จากตำแหน่งที่มั่นคงในรัฐวิสาหกิจ สู่การเป็นผู้ประกอบการอิสระในโลกธุรกิจ จากการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการค้าอาหารสัตว์ สู่การบุกเบิกทำฟาร์มไก่ไข่ และในที่สุดในปี 2023 ก็ตัดสินใจอำลาธุรกิจอาหารสัตว์ที่เขาบ่มเพาะมาเกือบสามสิบปีอย่างเด็ดเดี่ยว — ได่ เสี่ยวฟาง ประธานกลุ่มบริษัทเกษตรและปศุสัตว์เฉินเค่อ หูเป่ย ใช้เวลาเกือบสามทศวรรษเป็นปากกา และ “การเสียสละและการได้มา” เป็นหมึก บนผืนแผ่นดินอันกว้างใหญ่ของจิงชู (หูเป่ย) เขาได้สร้างเส้นทางที่เต็มไปด้วยทางเลือก แต่ก็ยังคงแน่วแน่เสมอ เขียนมหากาพย์แห่งการต่อสู้ที่เป็นของเกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์ปีกของจีน.
เขาเต็มใจที่จะลงทุนอย่างหนักเพื่อสร้างรากฐานที่เป็นมาตรฐาน เต็มใจที่จะละทิ้งความสะดวกสบายที่คุ้นเคยเพื่อมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลัก เต็มใจที่จะละทิ้งผลกำไรฉูดฉาดในระยะสั้นเพื่อบ่มเพาะต้นไม้แห่งคุณค่าในระยะยาว ภูมิปัญญาแห่งการ "เสียสละ" และ "ได้รับ" นี้ไม่ใช่การประนีประนอมแบบเฉื่อยชา แต่เป็นการมองการณ์ไกล ไม่ใช่การถอยหนีอย่างขี้ขลาด แต่เป็นการเลือกที่มองการณ์ไกล มันได้แทรกซึมอยู่ในทุกจุดสำคัญของการเดินทางสู่การเป็นผู้ประกอบการของประธานได่ เสี่ยวฟาง.
ปัจจุบัน บริษัท Chenke Agriculture and Animal Husbandry มีไก่ไข่ในสต็อกมากกว่า 7 ล้านตัว ติดอันดับหนึ่งในสิบของบริษัทที่เลี้ยงไก่ไข่มากที่สุดในประเทศจีน และเป็นอันดับหนึ่งในมณฑลหูเป่ย. “แม้ว่ารายได้จากการขายจะดูเหมือนลดลง แต่คุณภาพการดำเนินงานและรากฐานการพัฒนาขององค์กรกลับแข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา” เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงหลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร น้ำเสียงของประธานได่เสี่ยวฟางปราศจากความเสียใจใดๆ มีเพียงความมั่นใจที่สงบและมั่นคงซึ่งหล่อหลอมมาจากประสบการณ์หลายปี เป็นเสียงสะท้อนที่หนักแน่นที่สุดของการตัดสินใจของเขาเองหลังจากฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ ในอุตสาหกรรมมาได้.
เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของประธานได่ เสี่ยวฟาง เริ่มต้นขึ้นในปี 1997 ซึ่งเป็นปีที่เต็มไปด้วยความกล้าหาญ ในเวลานั้น เขาตัดสินใจอย่างเด็ดเดี่ยวที่จะลาออกจาก “บ่วงเงินเดือนเหล็ก” ในรัฐวิสาหกิจ ปลดปล่อยตัวเองจากข้อจำกัดของระบบ และด้วยความหวังในอนาคต จึงได้เปิดแผนกจัดจำหน่ายอาหารสัตว์ขึ้นมา จากนั้นเป็นต้นมา เขาก็ได้สร้างสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับอุตสาหกรรมการเกษตรและการปศุสัตว์.
“ตอนนั้น ผมเป็นผู้ประกอบการอิสระอย่างแท้จริง ไม่มีขั้นตอนที่ซับซ้อนหรือกฎเกณฑ์ยุ่งยาก แค่คำพูดเดียวจากผม ข้อตกลงก็เสร็จสิ้น” ได่ เสี่ยวฟาง เล่าถึงช่วงเริ่มต้นธุรกิจด้วยน้ำเสียงที่แฝงไปด้วยความอาลัย “ผมมีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายในธุรกิจอาหารสัตว์ การเงินก็เรียบง่าย มีแค่พนักงานบัญชีคนเดียวและพนักงานเก็บเงินคนเดียว วันนั้นยุ่งมากแต่ก็ไร้กังวล”
อย่างไรก็ตาม การเติบโตที่แท้จริงไม่เคยเกิดขึ้นจากการหยุดนิ่งอยู่ในความสะดวกสบาย การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงมักเริ่มต้นด้วยความกล้าที่จะก้าวออกจากเขตความสะดวกสบาย. สำหรับประธานได่ เสี่ยวฟาง การก้าวข้ามจาก “ผู้ประกอบการรายบุคคล” ไปสู่ “องค์กรสมัยใหม่” เปรียบเสมือนการต่อสู้ที่ปราศจากควันดินปืน เป็นเส้นทางที่เต็มไปด้วยหนามที่ต้องก้าวผ่านอย่างมั่นคง เป็นเส้นทางแห่งการแหกคุกจากรังไหม.
ในปี 2008 เขาตัดสินใจครั้งสำคัญที่ดูเหมือน “ไม่เหมาะสม” ในเวลานั้น นั่นคือการให้พนักงานทุกคนของบริษัทเข้าร่วมโครงการประกันบำนาญ “ในเวลานั้น การที่ธุรกิจส่วนบุคคลจ่ายประกันบำนาญให้พนักงานถือเป็นเรื่องที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน หลายคนไม่เข้าใจและคิดว่าผม ‘กำลังสิ้นเปลืองเงิน’” ได่ เสี่ยวฟางเล่าพร้อมรอยยิ้ม แต่เขารู้ดีในใจว่าธุรกิจจะก้าวไปได้ไกลนั้น ต้องรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและปรับเปลี่ยนองค์กรให้เหมาะสม นี่คือรากฐานที่สำคัญที่สุด.
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่ายังรออยู่ข้างหน้า: ความโปร่งใสทางการเงินอย่างสมบูรณ์ การปฏิบัติตามกฎหมายภาษีอย่างเคร่งครัด และการสร้างโครงสร้างการจัดการที่เป็นระบบ. ทุกย่างก้าวเปรียบเสมือนการเต้นรำบนคมมีด การปรับเปลี่ยนแต่ละครั้งหมายถึงการลงทุนทรัพยากรบุคคล วัสดุ และการเงินจำนวนมาก พร้อมทั้งแบกรับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่ไม่รู้มาก่อน.
จากผู้ค้าอาหารสัตว์สู่ผู้ผลิตอาหารสัตว์ จากการผลิตแบบแยกส่วนไปสู่การขยายห่วงโซ่อุตสาหกรรมอย่างครบวงจร และไปสู่การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ “New Third Board” และกลายเป็นบริษัทมหาชน การเปลี่ยนแปลงทุกขั้นตอนของบริษัท Chenke Agriculture and Animal Husbandry ล้วนเป็นการเกิดใหม่ที่มาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก และทั้งหมดนี้สะท้อนถึงความกล้าหาญและวิสัยทัศน์ของประธานบริษัท ได่ เสี่ยวฟาง “การพัฒนาองค์กรไม่สามารถพึ่งพากำลังคนเพียงอย่างเดียวได้ ต้องพึ่งพาพลังของระบบ” ได่ เสี่ยวฟาง กล่าวอย่างตรงไปตรงมา “การสร้างระบบทุกระบบ ไม่ว่าจะเป็นระบบการเงิน การขาย การจัดการผลิตภัณฑ์ และการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ ล้วนต้องใช้เงินและแรงงานอย่างมาก แต่การลงทุนเหล่านี้คุ้มค่าอย่างแน่นอน”
เมื่อถูกถามถึงแรงผลักดันเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง คำตอบของเขานั้นตรงไปตรงมาและไม่ลังเลเลยว่า “การเปลี่ยนแปลงทุกครั้งไม่ใช่ทางเลือกโดยสมัครใจเพื่อความสะดวกสบาย แต่เป็นความจำเป็นเพื่อความอยู่รอดในตลาด — เป็นหนทางที่จะก้าวข้ามแรงกดดันในการดำเนินงาน” นี่อาจเป็นชะตากรรมที่เรียบง่ายแต่กินใจที่สุดของเหล่าผู้ประกอบการชาวจีน — พวกเขาถูกผลักดันไปข้างหน้าด้วยกระแสแห่งยุคสมัย แต่ในขณะเดียวกันก็ผลักดันยุคสมัยไปข้างหน้าอย่างเงียบๆ ด้วยความเพียรพยายามและการทำงานหนักของตนเอง.
ในปี 2023 ประธานได่ เสี่ยวฟาง ได้ตัดสินใจที่สร้างความตกตะลึงให้กับอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นการกระทำที่กล้าหาญราวกับ “การตัดแขนตัวเอง” โดยการยุติธุรกิจอาหารสัตว์ที่เขาได้สร้างมาอย่างลึกซึ้งเกือบ 30 ปีอย่างสิ้นเชิง โดยมุ่งเน้นอย่างเต็มที่ไปที่ห่วงโซ่อุตสาหกรรมไก่ไข่ทั้งหมด. สำหรับคนภายนอก นี่อาจดูเหมือนเป็นการ "ทำร้ายตัวเอง" ที่เสี่ยงอันตราย แต่ในความคิดของไต้เสี่ยวฟาง มันเป็นผลลัพธ์ตามธรรมชาติที่ผ่านการไตร่ตรองมาอย่างดีแล้ว.
“ในอดีต เราเน้นที่อาหารสัตว์เป็นหลัก โดยมีการทำฟาร์มเป็นส่วนเสริม แต่ปัจจุบัน อาหารสัตว์ได้กลายเป็นบริการสนับสนุนสำหรับการเลี้ยงไก่ไข่ โดยออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมไก่ไข่ให้ดียิ่งขึ้น” เมื่ออธิบายถึงเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจนี้, ได่ เสี่ยวฟาง ใช้เพียงสองคำ คือ “โฟกัส” เบื้องหลังถ้อยคำที่ดูเรียบง่ายเหล่านี้ คือประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่สั่งสมมาเกือบ 30 ปี ความเข้าใจอย่างชัดเจนในจุดแข็งหลักของบริษัท และการตีความอย่างลึกซึ้งถึงสุภาษิตที่ว่า “ยอมเสียสละแล้วได้มาใหม่”
“ผมรู้แน่ชัดว่าความสามารถในการแข่งขันของเราในตลาดไก่ไข่นั้นเหนือกว่าในธุรกิจอาหารสัตว์มาก แทนที่จะกระจายพลังงานไปหลายด้าน ควรจะมุ่งเน้นกำลังทั้งหมดและผลักดันจุดแข็งของเราให้ถึงขีดสุด” ความชัดเจนนี้ไม่ใช่ความมั่นใจแบบไร้เหตุผล แต่เป็นความมั่นใจที่ได้มาจากการทดสอบของตลาดแล้ว.
ในที่สุดแล้ว เวลาและข้อมูลก็ไม่ทำให้ผิดหวังในทุกกรณีของความชัดเจนและความเพียรพยายาม หลังจากการเปลี่ยนแปลง บริษัท Chenke Agriculture and Animal Husbandry ก็ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างก้าวกระโดด — โดยมีกำไรเกิน 100 ล้านหยวนติดต่อกันสองปี ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อเทียบกับก่อนการเปลี่ยนแปลง. “แม้ว่ารายได้จากการขายจะลดลง แต่คุณภาพการดำเนินงานและความสามารถในการรับมือกับความเสี่ยงของบริษัทได้รับการปรับปรุงอย่างมีคุณภาพ” นายไต้ เสี่ยวฟาง ประธานบริษัทกล่าว “เฉินเค่อในปัจจุบันมีความมั่นใจในการเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น มีความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมมากขึ้น และก้าวเดินอย่างมั่นคงยิ่งขึ้น”
ความมั่นใจในหลักการ “ยอมแพ้แล้วได้” นี้ไม่ได้เกิดขึ้นมาโดยไม่มีที่มาที่ไป มันเกิดจากการบ่มเพาะและสั่งสมอย่างเงียบๆ มาเกือบ 30 ปี รากฐานของบริษัท Chenke Agriculture and Animal Husbandry นั้นหยั่งรากลึกอยู่ในภาคธุรกิจอาหารไก่ไข่ นับตั้งแต่เริ่มเข้ามาเกี่ยวข้องกับการค้าอาหารสัตว์ในปี 1996 ประธาน Dai Xiaofang ได้บ่มเพาะวงการโภชนาการสัตว์อย่างเงียบๆ มาเกือบ 30 ปี “เราเชี่ยวชาญในรายละเอียดปลีกย่อยของการจัดหาวัตถุดิบ การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบ การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และการพัฒนาเทคโนโลยีการกำหนดสูตรอย่างละเอียดถี่ถ้วน” Dai Xiaofang กล่าวอย่างตรงไปตรงมา ธุรกิจอาหารสัตว์ของ Chenke เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในกลุ่มวิสาหกิจเอกชนในมณฑลหูเป่ยมาอย่างยาวนาน ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นจากกาลเวลา การขัดเกลาด้วยฝีมือ และเป็นรากฐานที่มั่นคงที่สุดของ Chenke.
นี่คือความหมายของ “การสะสมอย่างหนาแน่นนำไปสู่การปลดปล่อยอย่างฉับพลัน” การเปลี่ยนแปลงในปี 2023 ไม่ใช่การละทิ้ง แต่เป็นการมุ่งมั่นในระดับที่สูงขึ้น ไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นการเริ่มต้นของการเดินทางที่กว้างขวางยิ่งขึ้น สิ่งที่ประธานได่ เสี่ยวฟางกล่าวอำลาคือเส้นทางที่คุ้นเคยมาเกือบ 30 ปี สิ่งที่เขาได้รับคือความเป็นไปได้อันไร้ขีดจำกัดของห่วงโซ่อุตสาหกรรมไก่ไข่แบบครบวงจร และอนาคตที่สดใสของการพัฒนาองค์กรคุณภาพสูง.
การระบาดของโรคโควิด-19 ในปี 2020 เป็นบททดสอบครั้งใหญ่ที่แผ่ขยายไปทั่วประเทศ และกลายเป็นเครื่องยืนยันถึงความรับผิดชอบต่อสังคมของประธานได่ เสี่ยวฟางอย่างชัดเจน ในเวลานั้น การป้องกันและควบคุมโรคระบาดถูกเข้มงวดขึ้นอย่างฉับพลัน ระบบโลจิสติกส์ถูกปิดกั้น และเสบียงขาดแคลน มณฑลหูเป่ยซึ่งได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน สัตว์ปีกเกือบ 400 ล้านตัวของมณฑลกำลังเผชิญกับวิกฤต “การขาดแคลนอาหารสัตว์”.
เมื่อวันที่ 30 มกราคม ในช่วงเวลาวิกฤตนี้ ประธานได่ เสี่ยวฟาง เป็นคนแรกที่ก้าวออกมา เขาได้ตีพิมพ์บทความเรื่องหนึ่งชื่อว่า... “ช่วยชีวิตหมูและไก่เหล่านี้ด้วย!” เขาได้โพสต์ข้อความลงในบัญชีสาธารณะของเขา เพื่อเปิดเผยสถานการณ์วิกฤตที่คุกคามชีวิตและความตายของอุตสาหกรรมการเลี้ยงสัตว์ปีกในมณฑลหูเป่ย บทความดังกล่าวได้รับยอดอ่านเกิน 100,000 ครั้งอย่างรวดเร็ว และสื่อกระแสหลักหลายสิบแห่ง เช่น Xinhua Net และ Phoenix Net ได้นำไปเผยแพร่ต่อ.
คำร้องขออย่างเร่งด่วนจากภาคอุตสาหกรรมนี้ได้รับความสนใจอย่างมากจากระดับชาติในไม่ช้า คณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูปแห่งชาติได้โทรศัพท์ไปหาได่ เสี่ยวฟางโดยตรงเพื่อสอบถามถึงแนวทางแก้ไข เมื่อเผชิญกับโอกาสสำคัญนี้ ประธานได่ เสี่ยวฟางไม่ลังเลและกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า “เปิดยุ้งฉางและปล่อยเมล็ดพืชออกมา! ต้องให้ความสำคัญกับการจัดส่งเสบียงไปยังมณฑลหูเป่ยและพื้นที่โดยรอบเป็นอันดับแรก เราไม่สามารถพึ่งพาแหล่งธัญพืชจากภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพียงอย่างเดียวได้ มิเช่นนั้นจะต้องใช้เวลาอย่างน้อยครึ่งเดือนกว่าเสบียงจะไปถึงหูเป่ย ซึ่งในเวลานั้นโรงเลี้ยงสัตว์ปีกก็จะขาดแคลนอาหาร และความเสียหายจะไม่อาจแก้ไขได้”
ข้อเสนอของเขาตรงประเด็นปัญหาอย่างแม่นยำ ภายในเวลาเพียงสองหรือสามวัน แผนงานที่เกี่ยวข้องก็ถูกนำไปปฏิบัติอย่างรวดเร็ว โดยให้ความสำคัญกับแหล่งวัตถุดิบสำหรับมณฑลหูเป่ย จัดหาในราคาเดิมตลอด และห้ามการฉวยโอกาสขึ้นราคาอย่างเด็ดขาด ภายใต้ความพยายามและการส่งเสริมอย่างแข็งขันของประธานไต้เสี่ยวฟาง วิกฤต “การขาดแคลนอาหารสัตว์” ที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสัตว์ปีกของทั้งมณฑลจึงได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสมในที่สุด. “หากบริษัทมีศักยภาพในการเรียกร้องและดึงดูดความสนใจจากสังคมได้ ก็จะสามารถผลักดันให้ปัญหาได้รับการแก้ไข ซึ่งนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นในภายหลัง” ได่ เสี่ยวฟางกล่าวอย่างสงบแต่หนักแน่นเมื่อนึกถึงประสบการณ์นี้ ในใจของเขา บริษัทเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมและชุมชนท้องถิ่นโดยเนื้อแท้ และควรรับผิดชอบในส่วนที่ตนสามารถทำได้.
ความรู้สึกรับผิดชอบและสำนึกในหน้าที่นี้ก้าวไปไกลกว่าการสนับสนุนในระดับอุตสาหกรรม ในวันที่ห้าของเทศกาลตรุษจีน ซึ่งเป็นช่วงวิกฤตที่สุดของการป้องกันและควบคุมโรคระบาด หน้ากากอนามัยและอุปกรณ์ป้องกันอื่นๆ ขาดแคลนอย่างมาก ประธานได่ เสี่ยวฟางและภรรยาขับรถจากเซียนเถาไปกลับอย่างเด็ดเดี่ยว นำหน้ากากอนามัยกลับมาได้ถึง 80,000 ชิ้น — สินค้าล็อตแรกสำหรับอำเภอซีซุย. สิ่งของเหล่านั้นทั้งหมดถูกบริจาคให้ฟรีแก่บุคลากรด่านหน้าในโรงพยาบาล ตำรวจจราจร หน่วยงานรักษาความปลอดภัยสาธารณะ และตำแหน่งสำคัญอื่นๆ ในการป้องกันโรคระบาด.
ต่อมา เขาได้ระดมช่องทางต่างๆ เพื่อจัดหาอุปกรณ์ป้องกันโรคระบาดมูลค่ากว่า 300,000 หยวน ซึ่งทั้งหมดได้บริจาคเพื่อสนับสนุนความพยายามในการป้องกันโรคระบาดในท้องถิ่น “ในเวลานั้น ปัญหาเรื่องหน้ากากอนามัยไม่ได้เกี่ยวกับเงิน แต่เป็นเรื่องของการขาดแคลนอย่างแท้จริง” ได่ เสี่ยวฟางกล่าวอย่างติดตลก แต่คำพูดนั้นก็เผยให้เห็นถึงความยากลำบากในช่วงเวลาวิกฤตนั้น “อุตสาหกรรมต้องการผู้นำ ในช่วงเวลาสำคัญ ใครสักคนต้องลุกขึ้นมา”
การกระทำที่กล้าหาญของประธานไต้ เสี่ยวฟางในช่วงวิกฤต ทำให้เขาเป็น “เสาหลัก” ของอุตสาหกรรมการเลี้ยงสัตว์ปีกในมณฑลหูเป่ย และยังช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทเกษตรและปศุสัตว์เฉินเค่ออีกด้วย การกระทำของเขาพิสูจน์ให้เห็นว่าคุณค่าขององค์กรไม่ได้อยู่ที่การสร้างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว แต่ยังอยู่ที่ความรับผิดชอบและความโปร่งใสในช่วงวิกฤต รวมถึงความปรารถนาดั้งเดิมที่จะร่วมเผชิญชะตากรรมเดียวกันกับอุตสาหกรรมและชุมชนท้องถิ่นด้วย.
ในมุมมองของประธานได่ เสี่ยวฟาง อุตสาหกรรมการเลี้ยงสัตว์ปีกของจีนได้ก้าวพ้นยุค “การเติบโตแบบป่าเถื่อน” มานานแล้ว และได้เข้าสู่ภาวะ “การผลิตล้นตลาด” แล้ว “มีผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมนี้มากเกินไป มีระดับความสามารถที่แตกต่างกัน และการแข่งขันก็ดุเดือดมากขึ้นเรื่อยๆ ในอีก 10 ปีข้างหน้า ผู้ที่สามารถยืนหยัดและพัฒนาได้อย่างยั่งยืนในอุตสาหกรรมนี้ จะเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้” ‘'ต้นทุนต่ำ คุณภาพสูง'’”นี่คือความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเขาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและหลักการพัฒนาของบริษัทเกษตรกรรมและปศุสัตว์เฉินเค่อ”.
การแสวงหา "คุณภาพสูง" ของเขานั้นพิถีพิถันจนถึงขั้นเกือบจะเข้มงวดเกินไป และแฝงไปด้วยความหลงใหลในศิลปะอยู่บ้าง. ความใส่ใจอย่างพิถีพิถันนี้ไม่เพียงแต่สะท้อนให้เห็นในคุณภาพของไข่เท่านั้น แต่ยังขยายไปถึงการคัดเลือกและการปรับปรุงอุปกรณ์การเลี้ยงไก่ไข่ให้เหมาะสมที่สุดด้วย. ประธานได่ เสี่ยวฟาง มีความต้องการสูงมากสำหรับอุปกรณ์เลี้ยงไก่ไข่ โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับคุณภาพของอุปกรณ์ อายุการใช้งาน การใช้พลังงาน และต้นทุนการดำเนินงาน ในระหว่างการใช้งานอุปกรณ์ เขามักจะนำประสบการณ์การทำฟาร์มของตนเองมาผสมผสานเพื่อเสนอแนะปัญหาและนวัตกรรมใหม่ๆ ให้กับบริษัท Dazheren ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์รายใหญ่ เช่น การควบคุมสภาพแวดล้อมอย่างแม่นยำและการให้อาหารอย่างแม่นยำ Dazheren ได้ทำการวิจัยและพัฒนาและออกแบบตามข้อเสนอแนะที่สมเหตุสมผลของประธานได่ เสี่ยวฟาง ซึ่งไม่เพียงแต่แก้ปัญหาในทางปฏิบัติของกระบวนการทำฟาร์มเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการพัฒนาและปรับปรุงอุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง จนในที่สุดก็ประสบผลสำเร็จที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและผู้จัดจำหน่าย.
“ไม่ว่าเราจะเลี้ยงไก่ไข่กี่ล้านตัวก็ตาม อัตราส่วนของไข่แตกที่เราคัดออกได้ต้องดีที่สุดในอุตสาหกรรม” เมื่อพูดถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สายตาของประธานได่ เสี่ยวฟางนั้นแน่วแน่มาก “นอกจากนี้ ความสดใหม่เป็นหัวใจสำคัญ ไข่ขาวต้องข้นและแข็งแรง ไม่มีกลิ่นคาว ไข่ต้องปราศจากแบคทีเรียและสารตกค้างจากยาปฏิชีวนะ เราต้องยกระดับคุณค่าทางโภชนาการด้วย ลดปริมาณคอเลสเตอรอลและเพิ่มตัวชี้วัดทางชีวภาพ เช่น ลูทีน โอเมก้า 3 และซีลีเนียม เพื่อให้ไข่ทุกฟองกลายเป็นผลิตภัณฑ์พรีเมียมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง”
การเน้นย้ำคุณภาพอย่างสุดขั้วนี้ มาจากปรัชญาทางธุรกิจที่เรียบง่ายแต่ลึกซึ้งของเขา นั่นคือ “ท้ายที่สุดแล้ว ผลิตภัณฑ์จะถูกส่งมอบให้กับลูกค้า”. ความต้องการของลูกค้าคือทิศทางที่เรามุ่งมั่นต่อสู้. ลูกค้าต้องการซื้อไข่ที่ไร้ตำหนิและมีคุณภาพสูง ดังนั้นเราจึงต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งนั้น โดยไม่ยอมประนีประนอมหรือพึ่งพาโชคช่วย”
ในใจของเขา คุณภาพไม่เคยเป็นต้นทุนเพิ่มเติม มันคือปราการที่แข็งแกร่งที่สุดขององค์กร เป็นรากฐานในการสร้างความไว้วางใจจากลูกค้าและการยอมรับจากตลาด และเป็นเส้นชีวิตสำหรับการพัฒนาในระยะยาวขององค์กร.
เมื่อถูกถามว่าความรับผิดชอบต่อสังคมหลักของธุรกิจการเกษตรคืออะไร ประธานได่ เสี่ยวฟางได้สรุปอย่างกระชับและทรงพลังด้วยคำว่า “เพิ่มหนึ่ง ลดสาม” ผลิตไข่และเนื้อไก่ที่มีคุณภาพและปลอดภัยมากขึ้น บริโภคธัญพืชน้อยลง ก่อให้เกิดมลพิษน้อยลง และปล่อยของเสียน้อยลง.
เขาคำนวณตัวเลขให้บรรณาธิการดูด้วยตัวเลขจริง ทุกตัวเลขสะท้อนถึงการเคารพทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม: “ถ้าบริษัทของเราบริโภคอาหารสัตว์ 560 ตันต่อวันและปล่อยมูลสัตว์ 560 ตัน การลดอัตราส่วนอาหารสัตว์ต่อไข่ลง 101 ตัน จะหมายถึงการประหยัดธัญพืช 56 ตันและลดการปล่อยมูลสัตว์ 56 ตันต่อวัน ซึ่งไม่เพียงแต่ลดต้นทุนของบริษัทเท่านั้น แต่ยังสร้างคุณค่าทางสังคมมหาศาลอีกด้วย — ได้ประโยชน์สองต่อ ทำไมเราไม่ทำล่ะ?”
ที่ฟาร์มของบริษัท Chenke Agriculture and Animal Husbandry ปรัชญาการรักษาสิ่งแวดล้อมนี้ถูกนำไปใช้ในทุกรายละเอียด: มูลไก่ถูกเก็บรวบรวมอย่างรวดเร็วด้วยสายพานลำเลียง นำไปอบแห้ง และขนส่งตรงไปยังโรงงานผลิตปุ๋ยอินทรีย์เพื่อหมักและแปรรูปเป็นปุ๋ยอินทรีย์สำหรับการเพาะปลูกทางการเกษตร ตั้งแต่การลดปริมาณของเสียจากแหล่งกำเนิด การควบคุมกระบวนการ ไปจนถึงการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ทุกขั้นตอนเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ก่อให้เกิดรูปแบบการพัฒนาแบบวงปิด เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และยั่งยืน.
ความรับผิดชอบนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การปกป้องสิ่งแวดล้อมเท่านั้น ในแง่ของความรับผิดชอบในฐานะผู้ประกอบการ ประธานได่ เสี่ยวฟาง ก็ไม่ได้ละเลยเลย บริษัทเกษตรและปศุสัตว์เฉินเค่อร่วมมือกับรัฐบาลอย่างแข็งขันในการสร้างโครงการเกษตรกรรมเพื่อบรรเทาความยากจน โดยใช้พลังอุตสาหกรรมเพื่อช่วยเหลือครัวเรือนยากจนให้มีรายได้เพิ่มขึ้นและสนับสนุนการฟื้นฟูชนบท ปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 500 ถึง 700 คน ส่วนใหญ่เป็นคนในพื้นที่ พวกเขาสามารถมีงานที่มั่นคงใกล้บ้าน มีการจ้างงานและรายได้เพิ่มขึ้น และมีชีวิตที่มั่นคง.
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับแผนการในอนาคตของบริษัทเกษตรและปศุสัตว์เฉินเค่อ คำตอบของประธานได่ เสี่ยวฟางกลับ “ระมัดระวัง” อย่างไม่คาดคิด แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความสงบและความชัดเจนที่ได้มาจากการฝ่าฟันอุปสรรคมากมาย: “ด้วยการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ดุเดือดเช่นนี้ เราจะยังคงดำเนินต่อไป” ให้ความสำคัญกับเสถียรภาพ ยึดมั่นในความเป็นจริง และไม่มุ่งเน้นแต่ขนาดและความเร็ว. เราต้องระมัดระวังความเสี่ยงและพัฒนาอย่างมั่นคง”
การยืนกรานในเรื่อง “ไม่ไล่ตามความเร็วหรือความใหญ่โต” นี้ แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับคำกล่าวอ้างที่กล้าหาญของบรรดาผู้ประกอบการในปัจจุบันที่มุ่งหวังจะ “เติบโตให้ใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น” แต่ผู้ที่รู้จักประธานได่ เสี่ยวฟางจะเข้าใจว่า “ความมั่นคง” นี้ไม่ได้หมายความว่าขาดความทะเยอทะยาน แต่คือความสุขุมที่สั่งสมมาจากการเผชิญกับความผันผวนในอุตสาหกรรมมาเกือบ 30 ปี “ความช้า” นี้ไม่ได้หมายความว่าหยุดนิ่ง แต่คือความชัดเจนและเหตุผลที่มาหลังจากผ่านพ้นพายุมามากมาย.
ในยุคที่ผู้คนบูชา “ความเร็ว” และไล่ล่า “ทางลัด” ความ “เชื่องช้า” และ “การยอมเสียสละ” ของไต้เสี่ยวฟาง อาจเป็นตัวแทนของ “การได้รับ” ในรูปแบบที่สูงส่งกว่า เขาไม่ได้เร่งรีบเพื่อความสำเร็จอย่างรวดเร็วหรือขยายกิจการอย่างไม่ลืมหูลืมตา แต่เขาสงบจิตใจเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ วางมาตรฐานการจัดการ และสะสมความแข็งแกร่ง เขาเต็มใจที่จะสละผลประโยชน์ระยะสั้นและเส้นทางที่คุ้นเคย เพื่ออนาคตที่ไกลกว่า ความชัดเจนและความเพียรพยายามนี้มีค่าอย่างยิ่งในยุคที่เร่งรีบเช่นนี้.
จากผู้ประกอบการรายเดี่ยวสู่ผู้นำอุตสาหกรรมชั้นนำ จากการค้าขายอาหารสัตว์ธรรมดาสู่ห่วงโซ่อุตสาหกรรมไก่ไข่ครบวงจร จากการดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดของตนเองสู่การแสวงหาการพัฒนาอุตสาหกรรมและรับผิดชอบต่อสังคม ทุกก้าวที่ประธานได่ เสี่ยวฟางได้เดินล้วนมั่นคง ชัดเจน หนักแน่น และทรงพลัง ตลอดระยะเวลาสามสิบปี เขาได้ตีความความจริงที่เรียบง่ายแต่ลึกซึ้งประการหนึ่ง นั่นคือ ต้องกล้าที่จะละทิ้งความฉาบฉวย ยึดมั่นในความปรารถนาเดิม และในการเลือกระหว่าง “การยอมแพ้” กับ “การได้รับ” ต้องก้าวไปสู่โลกที่กว้างใหญ่กว่า.
เราขอคารวะท่านประธานไต้ เสี่ยวฟาง ผู้ปฏิบัติจริงที่อุทิศตนให้กับอุตสาหกรรมการเกษตรและการเลี้ยงสัตว์มาเกือบสามสิบปี เราขอคารวะในปัญญาแห่ง “การเสียสละเพื่อได้มา” ความเคารพ และความรับผิดชอบของท่าน เราขอคารวะเกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์ปีกทุกท่านเช่นเดียวกับไต้ เสี่ยวฟาง ที่หยั่งรากลึกในอุตสาหกรรมการเกษตรและการเลี้ยงสัตว์ เพาะปลูกอย่างเงียบๆ อดทนอย่างกล้าหาญ และอุทิศตนด้วยความเต็มใจ พวกเขาเหล่านั้นคือผู้ที่ใช้ฝีมือเพื่อปกป้องความปลอดภัยของอาหารบนโต๊ะอาหารของเรา ใช้ความรับผิดชอบเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไปข้างหน้า และใช้ความอดทนธรรมดาๆ สร้างชีวิตที่ไม่ธรรมดา พวกเขาล้วนเป็นเกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์ปีกที่ยิ่งใหญ่!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
