ایک مستحکم سرکاری ملکیتی انٹرپرائز پوزیشن سے کاروباری دنیا میں انفرادی کاروباری بننے تک؛ فیڈ ٹریڈنگ میں گہرائی سے مشغول ہونے سے لے کر پرت چکن فارمنگ میں قدم رکھنے تک؛ اور پھر، 2023 میں، فیڈ کے کاروبار کو وداع کرتے ہوئے جو اس نے تقریباً تیس سالوں سے کاشت کیا تھا — ہوبی چنکے ایگریکلچر اینڈ اینیمل ہسبنڈری گروپ کے چیئرمین، ڈائی ژیاؤفانگ نے تقریباً تین دہائیوں کو اپنے قلم کے طور پر استعمال کیا ہے اور اپنی سیاہی کے طور پر "ہار کرنا اور حاصل کرنا" کو استعمال کیا ہے۔ جِنگچو (ہوبی) کی وسیع سرزمین پر، اس نے انتخاب سے بھرا ایک راستہ تیار کیا ہے لیکن ہمیشہ ثابت قدم رہتے ہوئے، جدوجہد کا ایک ایسا افسانہ لکھا ہے جو چین کے پولٹری فارمرز سے تعلق رکھتا ہے۔.
وہ ایک معیاری بنیاد بنانے کے لیے بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار ہے۔ بنیادی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے مانوس کمفرٹ زونز کو ترک کرنے کے لیے تیار؛ طویل مدتی قیمت کے ایک بلند و بالا درخت کی پرورش کے لیے مختصر مدت کے چمکدار منافع کو ترک کرنے کے لیے تیار ہیں۔ "ہار چھوڑنے" اور "حاصل کرنے" کی یہ حکمت غیر فعال سمجھوتہ نہیں بلکہ فعال وضاحت ہے۔ بزدلانہ پسپائی نہیں بلکہ ایک دور اندیش انتخاب۔ یہ چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کے کاروباری سفر کے ہر اہم مرحلے سے گزرا ہے۔.
آج چنکے ایگریکلچر اینڈ اینیمل ہسبنڈری کے پاس 7 ملین بچھانے والی مرغیاں اسٹاک میں ہیں، جو چین میں پہلے دس میں اور ہوبی میں پہلے نمبر پر ہے۔. “"اگرچہ فروخت سے ہونے والی آمدنی میں کمی واقع ہوئی ہے، لیکن انٹرپرائز کا آپریٹنگ معیار اور ترقی کی بنیاد پہلے سے کہیں زیادہ مضبوط ہے۔"” تبدیلی کے بعد ہونے والی تبدیلیوں کے بارے میں بات کرتے ہوئے، چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کے لہجے میں ندامت کا کوئی نشان نہیں ہے — صرف برسوں کے تجربے سے پیدا ہونے والا پرسکون اعتماد، صنعت کے طوفانوں کو برداشت کرنے کے بعد ان کے اپنے انتخاب کی مضبوط ترین بازگشت۔.
چئیرمین ڈائی ژیاؤفانگ کا کاروباری سفر 1997 میں شروع ہوا، ایک سال ہمت سے بھرا ہوا تھا۔ اس وقت، اس نے عزم کے ساتھ اپنا "آہنی چاول کا پیالہ" سرکاری ادارے میں چھوڑ دیا، نظام کی رکاوٹوں سے آزاد ہو کر، مستقبل کی امیدوں کے ساتھ، خوراک کی تقسیم کا شعبہ کھولا۔ اس کے بعد سے، اس نے زراعت اور مویشی پالنے کی صنعت کے ساتھ ایک ناقابل تحلیل رشتہ قائم کیا۔.
“"اس وقت، میں ایک خالص انفرادی کاروباری شخص تھا۔ کوئی پیچیدہ طریقہ کار یا بوجھل اصول نہیں تھے۔ میری طرف سے ایک لفظ کے ساتھ، ایک معاہدہ بند کیا جا سکتا ہے۔" اپنے کاروبار کے ابتدائی دنوں کو یاد کرتے ہوئے، ڈائی ژیاؤفانگ کے لہجے میں پرانی یادیں ہیں۔ "فیڈ کے کاروبار میں میرا حتمی کہنا تھا۔ فنانس بھی آسان تھا - صرف ایک اکاؤنٹنٹ اور ایک کیشیئر۔ دن مصروف تھے لیکن لاپرواہ تھے۔"”
تاہم، حقیقی ترقی کبھی بھی آرام سے کھڑے رہنے سے نہیں ہوتی۔ حقیقی تبدیلی اکثر کمفرٹ زون سے باہر نکلنے کی ہمت سے شروع ہوتی ہے۔. چئیرمین ڈائی شیاؤفانگ کے لیے، "انفرادی کاروباری" سے "جدید انٹرپرائز" کی چھلانگ بارود کے دھوئیں کے بغیر ایک جنگ تھی - ایک کانٹے دار راستہ جسے مضبوطی سے عبور کرنا تھا، کوکون سے نکلنے کی ایک سڑک۔.
2008 میں، اس نے ایک جرات مندانہ فیصلہ کیا جو اس وقت "نامناسب" لگ رہا تھا - کمپنی کے تمام ملازمین کو پنشن انشورنس میں شامل کرنا۔ "اس وقت، انفرادی کاروبار کے لیے ملازمین کے لیے پنشن انشورنس ادا کرنے کے بارے میں سنا نہیں تھا۔ بہت سے لوگ نہیں سمجھتے تھے اور سوچتے تھے کہ میں 'پیسے ضائع کر رہا ہوں۔'" ڈائی ژیاؤفانگ مسکراہٹ کے ساتھ یاد کرتے ہیں، لیکن وہ اپنے دل میں واضح طور پر جانتے تھے کہ کاروبار کو آگے بڑھانے کے لیے اسے ہنر کو برقرار رکھنا اور صحیح طریقے سے تبدیل ہونا چاہیے۔ یہ سب سے بنیادی بنیاد تھی۔.
بڑے چیلنجز سامنے ہیں: مکمل مالی شفافیت، ٹیکس کی سخت تعمیل، اور منظم انتظامی ڈھانچہ کی تعمیر۔. ہر قدم چھری کی دھار پر ناچتا محسوس ہوتا تھا۔ ہر ایڈجسٹمنٹ کا مطلب کافی انسانی، مادی، اور مالی وسائل کی سرمایہ کاری، اور نامعلوم خطرات اور شکوک و شبہات کو برداشت کرنا ہے۔.
فیڈ ٹریڈر سے فیڈ پروڈیوسر تک، سنگل پروڈکشن سے مکمل انڈسٹری چین ایکسٹینشن تک، اور پھر "نیو تھرڈ بورڈ" میں فہرست سازی اور ایک عوامی کمپنی بننے تک - چنکے زراعت اور حیوانات کی ہر تبدیلی ایک دوبارہ جنم تھی، جس کے ساتھ لاگت میں زبردست اضافہ تھا، اور تمام مجسم چیئرمین ڈائی ژیاؤفینگ کے شریک چیئرمین ڈائی ژیاؤفینگ کے لیے۔ "ایک انٹرپرائز کی ترقی ذاتی وحشیانہ طاقت پر انحصار نہیں کر سکتی؛ اسے نظامی طاقت پر انحصار کرنا چاہیے،" ڈائی شیاؤفانگ نے صاف صاف کہا۔ "ہر نظام کے قیام — مالیاتی، سیلز، پروڈکٹ مینجمنٹ — اور ہر ٹیلنٹ کو متعارف کرانے کے لیے حقیقی رقم اور محنت کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن یہ سرمایہ کاری سب قابل قدر ہے۔"“
جب ان سے تبدیلیوں کے پیچھے کارفرما قوت کے بارے میں پوچھا گیا تو، اس کا جواب سیدھا اور بغیر کسی ہچکچاہٹ کے تھا: "ہر تبدیلی آرام کے لیے رضاکارانہ انتخاب نہیں تھی، بلکہ مارکیٹ میں زندہ رہنے کے لیے ایک ضرورت تھی - آپریٹنگ دباؤ میں توڑنے کا ایک طریقہ۔" یہ چینی کاروباریوں کی سب سے آسان لیکن سب سے زیادہ چھونے والی تقدیر ہو سکتی ہے۔ زمانے کی لہروں سے آگے دھکیل رہے ہیں، پھر بھی خاموشی سے اپنی استقامت اور محنت سے دور کو آگے بڑھا رہے ہیں۔.
2023 میں، چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ نے ایک ایسا فیصلہ کیا جس نے صنعت کو چونکا دیا - ایک جرات مندانہ عمل "اپنا ہی بازو کاٹنا": فیڈ کے کاروبار کو مکمل طور پر ختم کرنا جو اس نے تقریباً 30 سالوں سے گہرائی سے کاشت کیا تھا اور مکمل طور پر مکمل پرت چکن انڈسٹری چین پر توجہ مرکوز کرنا۔. باہر کے لوگوں کے لیے، یہ ایک خطرناک "خود کشی" لگ رہا تھا، لیکن ڈائی ژیاؤفانگ کے ذہن میں، یہ ایک اچھی طرح سے سمجھا جانے والا، فطری نتیجہ تھا۔.
“"ماضی میں، ہم نے بنیادی طور پر ایک اضافی کے طور پر فارمنگ کے ساتھ فیڈ پر توجہ مرکوز کی تھی۔ اب، فیڈ پرت چکن فارمنگ کے لیے ایک معاون سروس بن گئی ہے، جو تہہ کی صنعت کی بہتر خدمت کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔" اس فیصلے کے پیچھے منطق کی وضاحت کرتے ہوئے،, ڈائی ژیاؤفانگ نے صرف دو الفاظ استعمال کیے - "فوکس"۔“ ان بظاہر آسان الفاظ کے پیچھے تقریباً 30 سال کی صنعت کی جمع کاری، کمپنی کی بنیادی مسابقت کی واضح تفہیم، اور "ہار چھوڑنا اور حاصل کرنا" کی حکمت کی سب سے واضح تشریح ہے۔“
“"میں واضح طور پر جانتا ہوں کہ لیئر چکن مارکیٹ میں ہماری مسابقت فیڈ کے کاروبار سے کہیں زیادہ ہے۔ اپنی توانائی کو پتلا کرنے کے بجائے، یہ بہتر ہے کہ ہم اپنی تمام تر طاقت کو مرتکز کریں اور اپنی طاقت کو انتہا تک پہنچا دیں۔" یہ وضاحت اندھا اعتماد نہیں ہے، بلکہ مارکیٹ کے ذریعے جانچنے کے بعد حاصل ہونے والا اعتماد ہے۔.
وقت اور ڈیٹا بالآخر وضاحت اور استقامت کی ہر مثال کو مایوس نہیں کرتے ہیں۔ تبدیلی کے بعد، چنکے ایگریکلچر اور اینیمل ہسبنڈری نے آپریٹنگ کارکردگی میں ایک قابلیت کی چھلانگ حاصل کی۔ مسلسل دو سالوں کے لئے 100 ملین یوآن سے زیادہ منافع کے ساتھ، تبدیلی سے پہلے کے مقابلے میں دوگنا. “"اگرچہ سیلز ریونیو میں کمی آئی ہے، لیکن انٹرپرائز کے آپریٹنگ کوالٹی اور رسک ریزسٹنس کو قابلیت کے لحاظ سے بہتر بنایا گیا ہے،" چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ نے کہا۔ "آج کے چنکے کے پاس مضبوط ترقی کا اعتماد، زیادہ صنعتی مسابقت ہے، اور وہ زیادہ مستقل طور پر چل رہا ہے۔"”
"ہار چھوڑنے اور حاصل کرنے" کا یہ اعتماد کہیں سے نہیں آیا۔ یہ تقریباً 30 سال کی خاموش کاشت اور جمع ہونے سے پیدا ہوتا ہے۔ چنکے ایگریکلچر اور اینیمل ہسبنڈری کی بنیاد پرت چکن فیڈ سیکٹر میں گہری جڑی ہے۔ 1996 میں فیڈ ٹریڈنگ میں شامل ہونے کے بعد سے، چیئرمین ڈائی شیاؤفانگ نے تقریباً 30 سالوں سے خاموشی سے جانوروں کی غذائیت کے شعبے کو کاشت کیا ہے۔ "ہم نے خام مال کی خریداری، خام مال کے کوالٹی کنٹرول، پیداواری عمل کو بہتر بنانے، اور فارمولیشن ٹیکنالوجیز کی تکرار میں اچھی طرح مہارت حاصل کر لی ہے،" ڈائی شیاؤفانگ نے صاف صاف کہا۔ چنکے کا فیڈ کاروبار طویل عرصے سے ہوبی میں نجی اداروں کے درمیان ایک صنعت کا رہنما رہا ہے۔ اس کامیابی کو وقت کے ساتھ جعل سازی، کاریگری کے ساتھ پالش کیا گیا، اور چنکے کی سب سے مضبوط بنیاد کی نمائندگی کرتا ہے۔.
یہ وہی ہے جو "موٹی جمع اچانک رہائی کی طرف جاتا ہے" سے مراد ہے۔ 2023 کی تبدیلی ترک نہیں تھی، بلکہ ایک اعلیٰ سطحی استقامت تھی۔ اختتام نہیں بلکہ ایک وسیع سفر کا آغاز ہے۔ چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ نے جس چیز کو الوداع کہا وہ تقریباً 30 سال کا ایک مانوس ٹریک تھا۔ اس نے جو کچھ حاصل کیا وہ فل لیئر چکن انڈسٹری چین کے لامحدود امکانات اور اعلیٰ معیار کی انٹرپرائز ڈویلپمنٹ کا روشن مستقبل تھا۔.
2020 میں COVID-19 وبائی بیماری ایک سخت امتحان تھا جو پورے ملک میں پھیل گیا اور چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کے سماجی ذمہ داری کے احساس کا مرتکز ردعمل بن گیا۔ اس وقت، وبا کی روک تھام اور کنٹرول اچانک سخت ہو گیا، رسد مسدود ہو گئی، اور رسد کی کمی تھی۔ شدید متاثرہ علاقے کے طور پر ہوبے کو غیر معمولی دباؤ کا سامنا کرنا پڑا۔ صوبے کے تقریباً 400 ملین پولٹری برڈز "خوراک کی کمی" کے بحران کے دہانے پر تھے۔.
30 جنوری کو، اس نازک لمحے میں، چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ سب سے پہلے آگے بڑھے۔ کے عنوان سے ایک مضمون شائع کیا۔ “"ان سوروں اور ان مرغیوں کو بچاؤ!"” اپنے عوامی اکاؤنٹ پر، ہوبی کی پولٹری فارمنگ انڈسٹری کو درپیش زندگی اور موت کی پریشانی کو بے نقاب کرتے ہوئے۔ اس مضمون نے تیزی سے 100,000 پڑھے گئے، اور درجنوں مرکزی دھارے کے ذرائع ابلاغ جیسے کہ Xinhua Net اور Phoenix Net نے اسے دوبارہ شائع کیا۔.
صنعت کی طرف سے اس فوری اپیل کو جلد ہی قومی سطح سے بہت زیادہ توجہ ملی۔ نیشنل ڈویلپمنٹ اینڈ ریفارم کمیشن نے براہ راست ڈائی ژیاؤفانگ کو مسائل کے بارے میں دریافت کرنے کے لیے بلایا۔ اس اہم موقع کا سامنا کرتے ہوئے، چیئرمین ڈائی شیاؤفانگ نے کوئی ہچکچاہٹ محسوس نہیں کی اور دو ٹوک الفاظ میں کہا:“اناج کھولیں اور اناج جاری کریں! ہوبے اور آس پاس کے علاقوں کو فراہمی کو ترجیح دی جانی چاہیے۔ ہم صرف شمال مشرق سے حاصل ہونے والے اناج کے ذرائع پر انحصار نہیں کر سکتے، ورنہ ہوبی تک سپلائی پہنچنے میں کم از کم آدھا مہینہ لگے گا۔ تب تک، پولٹری کی خوراک ختم ہو چکی ہو گی، اور نقصانات ناقابل تلافی ہوں گے۔"”
اس کی تجویز مسئلے کے بنیادی حصے میں بالکل ٹھیک تھی۔ صرف دو یا تین دنوں کے اندر، متعلقہ منصوبے پر تیزی سے عمل درآمد کر دیا گیا — ہوبی کے لیے اناج کے ذرائع کو ترجیح دی گئی، اصل قیمت پر فراہم کی گئی، اور قیمتوں میں اضافے کی کسی بھی قسم کی سختی سے ممانعت تھی۔ چئیرمین ڈائی ژیاؤفانگ کی فعال کوششوں اور فروغ کے تحت، پورے صوبے کی پولٹری انڈسٹری کو متاثر کرنے والے "فیڈ کی کمی" کے بحران کو بالآخر مناسب طریقے سے حل کر لیا گیا۔. “"اگر کوئی کمپنی اپیل جاری کرنے اور سماجی توجہ مبذول کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے، تو وہ اس مسئلے کو حل کرنے پر زور دے سکتی ہے - اور بعد میں بالکل ایسا ہی ہوا،"” ڈائی ژیاؤفانگ نے اس تجربے کو یاد کرتے ہوئے پرسکون اور طاقتور انداز میں کہا۔ اس کے دل میں، ایک کمپنی فطری طور پر صنعت اور مقامی کمیونٹی کا حصہ ہے، اور اسے اپنی صلاحیت کے اندر ذمہ داریاں پوری سرگرمی سے نبھانی چاہئیں۔.
ذمہ داری اور جوابدہی کا یہ احساس صنعت کی سطح کی وکالت سے بہت آگے نکل گیا ہے۔ نئے قمری سال کے پانچویں دن، وبا کی روک تھام اور کنٹرول کے انتہائی نازک مرحلے پر، ماسک اور دیگر حفاظتی سامان کی انتہائی کمی تھی۔ چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ اور ان کی اہلیہ نے ژیانتاو سے عزم کے ساتھ گاڑی چلائی اور 80,000 ماسک واپس لے کر آگے پیچھے سفر کیا۔ Xishui کاؤنٹی کے لیے پہلی کھیپ۔. ان سب کو ہسپتالوں، ٹریفک پولیس، پبلک سیکیورٹی بیورو، اور وبا کی روک تھام کے دیگر اہم مقامات پر فرنٹ لائن ورکرز کو مفت عطیہ کیا گیا تھا۔.
اس کے بعد، اس نے 300,000 یوآن سے زیادہ مالیت کا وبائی امراض سے بچاؤ کا سامان حاصل کرنے کے لیے مختلف چینلز کو متحرک کیا، یہ سبھی مقامی وبا کی روک تھام کی کوششوں میں مدد کے لیے عطیہ کیے گئے تھے۔ "اس وقت، ماسک کا مسئلہ پیسوں کا نہیں تھا - یہ واقعی کمی کا معاملہ تھا،" ڈائی ژیاؤفانگ نے ہلکے سے کہا، پھر بھی اس نے اس نازک لمحے کی مشکلات کا انکشاف کیا۔ "انڈسٹری کو لیڈروں کی ضرورت ہے۔ اہم لمحات میں، کسی کو کھڑا ہونا پڑتا ہے۔"“
بحران کے دوران ان کے جرات مندانہ اقدامات نے چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کو ہوبے کی پولٹری فارمنگ انڈسٹری کی "ریڑھ کی ہڈی" بنا دیا اور چنکے زراعت اور حیوانات کی سماجی تصویر کو مزید بہتر کیا۔ اپنے اعمال کے ذریعے، اس نے ثابت کیا کہ ایک انٹرپرائز کی قدر نہ صرف معاشی منافع پیدا کرنے میں ہے، بلکہ بحران کے وقت اس کی ذمہ داری اور جوابدہی، اور صنعت اور مقامی کمیونٹی کے ساتھ ایک ہی قسمت کا اشتراک کرنے کی اپنی اصل خواہش میں بھی ہے۔.
چئیرمین ڈائی شیاؤفانگ کے خیال میں، چین کی پولٹری فارمنگ انڈسٹری نے طویل عرصے سے "وحشیانہ ترقی" کے دور کو الوداع کہہ دیا ہے اور "زیادہ پیداوار" کے گہرے پانیوں میں داخل ہو چکی ہے۔ "صنعت میں بہت زیادہ پریکٹیشنرز ہیں، جن میں قابلیت کی مختلف سطحیں ہیں، اور مقابلہ تیزی سے سخت ہوتا جا رہا ہے۔ اگلے 10 سالوں میں، وہ لوگ جو مضبوطی سے کھڑے ہو سکتے ہیں اور صنعت میں پائیدار ترقی کر سکتے ہیں، لازمی طور پر وہ کاروباری ادارے ہوں گے جو حاصل کر سکتے ہیں۔ ‘'کم قیمت، اعلی معیار.'’”یہ صنعت کے بارے میں ان کی گہری بصیرت اور چنکے زراعت اور حیوانات کی ترقی کے عقیدہ ہے۔.
"اعلیٰ معیار" کا اس کا تعاقب قریب کی سختی کی حد تک پیچیدہ ہے، یہاں تک کہ فنکارانہ جنون کا ایک لمس بھی۔. یہ جنون نہ صرف خود انڈوں کے معیار سے ظاہر ہوتا ہے بلکہ یہ چکن فارمنگ کے آلات کے انتخاب اور اصلاح تک بھی پھیلا ہوا ہے۔. چئیرمین ڈائی ژیاؤفانگ کے پاس پرت کاشت کرنے والے آلات کے لیے انتہائی اعلیٰ تقاضے ہیں، وہ آلات کے معیار، سروس کی زندگی، توانائی کی کھپت اور آپریٹنگ اخراجات پر خصوصی توجہ دیتے ہیں۔ سازوسامان کے استعمال کے دوران، وہ اکثر اپنے کاشتکاری کے تجربے کو جوڑتا ہے تاکہ بڑے سازوسامان فراہم کرنے والے Dazheren کو صنعت کے درد کے نکات اور جدید تجاویز، جیسے ماحولیاتی کنٹرول اور درست خوراک فراہم کرے۔ Dazheren نے چیئرمین Dai Xiaofang کی معقول تجاویز کی بنیاد پر ہدف بنائے گئے R&D اور ڈیزائن کا انعقاد کیا، جس نے نہ صرف کاشتکاری کے عمل میں عملی مسائل کو حل کیا بلکہ آلات کی اپ گریڈیشن اور تکرار کو بھی فروغ دیا، بالآخر انٹرپرائز اور سپلائر کے لیے ایک جیت کا نتیجہ حاصل کیا۔.
“"اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم کتنی ہی لاکھوں مرغیاں پالتے ہیں، ٹوٹے ہوئے انڈوں کا تناسب جو ہم منتخب کر سکتے ہیں صنعت میں بہترین ہونا چاہیے۔" مصنوعات کے معیار کے بارے میں بات کرتے وقت، چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کی نگاہیں انتہائی مضبوط ہیں۔ "اس کے علاوہ، تازگی بنیادی ہے: انڈے کی سفیدی گاڑھا اور مضبوط ہونا چاہیے، بغیر کسی مچھلی کی بو کے۔ انڈے بیکٹیریا اور اینٹی بائیوٹک کی باقیات سے پاک ہونے چاہئیں۔ ہمیں غذائیت کو بھی اپ گریڈ کرنا چاہیے - کولیسٹرول کی مقدار کو کم کریں اور فعال اشارے جیسے کہ لیوٹین، اومیگا 3، اور سیلینیم میں اضافہ کریں - تاکہ ہر ایک انڈے کی اعلیٰ مقدار کی مصنوعات بن جائیں۔"”
معیار پر یہ انتہائی اصرار اس کے سادہ لیکن گہرے کاروباری فلسفے سے پیدا ہوتا ہے: "مصنوعات بالآخر صارفین کو پہنچائی جاتی ہیں۔. کسٹمر کی ضروریات ہماری جدوجہد کی سمت ہیں۔. صارفین بے عیب، اعلیٰ معیار کے انڈے خریدنا چاہتے ہیں، اس لیے ہمیں اسے حاصل کرنے کے لیے اپنی طاقت میں ہر ممکن کوشش کرنی چاہیے - بغیر کسی سمجھوتہ یا قسمت کے۔”
اس کے دل میں، معیار کبھی بھی اضافی قیمت نہیں رہا ہے۔ یہ انٹرپرائز کی مضبوط ترین کھائی ہے، گاہک کے اعتماد اور مارکیٹ کی پہچان جیتنے کی بنیاد، اور انٹرپرائز کی طویل مدتی ترقی کے لیے لائف لائن ہے۔.
جب ان سے پوچھا گیا کہ کاشتکاری کے ادارے کی بنیادی سماجی ذمہ داری کیا ہے، چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ نے اس کا مختصر اور طاقتور انداز میں "ایک اور، تین کم" کے ساتھ خلاصہ کیا: زیادہ محفوظ اور اعلیٰ معیار کے انڈے اور مرغی کا گوشت پیدا کریں، کم اناج استعمال کریں، کم آلودگی پیدا کریں، اور کم فضلہ خارج کریں۔.
اس نے ایڈیٹر کے لیے حقیقی اعداد و شمار کے ساتھ ریاضی کی۔ ہر نمبر وسائل کے احترام اور ماحولیات کے لیے جوابدہی کی عکاسی کرتا ہے: "اگر ہماری کمپنی اب روزانہ 560 ٹن فیڈ استعمال کرتی ہے اور 560 ٹن کھاد کا اخراج کرتی ہے، تو فیڈ سے انڈے کے تناسب کو 10% تک کم کرنے کا مطلب یہ ہوگا کہ 56 ٹن اناج کی بچت اور 56 ٹن کھاد کو کم کرنا نہ صرف سماجی لاگت میں اضافہ ہوتا ہے بلکہ اس سے نہ صرف سماجی اخراجات میں اضافہ ہوتا ہے۔ قدر - ایک پتھر سے دو پرندوں کو مارنا کیوں نہیں؟“
چنکے ایگریکلچر اینڈ اینیمل ہسبنڈری کے فارمنگ اڈوں پر، ماحولیاتی تحفظ کے اس فلسفے کو ہر تفصیل سے لاگو کیا جاتا ہے: چکن کی کھاد کو فوری طور پر کنویئر بیلٹ کے ذریعے اکٹھا کیا جاتا ہے، خشک کیا جاتا ہے، اور براہ راست نامیاتی کھاد کے پلانٹس میں ابال اور پروسیسنگ کے لیے نامیاتی کھادوں میں منتقل کیا جاتا ہے۔ ماخذ میں کمی سے لے کر پراسیس کنٹرول تک اور پھر وسائل کے استعمال تک، ہر قدم قریب سے جڑا ہوا ہے، جو ایک بند لوپ، سبز اور پائیدار ترقی کا ماڈل بناتا ہے۔.
یہ ذمہ داری ماحولیاتی تحفظ سے کہیں زیادہ ہے۔ کاروباری ذمہ داری کے وسیع تر معنوں میں چیئرمین ڈائی ژاؤفانگ نے کوئی سستی نہیں دکھائی۔ چنکے ایگریکلچر اینڈ اینیمل ہسبنڈری غریب گھرانوں کی آمدنی بڑھانے اور دیہی احیاء میں مدد کرنے کے لیے صنعتی طاقت کا استعمال کرتے ہوئے غربت کے خاتمے کے کاشتکاری کے منصوبے بنانے کے لیے حکومت کے ساتھ فعال طور پر تعاون کرتی ہے۔ کمپنی میں اس وقت 500 سے 700 افراد کام کرتے ہیں، جن میں سے زیادہ تر مقامی رہائشی ہیں۔ وہ اپنی دہلیز پر مستحکم ملازمتیں حاصل کر سکتے ہیں، روزگار اور آمدنی میں اضافہ حاصل کر سکتے ہیں، اور مستحکم زندگی گزار سکتے ہیں۔.
چنکے ایگریکلچر اینڈ اینیمل ہسبنڈری کے مستقبل کے منصوبوں کے بارے میں پوچھے جانے پر، چیئرمین ڈائی ژاؤفانگ کا جواب غیر متوقع طور پر "قدامت پسند" تھا، پھر بھی اس نے بہت سارے طوفانوں کے موسم سے حاصل ہونے والی سکون اور وضاحت کو اپنایا: "ابھی اس طرح کے سخت صنعتی مقابلے کے ساتھ، ہم جاری رکھیں گے۔ استحکام کو ترجیح دیں، اپنے پاؤں کو زمین پر رکھیں، اور پیمانے اور رفتار کا پیچھا نہ کریں۔. ہمیں خطرات سے بچنا چاہیے اور مستقل طور پر ترقی کرنی چاہیے۔”‘
"رفتار یا بڑے پن کا پیچھا نہ کرنے" پر یہ اصرار آج کے بہت سے کاروباری افراد کے جرات مندانہ دعووں کے بالکل برعکس ہے جن کا مقصد "بڑا اور مضبوط ہونا" ہے۔ لیکن جو لوگ چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ کو جانتے ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ یہ "استحکام" خواہشات کی کمی نہیں ہے، بلکہ تقریباً 30 سال کی صنعت کے اتار چڑھاؤ سے پیدا ہونے والی ہم آہنگی ہے۔ یہ “”سست پن“” جمود نہیں ہے بلکہ وہ فصاحت و بلاغت ہے جو کئی طوفانوں کو دیکھنے کے بعد سامنے آتی ہے۔.
ایک ایسے دور میں جو "رفتار" کی پرستش کرتا ہے اور "شارٹ کٹ" کا پیچھا کرتا ہے، ڈائی ژیاؤفانگ کی "سست پن" اور "ہار کرنا" "فائدہ" کی اعلیٰ شکل کی نمائندگی کر سکتا ہے۔ وہ فوری کامیابی کے لیے جلدی نہیں کرتا اور نہ ہی آنکھیں بند کرکے توسیع کرتا ہے۔ اس کے بجائے، وہ مصنوعات کو بہتر بنانے، نظم و نسق کو معیاری بنانے اور طاقت جمع کرنے کے لیے اپنے ذہن کو پرسکون کرتا ہے۔ وہ قلیل مدتی فوائد اور مانوس ٹریکس چھوڑنے کے لیے تیار ہے، یہ سب کچھ زیادہ دور مستقبل کی خاطر۔ یہ فصاحت اور استقامت آج کے پرجوش دور میں خاص طور پر قیمتی ہے۔.
اکیلے انفرادی کاروباری سے لے کر صنعت کے سب سے آگے نکلنے والے تک؛ سادہ فیڈ ٹریڈنگ سے لے کر مکمل لیئر چکن فل انڈسٹری چین تک؛ صرف اپنے لیے بقا کی تلاش سے لے کر صنعت کے لیے ترقی کی تلاش اور معاشرے کی ذمہ داری لینے تک - چیئرمین ڈائی ژیاؤفانگ نے جو بھی قدم اٹھایا ہے وہ ٹھوس اور واضح، مضبوط اور طاقتور ہے۔ تیس سالوں کے وقت کے ساتھ، اس نے ایک سادہ لیکن گہرے سچ کی تشریح کی ہے: کسی کو چمک دمک کو ترک کرنے کی ہمت کرنی چاہیے، اپنی اصل خواہش پر قائم رہنا چاہیے، اور "ہار کرنے" اور "حاصل کرنے" کے درمیان انتخاب میں، ایک وسیع دنیا کی طرف بڑھنا چاہیے۔.
ہم چئیرمین ڈائی شیاؤفانگ کو خراج تحسین پیش کرتے ہیں، اس عملی کام کرنے والے جنہوں نے تقریباً تیس سالوں سے زراعت اور مویشی پالنے کی صنعت کی گہرائی سے آبیاری کی ہے۔ ہم اُس کی حکمت کو خراجِ تحسین پیش کرتے ہیں کہ “”ہار چھوڑنا اور حاصل کرنا،‘‘ اُس کی تعظیم، اور اُس کے احساسِ ذمہ داری۔ ہم Dai Xiaofang جیسے ہر پولٹری فارمر کو بھی خراج تحسین پیش کرتے ہیں جو زراعت اور مویشی پالنے کی صنعت میں جڑے ہوئے ہیں، خاموشی سے کاشت کرتے ہیں، بہادری سے ثابت قدم رہتے ہیں، اور خوشی سے خود کو وقف کرتے ہیں۔ یہ وہی ہیں جو ہمارے کھانے کی میزوں کی حفاظت کے لئے دستکاری کا استعمال کرتے ہیں، صنعت کو آگے بڑھانے کے لئے ذمہ داری کا استعمال کرتے ہیں، اور غیر معمولی زندگی لکھنے کے لئے عام ثابت قدمی کا استعمال کرتے ہیں. وہ سب عظیم پولٹری فارمرز ہیں!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
