeft zelfs een vleugje artistieke obsessie. Deze obsessie komt niet alleen tot uiting in de kwaliteit van de eieren zelf, maar strekt zich ook uit tot de selectie en optimalisatie van de apparatuur voor de legkippenhouderij. Voorzitter Dai Xiaofang stelt extreem hoge eisen aan machines voor de pluimveehouderij en besteedt bijzondere aandacht aan kwaliteit, levensduur, energieverbruik en operationele kosten. Tijdens het gebruik van de machines deelt hij vaak zijn eigen landbouwervaring met de grote machineleverancier Dazheren, door hen te wijzen op knelpunten in de sector en innovatieve suggesties te geven, zoals nauwkeurige omgevingscontrole en precieze voeding. Dazheren heeft op basis van de waardevolle suggesties van voorzitter Dai Xiaofang gericht onderzoek en ontwikkeling uitgevoerd. Dit heeft niet alleen praktische problemen in het productieproces opgelost, maar ook geleid tot upgrades en verbeteringen van de machines, wat uiteindelijk een win-winsituatie opleverde voor zowel het bedrijf als de leverancier.
“Hoeveel miljoenen legkippen we ook fokken, het percentage gebroken eieren dat we eruit kunnen filteren moet het beste in de branche zijn.” Als het over productkwaliteit gaat, is de blik van voorzitter Dai Xiaofang uiterst vastberaden. “Versheid is bovendien essentieel: het eiwit moet dik en stevig zijn, zonder visgeur. Eieren moeten vrij zijn van bacteriën en antibioticaresten. We moeten ook de voedingswaarde verbeteren – het cholesterolgehalte verlagen en functionele indicatoren zoals luteïne, omega-3 en selenium verhogen – zodat elk ei een hoogwaardig premiumproduct wordt.”
Deze extreme nadruk op kwaliteit komt voort uit zijn eenvoudige maar diepgaande bedrijfsfilosofie: "Uiteindelijk worden producten aan de klant geleverd.". De behoeften van de klant vormen de leidraad in onze inspanningen. Klanten willen perfecte eieren van hoge kwaliteit kopen, dus moeten we alles in het werk stellen om dat te bereiken – zonder compromissen of toeval.”
Kwaliteit is voor hem nooit een extra kostenpost geweest. Het vormt de sterkste troef van de onderneming, de basis voor het winnen van klantvertrouwen en markterkenning, en de levensader voor de langetermijnontwikkeling van het bedrijf.
Toen hem werd gevraagd wat de kern van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van een landbouwbedrijf is, vatte voorzitter Dai Xiaofang het bondig en krachtig samen met "één meer, drie minder": Produceer meer veilige en kwalitatief hoogwaardige eieren en kippenvlees, consumeer minder graan, veroorzaak minder vervuiling en produceer minder afval.
Hij rekende het voor de redacteur uit met echte cijfers. Elk getal getuigt van respect voor grondstoffen en verantwoordelijkheid ten opzichte van het milieu: "Als ons bedrijf nu 560 ton voer per dag verbruikt en 560 ton mest uitstoot, zou het verlagen van de voer-ei-verhouding met 101 ton betekenen dat we 56 ton graan besparen en de mestuitstoot met 56 ton per dag verminderen. Dit verlaagt niet alleen de kosten voor het bedrijf, maar creëert ook een enorme maatschappelijke waarde – twee vliegen in één klap. Waarom zouden we het niet doen?"“
Op de landbouwbedrijven van Chenke Agriculture and Animal Husbandry wordt deze milieubeschermingsfilosofie tot in de puntjes doorgevoerd: kippenmest wordt direct via transportbanden verzameld, gedroogd en rechtstreeks naar de fabrieken voor organische meststoffen vervoerd voor fermentatie en verwerking tot organische meststof voor de landbouw. Van bronvermindering tot procesbeheersing en vervolgens tot hergebruik van de grondstoffen, elke stap is nauw met elkaar verbonden en vormt een gesloten, groene en duurzame ontwikkelingscyclus.
Deze verantwoordelijkheid reikt veel verder dan milieubescherming. In de bredere zin van ondernemersverantwoordelijkheid heeft voorzitter Dai Xiaofang zich niet laten verslappen. Chenke Landbouw en Veeteelt werkt actief samen met de overheid aan landbouwprojecten ter bestrijding van armoede, waarbij industriële kracht wordt ingezet om arme huishoudens te helpen hun inkomen te verhogen en de revitalisering van het platteland te ondersteunen. Het bedrijf heeft momenteel 500 tot 700 mensen in dienst, van wie de meesten uit de regio komen. Zij kunnen zo een stabiele baan dicht bij huis vinden, hun werkgelegenheid en inkomen zien groeien en een stabiel leven leiden.
Toen hem gevraagd werd naar de toekomstplannen van Chenke Agriculture and Animal Husbandry, gaf voorzitter Dai Xiaofang een onverwacht "conservatief" antwoord, maar wel met de kalmte en helderheid die het bedrijf door vele stormen heen heeft gesleept: "Met de hevige concurrentie in de sector van dit moment zullen we doorgaan met... Stabiliteit moet voorrang krijgen, we moeten met beide benen op de grond blijven staan en niet streven naar schaal en snelheid. We moeten ons beschermen tegen risico's en gestaag ontwikkelen."”
Deze nadruk op "niet streven naar snelheid of omvang" staat in schril contrast met de stoutmoedige beweringen van veel ondernemers van vandaag die ernaar streven "groter en sterker te worden". Maar wie voorzitter Dai Xiaofang kent, begrijpt dat deze "stabiliteit" geen gebrek aan ambitie is, maar de kalmte die is opgebouwd in bijna 30 jaar van ups en downs in de industrie. Deze "traagheid" is geen stagnatie, maar de helderheid en rationaliteit die voortkomen uit het doorstaan van vele stormen.
In een tijdperk waarin snelheid wordt verheerlijkt en men op zoek gaat naar snelle oplossingen, vertegenwoordigen Dai Xiaofangs 'traagheid' en 'opgeven' wellicht een hogere vorm van 'winst'. Hij jaagt niet op snel succes of breidt niet blindelings uit. In plaats daarvan neemt hij de tijd om producten te verfijnen, het management te standaardiseren en kracht op te bouwen. Hij is bereid kortetermijnvoordelen en vertrouwde paden op te geven, alles ten behoeve van een betere toekomst. Deze helderheid en volharding zijn bijzonder waardevol in de onstuimige tijden van vandaag.
Van een eenzame ondernemer tot een toonaangevende speler in de sector; van eenvoudige handel in veevoer tot een complete keten in de legkippenindustrie; van louter zelfbehoud tot ontwikkeling van de sector en maatschappelijke verantwoordelijkheid – elke stap die voorzitter Dai Xiaofang heeft gezet, is solide en helder, vastberaden en krachtig. In dertig jaar tijd heeft hij een eenvoudige maar diepgaande waarheid ontdekt: men moet de moed hebben om opzichtig gedrag achter zich te laten, trouw te blijven aan de oorspronkelijke ambitie en, in de keuze tussen 'opgeven' en 'winnen', streven naar een bredere wereld.
Wij betuigen ons respect aan voorzitter Dai Xiaofang, deze praktische man die zich al bijna dertig jaar met hart en ziel inzet voor de landbouw- en veeteeltsector. Wij eren zijn wijsheid van "opgeven en winnen", zijn eerbied en zijn verantwoordelijkheidsgevoel. Wij betuigen ook ons respect aan elke pluimveehouder zoals Dai Xiaofang, die diep geworteld is in de landbouw- en veeteeltsector, die in stilte werkt, moedig volhoudt en zich met toewijding inzet. Zij gebruiken hun vakmanschap om de veiligheid van onze eettafels te waarborgen, zetten hun verantwoordelijkheid in om de sector vooruit te helpen en schrijven met gewone volharding een buitengewoon leven. Zij zijn stuk voor stuk geweldige pluimveehouders!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
