Od stabilnej pozycji w państwowym przedsiębiorstwie do samodzielnego przedsiębiorcy w świecie biznesu; od intensywnego zaangażowania w handel paszami do wejścia w hodowlę kur niosek; a następnie, w 2023 roku, zdecydowanie żegnając się z biznesem paszowym, który rozwijał przez prawie trzydzieści lat – Dai Xiaofang, prezes Hubei Chenke Agriculture and Animal Husbandry Group, poświęcił prawie trzy dekady na pisanie i “porzucanie i zyskiwanie” jako atrament. Na rozległym obszarze Jingchu (Hubei) wytyczył ścieżkę pełną wyborów, ale zawsze niezłomną, pisząc epopeję zmagań, która należy do chińskich hodowców drobiu.
Jest gotów zainwestować ogromne sumy, aby zbudować ustandaryzowane fundamenty; gotów porzucić znane strefy komfortu, aby skupić się na swoich mocnych stronach; gotów zrezygnować z krótkoterminowych, efektownych zysków, aby pielęgnować potężne drzewo o długoterminowej wartości. Ta mądrość “poddawania się” i “zyskiwania” nie jest biernym kompromisem, lecz aktywną jasnością; nie tchórzliwym wycofaniem się, lecz dalekowzrocznym wyborem. Przenika ona przez każdy kluczowy punkt przedsiębiorczej drogi przewodniczącego Dai Xiaofanga.
Obecnie Chenke Agriculture and Animal Husbandry posiada ponad 7 milionów kur niosek, co plasuje ją w pierwszej dziesiątce w Chinach i na pierwszym miejscu w Hubei. “Mimo że przychody ze sprzedaży wydają się spadać, jakość operacyjna i podstawy rozwoju przedsiębiorstwa są silniejsze niż kiedykolwiek wcześniej”.” Kiedy prezes Dai Xiaofang opowiada o zmianach, które nastąpiły po transformacji, w jego głosie nie słychać ani śladu żalu — jedynie spokojna pewność siebie, zbudowana na podstawie lat doświadczeń, najmocniejsze echo jego własnych wyborów podjętych po przetrwaniu burz w branży.
Przedsiębiorcza podróż prezesa Dai Xiaofanga rozpoczęła się w 1997 roku, roku pełnym odwagi. Wtedy to zdecydowanie zostawił swoją “żelazną miskę ryżu” w państwowym przedsiębiorstwie, uwolnił się od ograniczeń systemu i z nadzieją na przyszłość otworzył dział dystrybucji pasz. Od tego czasu nawiązał nierozerwalną więź z rolnictwem i hodowlą zwierząt.
“Wtedy byłem przedsiębiorcą w czystej postaci. Nie było skomplikowanych procedur ani uciążliwych zasad. Jednym moim słowem można było sfinalizować transakcję”. Wspominając początki swojej działalności, w tonie Dai Xiaofanga słychać nutę nostalgii. “W branży paszowej miałem ostatnie słowo. Finanse też były proste – tylko jeden księgowy i jeden kasjer. Dni były pracowite, ale beztroskie”.”
Jednak prawdziwy rozwój nigdy nie wynika z pozostawania w bezruchu i komfortu. Prawdziwa transformacja często zaczyna się od odwagi, by wyjść ze strefy komfortu. Dla przewodniczącego Dai Xiaofanga przejście od “indywidualnego przedsiębiorcy” do “nowoczesnego przedsiębiorstwa” było walką bez dymu prochowego — cierniową ścieżką, którą trzeba było stanowczo podążać, drogą wyrwania się z kokonu.
W 2008 roku podjął odważną decyzję, która wówczas wydawała się “niewłaściwa” – zapisał wszystkich pracowników firmy do ubezpieczenia emerytalnego. “W tamtych czasach było to nie do pomyślenia, aby indywidualna firma opłacała ubezpieczenie emerytalne swoim pracownikom. Wielu ludzi tego nie rozumiało i myślało, że ‘marnuję pieniądze’. – wspomina Dai Xiaofang z uśmiechem, ale w głębi duszy wiedział, że aby firma mogła się rozwijać, musi zatrzymać talenty i odpowiednio się przekształcić. To był podstawowy fundament.
Przed nami jeszcze większe wyzwania: pełna przejrzystość finansowa, ścisłe przestrzeganie przepisów podatkowych i budowanie systematycznej struktury zarządzania. Każdy krok przypominał taniec na ostrzu noża. Każda zmiana wiązała się z zainwestowaniem znacznych zasobów ludzkich, materialnych i finansowych oraz poniesieniem nieznanego ryzyka i wątpliwości.
Od handlu paszami do producenta pasz, od pojedynczej produkcji do rozszerzenia całego łańcucha dostaw, a następnie do notowania na “Nowej Trzeciej Giełdzie Papierów Wartościowych” i stania się spółką akcyjną – każda transformacja Chenke Agriculture and Animal Husbandry była odrodzeniem, któremu towarzyszył gwałtowny wzrost kosztów, a wszystko to ucieleśniało odwagę i dalekowzroczność prezesa Dai Xiaofanga. “Rozwój przedsiębiorstwa nie może opierać się na osobistej brutalnej sile; musi opierać się na sile systemowej” – powiedział szczerze Dai Xiaofang. “Stworzenie każdego systemu – finansowego, sprzedaży, zarządzania produktem – i zaangażowanie każdego talentu wymaga prawdziwych pieniędzy i ciężkiej pracy. Ale wszystkie te inwestycje są warte zachodu”.”
Zapytany o siłę napędową transformacji, odpowiedział wprost i bez wahania: “Każda transformacja nie była dobrowolnym wyborem komfortu, ale koniecznością przetrwania na rynku — sposobem na przebicie się pod presją operacyjną”. Być może jest to najprostszy, a zarazem najbardziej wzruszający los chińskich przedsiębiorców — będąc pchanymi do przodu przez fale epoki, a jednocześnie po cichu popychając epokę naprzód dzięki własnej wytrwałości i ciężkiej pracy.
W 2023 roku przewodniczący Dai Xiaofang podjął decyzję, która zszokowała branżę – odważny akt “odcięcia sobie ręki”: całkowite wycofanie się z biznesu paszowego, który intensywnie kultywował przez prawie 30 lat i koncentrując się wyłącznie na całym łańcuchu przemysłowym kurczaków niosek. Dla osób z zewnątrz mogło się to wydawać ryzykownym “samookaleczeniem”, ale w umyśle Dai Xiaofanga był to przemyślany, naturalny wynik.
“W przeszłości koncentrowaliśmy się głównie na paszach, a hodowla była ich uzupełnieniem. Teraz pasze stały się usługą wspomagającą hodowlę kur niosek, zaprojektowaną tak, aby lepiej służyć branży niosek”. Wyjaśniając logikę stojącą za tą decyzją, Dai Xiaofang użył tylko dwóch słów – “skupienie”.” Za tymi pozornie prostymi słowami kryje się prawie 30 lat doświadczeń w branży, jasne zrozumienie podstawowej konkurencyjności firmy i najbardziej żywa interpretacja mądrości zasady “poddawania się i zyskiwania”.”
“Wiem wyraźnie, że nasza konkurencyjność na rynku kur niosek jest znacznie większa niż w branży paszowej. Zamiast rozpraszać energię, lepiej skoncentrować wszystkie siły i wykorzystać je do granic możliwości”. Ta jasność nie jest ślepą pewnością siebie, lecz pewnością, którą zdobywamy po tym, jak rynek nas wystawił na próbę.
Czas i dane ostatecznie nie zawodzą w każdym przypadku jasności i wytrwałości. Po transformacji, Chenke Agriculture and Animal Husbandry osiągnęło jakościowy skok w wydajności operacyjnej — z zyskami przekraczającymi 100 milionów juanów przez dwa kolejne lata, co stanowi dwukrotność zysków sprzed transformacji. “Chociaż przychody ze sprzedaży spadły, jakość operacyjna i odporność przedsiębiorstwa na ryzyko uległy znacznej poprawie” – powiedział prezes Dai Xiaofang. “Dzisiejszy Chenke ma silniejsze poczucie pewności rozwoju, większą konkurencyjność w branży i działa stabilniej”.”
Ta pewność siebie w “rezygnowaniu i zdobywaniu” nigdy nie wzięła się znikąd. Wywodzi się z prawie 30 lat cichego rozwoju i akumulacji. Fundamenty Chenke Agriculture and Animal Husbandry są głęboko zakorzenione w sektorze pasz dla kur niosek. Od momentu zaangażowania się w handel paszami w 1996 roku, prezes Dai Xiaofang dyskretnie rozwijał dziedzinę żywienia zwierząt przez prawie 30 lat. “Doskonale opanowaliśmy zawiłości pozyskiwania surowców, kontroli jakości surowców, optymalizacji procesów produkcyjnych i iteracji technologii formulacyjnych” – powiedział szczerze Dai Xiaofang. Dział pasz Chenke od dawna jest liderem branży wśród prywatnych przedsiębiorstw w Hubei. To osiągnięcie, wypracowane przez lata, dopracowane kunsztem, stanowi najsolidniejszy fundament Chenke.
To właśnie oznacza “gęsta akumulacja prowadzi do nagłego uwolnienia”. Transformacja z 2023 roku nie była porzuceniem, lecz wytrwałością na wyższym poziomie; nie końcem, lecz początkiem szerszej podróży. Przewodniczący Dai Xiaofang pożegnał się ze znaną trasą, którą prowadził przez prawie 30 lat. Zyskał nieskończone możliwości łańcucha przemysłowego kurczaków niosek i świetlaną przyszłość rozwoju wysokiej jakości przedsiębiorstw.
Pandemia COVID-19 w 2020 roku była poważnym wyzwaniem, które ogarnęło cały kraj i przerodziło się w gwałtowny wybuch poczucia odpowiedzialności społecznej przewodniczącego Dai Xiaofanga. W tym czasie nagle zaostrzono działania w zakresie zapobiegania i kontroli epidemii, zablokowano logistykę, a zapasy były ograniczone. Hubei, jako region poważnie dotknięty epidemią, stanęło w obliczu bezprecedensowej presji. Prawie 400 milionów drobiu w prowincji stanęło na krawędzi kryzysu “niedoboru paszy”.
30 stycznia, w tym krytycznym momencie, przewodniczący Dai Xiaofang jako pierwszy wystąpił z inicjatywą. Opublikował artykuł zatytułowany “Ratujmy te świnie i kurczaki!” na swoim koncie publicznym, ujawniając trudną sytuację życia i śmierci, w jakiej znalazła się branża drobiarska w Hubei. Artykuł szybko przekroczył 100 000 wyświetleń, a dziesiątki głównych mediów, takich jak Xinhua Net i Phoenix Net, przedrukowały go.
Ten pilny apel ze strony przemysłu szybko spotkał się z dużym zainteresowaniem na szczeblu krajowym. Narodowa Komisja Rozwoju i Reform bezpośrednio skontaktowała się z Dai Xiaofangiem, aby zapytać o rozwiązania. Stojąc w obliczu tej kluczowej okazji, przewodniczący Dai Xiaofang nie wahał się i oświadczył wprost: “Otwórzcie spichlerze i uwolnijcie ziarno! Priorytetem musi być zaopatrzenie Hubei i okolic. Nie możemy polegać wyłącznie na dostawach zboża z północnego wschodu, w przeciwnym razie dostawy do Hubei dotrą za co najmniej pół miesiąca. Do tego czasu drób będzie już pozbawiony paszy, a straty będą nieodwracalne.”
Jego sugestia trafiła w sedno problemu. W ciągu zaledwie dwóch, trzech dni odpowiedni plan został szybko wdrożony – priorytetowo potraktowano źródła zboża dla prowincji Hubei, dostarczając je po pierwotnej cenie, a wszelkie formy zawyżania cen zostały surowo zabronione. Dzięki aktywnym działaniom i promocji przewodniczącego Dai Xiaofanga, kryzys “niedoboru paszy”, który dotknął cały przemysł drobiarski w prowincji, został ostatecznie skutecznie rozwiązany. “Jeśli firma ma możliwość wystosowania apelu i przyciągnięcia uwagi społecznej, może naciskać na rozwiązanie problemu – i dokładnie to się później stało” Dai Xiaofang powiedział spokojnie, ale stanowczo, wspominając to doświadczenie: W głębi duszy firma jest nieodłączną częścią branży i lokalnej społeczności i powinna proaktywnie brać na siebie odpowiedzialność w ramach swoich możliwości.
To poczucie odpowiedzialności i rozliczalności wykraczało daleko poza działania na poziomie branżowym. Piątego dnia Nowego Roku Księżycowego, w najbardziej krytycznym momencie zapobiegania i kontroli epidemii, maseczki i inne materiały ochronne były niezwykle trudno dostępne. Przewodniczący Dai Xiaofang i jego żona zdecydowanie wyjechali z Xiantao i podróżowali tam i z powrotem, przywożąc 80 000 maseczek – pierwsza partia dla powiatu Xishui. Wszystkie zostały przekazane bezpłatnie pracownikom pierwszej linii w szpitalach, policji drogowej, biurach bezpieczeństwa publicznego i innych kluczowych stanowiskach zajmujących się zapobieganiem epidemiom.
Następnie zmobilizował różne kanały, aby pozyskać materiały do zapobiegania epidemii o wartości ponad 300 000 juanów, które w całości zostały przekazane na wsparcie lokalnych działań w zakresie zapobiegania epidemii. “W tamtym czasie problem z maseczkami nie dotyczył pieniędzy – to była po prostu kwestia niedoboru” – powiedział Dai Xiaofang lekkim tonem, ukazując jednak trudności tamtego krytycznego momentu. “Branża potrzebuje liderów. W kluczowych momentach ktoś musi się odezwać”.”
Jego odważne działania w czasie kryzysu uczyniły z przewodniczącego Dai Xiaofanga “kręgosłup” branży drobiarskiej w Hubei i dodatkowo wzmocniły społeczny wizerunek Chenke Agriculture and Animal Husbandry. Swoimi działaniami udowodnił, że wartość przedsiębiorstwa tkwi nie tylko w generowaniu zysków ekonomicznych, ale także w jego odpowiedzialności i rozliczalności w czasach kryzysu, a także w jego pierwotnym dążeniu do podzielenia losu branży i lokalnej społeczności.
Zdaniem przewodniczącego Dai Xiaofanga, chiński przemysł drobiarski dawno pożegnał się z erą “barbarzyńskiego wzrostu” i wszedł na głębokie wody “nadprodukcji”. “W branży jest zbyt wielu praktyków o zróżnicowanym poziomie kompetencji, a konkurencja staje się coraz bardziej zacięta. W ciągu najbliższych 10 lat ci, którzy będą w stanie utrzymać się na rynku i rozwijać się w sposób zrównoważony, nieuchronnie będą przedsiębiorstwami, które osiągną sukces”. ‘'niski koszt, wysoka jakość.'’”To jego dogłębna wiedza na temat branży i credo rozwoju Chenke Agriculture and Animal Husbandry.
Jego dążenie do “wysokiej jakości” jest skrupulatne, wręcz surowe, a nawet niesie w sobie nutę artystycznej obsesji. Ta obsesja nie przejawia się tylko w jakości samych jaj, ale rozciąga się również na dobór i optymalizację sprzętu do hodowli kur niosek. Prezes Dai Xiaofang stawia niezwykle wysokie wymagania sprzętowi do hodowli niosek, zwracając szczególną uwagę na jego jakość, żywotność, zużycie energii i koszty eksploatacji. Podczas użytkowania sprzętu, często łączy swoje własne doświadczenie w rolnictwie, aby dostarczyć głównemu dostawcy sprzętu, firmie Dazheren, rozwiązania problemów branżowych i innowacyjne sugestie, takie jak precyzyjna kontrola środowiska i precyzyjne żywienie. Dazheren przeprowadził ukierunkowane prace badawczo-rozwojowe i projektowe w oparciu o rozsądne sugestie prezesa Dai Xiaofanga, które nie tylko rozwiązały praktyczne problemy w procesie hodowli, ale także przyczyniły się do modernizacji i iteracji sprzętu, ostatecznie przynosząc korzyści zarówno przedsiębiorstwu, jak i dostawcy.
“Nieważne, ile milionów kur niosek hodujemy, odsetek wybrakowanych jaj, które możemy wyselekcjonować, musi być najlepszy w branży”. Mówiąc o jakości produktu, spojrzenie przewodniczącego Dai Xiaofanga jest niezwykle stanowcze. “Ponadto świeżość jest kluczowa: białko jaja musi być gęste i mocne, bez rybiego zapachu. Jaja muszą być wolne od bakterii i pozostałości antybiotyków. Musimy również poprawić wartości odżywcze – obniżyć zawartość cholesterolu i zwiększyć wskaźniki funkcjonalne, takie jak luteina, kwasy omega-3 i selen – aby każde jajko stało się produktem premium o wysokiej wartości dodanej”.”
To skrajne przywiązanie do jakości wynika z jego prostej, ale głębokiej filozofii biznesowej: “Ostatecznie produkty są dostarczane klientom. Potrzeby klientów są kierunkiem naszych działań. Klienci chcą kupować nieskazitelne, wysokiej jakości jaja, dlatego musimy zrobić wszystko, co w naszej mocy, aby to osiągnąć — bez kompromisów i szczęścia.”
W jego sercu jakość nigdy nie była dodatkowym kosztem. Jest najmocniejszą fosą przedsiębiorstwa, fundamentem zdobywania zaufania klientów i uznania na rynku oraz kołem ratunkowym dla długoterminowego rozwoju firmy.
Zapytany o to, na czym polega podstawowa odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa rolniczego, prezes Dai Xiaofang podsumował ją zwięźle i dobitnie, mówiąc: “jeden więcej, trzy mniej”: produkować więcej bezpiecznych i wysokiej jakości jaj i mięsa drobiowego, spożywać mniej zbóż, powodować mniej zanieczyszczeń i emitować mniej odpadów.
Obliczył to dla redaktora na podstawie rzeczywistych liczb. Każda liczba odzwierciedla szacunek dla zasobów i odpowiedzialność wobec środowiska: “Jeśli nasza firma zużywa obecnie 560 ton paszy dziennie i emituje 560 ton obornika, zmniejszenie stosunku paszy do jaj o 10% oznaczałoby oszczędność 56 ton ziarna i redukcję emisji obornika o 56 ton dziennie. To nie tylko obniża koszty przedsiębiorstwa, ale także tworzy ogromną wartość społeczną – zabijając dwie pieczenie na jednym ogniu. Dlaczego tego nie zrobić?”
W zakładach produkcyjnych Chenke Agriculture and Animal Husbandry filozofia ochrony środowiska jest wdrażana w każdym calu: obornik kurzy jest szybko zbierany za pomocą przenośników taśmowych, suszony i bezpośrednio transportowany do wytwórni nawozów organicznych w celu fermentacji i przetworzenia na nawóz organiczny do upraw rolnych. Od redukcji źródeł, przez kontrolę procesu, po wykorzystanie zasobów – każdy etap jest ściśle powiązany, tworząc zamknięty, ekologiczny i zrównoważony model rozwoju.
Ta odpowiedzialność wykracza daleko poza ochronę środowiska. W szerszym ujęciu, w kontekście odpowiedzialności przedsiębiorczej, prezes Dai Xiaofang nie omieszkał się wykazać. Chenke Agriculture and Animal Husbandry aktywnie współpracuje z rządem w realizacji projektów rolniczych mających na celu zmniejszenie ubóstwa, wykorzystując potencjał przemysłu, aby pomóc ubogim gospodarstwom domowym zwiększyć dochody i wspierać rewitalizację obszarów wiejskich. Firma zatrudnia obecnie od 500 do 700 osób, z których większość to lokalni mieszkańcy. Mogą oni znaleźć stabilne zatrudnienie tuż za progiem domu, osiągnąć wzrost zatrudnienia i dochodów oraz wieść stabilne życie.
Zapytany o przyszłe plany Chenke Agriculture and Animal Husbandry, przewodniczący Dai Xiaofang odpowiedział niespodziewanie “konserwatywnie”, choć niósł ze sobą spokój i jasność umysłu zdobyte dzięki przetrwaniu wielu burz: “W obliczu tak zaciętej konkurencji w branży będziemy nadal stawiamy na stabilność, stąpamy twardo po ziemi i nie dążymy do skali i szybkości. Musimy chronić się przed ryzykiem i stale się rozwijać.”
To upieranie się przy “niegonitwie za szybkością ani wielkością” stoi w jaskrawej sprzeczności ze śmiałymi deklaracjami wielu dzisiejszych przedsiębiorców, którzy dążą do “rośnięcia w siłę i wzrostu”. Jednak ci, którzy znają prezesa Dai Xiaofanga, rozumieją, że ta “stabilność” to nie brak ambicji, lecz opanowanie zbudowane na podstawie prawie 30 lat wzlotów i upadków w branży. Ta “powolność” to nie stagnacja, lecz jasność i racjonalność, które pojawiają się po wielu burzach.
W epoce, w której kult “szybkości” i pogoń za “skrótami”, “powolność” i “rezygnacja” Dai Xiaofanga mogą reprezentować wyższą formę “zyskiwania”. Nie spieszy się on z szybkim sukcesem ani nie rozwija bezmyślnie. Zamiast tego uspokaja umysł, aby udoskonalać produkty, standaryzować zarządzanie i gromadzić siły. Jest gotów zrezygnować z krótkoterminowych korzyści i znanych ścieżek, wszystko dla odległej przyszłości. Ta jasność i wytrwałość są szczególnie cenne w dzisiejszych, pełnych rozpędu czasach.
Od samotnego przedsiębiorcy do lidera branży; od prostego handlu paszą do kompletnego łańcucha dostaw kurczaków niosek; od dążenia do przetrwania wyłącznie dla siebie do dążenia do rozwoju branży i wzięcia odpowiedzialności za społeczeństwo – każdy krok, jaki podjął prezes Dai Xiaofang, był solidny i jasny, stanowczy i zdecydowany. W ciągu trzydziestu lat zinterpretował prostą, lecz głęboką prawdę: trzeba odważyć się porzucić efektowność, pozostać wiernym swoim pierwotnym aspiracjom i, wybierając między “rezygnacją” a “zyskiem”, iść w stronę szerszego świata.
Składamy hołd Przewodniczącemu Dai Xiaofangowi, praktycznemu człowiekowi, który od prawie trzydziestu lat z wielkim zaangażowaniem rozwija branżę rolniczą i hodowlaną. Składamy hołd jego mądrości, która głosi: “Poświęcaj się i zyskaj”, jego szacunkowi i poczuciu odpowiedzialności. Składamy również hołd każdemu hodowcy drobiu, takiemu jak Dai Xiaofang, który jest zakorzeniony w rolnictwie i hodowli, po cichu kultywuje, dzielnie wytrwa i chętnie się poświęca. To oni wykorzystują kunszt, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym stołom, ponoszą odpowiedzialność, aby napędzać rozwój branży, i dzięki zwykłej wytrwałości tworzą niezwykłe życie. Wszyscy oni są wspaniałymi hodowcami drobiu!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
