Từ vị trí ổn định tại một doanh nghiệp nhà nước, ông đã trở thành một doanh nhân độc lập trong giới kinh doanh; từ việc kinh doanh thức ăn chăn nuôi đến việc mạo hiểm bước chân vào lĩnh vực chăn nuôi gà đẻ trứng; và rồi, vào năm 2023, kiên quyết từ bỏ công việc kinh doanh thức ăn chăn nuôi mà ông đã gây dựng gần ba mươi năm – ông Dai Xiaofang, Chủ tịch Tập đoàn Nông nghiệp và Chăn nuôi Hồ Bắc Chenke, đã dùng gần ba thập kỷ làm ngòi bút và “từ bỏ để đạt được” làm mực. Trên vùng đất rộng lớn của Kinh Trúc (Hồ Bắc), ông đã tạo dựng nên một con đường đầy lựa chọn nhưng luôn kiên định, viết nên một thiên sử thi về sự đấu tranh thuộc về những người chăn nuôi gia cầm Trung Quốc.
Ông sẵn sàng đầu tư mạnh mẽ để xây dựng nền tảng chuẩn mực; sẵn sàng từ bỏ vùng an toàn quen thuộc để tập trung vào thế mạnh cốt lõi; sẵn sàng hy sinh lợi nhuận ngắn hạn hào nhoáng để nuôi dưỡng một cây đại thụ giá trị lâu dài. Trí tuệ “từ bỏ” và “đạt được” này không phải là sự thỏa hiệp thụ động, mà là sự rõ ràng chủ động; không phải là sự rút lui hèn nhát, mà là một lựa chọn có tầm nhìn xa. Nó đã xuyên suốt mọi giai đoạn quan trọng trong hành trình khởi nghiệp của Chủ tịch Dai Xiaofang.
Hiện nay, trang trại chăn nuôi Chenke có hơn 7 triệu con gà mái đẻ trứng, vững chắc nằm trong top 10 toàn Trung Quốc và số một tại Hồ Bắc. “Mặc dù doanh thu bán hàng có vẻ giảm, nhưng chất lượng hoạt động và nền tảng phát triển của doanh nghiệp lại vững chắc hơn bao giờ hết.” Khi nói về những thay đổi sau quá trình chuyển đổi, giọng điệu của Chủ tịch Dai Xiaofang không hề có chút tiếc nuối nào — chỉ có sự tự tin điềm tĩnh được tôi luyện qua nhiều năm kinh nghiệm, tiếng vang vững chắc nhất từ những lựa chọn của chính ông sau khi vượt qua những sóng gió của ngành.
Hành trình khởi nghiệp của Chủ tịch Dai Xiaofang bắt đầu vào năm 1997, một năm đầy can đảm. Khi đó, ông kiên quyết rời bỏ "bát cơm sắt" của doanh nghiệp nhà nước, thoát khỏi những ràng buộc của hệ thống và, với hy vọng vào tương lai, mở một bộ phận phân phối thức ăn chăn nuôi. Từ đó, ông đã gắn bó mật thiết với ngành nông nghiệp và chăn nuôi.
“Hồi đó, tôi chỉ là một doanh nhân độc lập. Không có thủ tục phức tạp hay quy tắc rườm rà. Chỉ cần một lời của tôi, một thỏa thuận có thể được hoàn tất.” Nhớ lại những ngày đầu kinh doanh, giọng điệu của Dai Xiaofang mang chút hoài niệm. “Tôi là người quyết định cuối cùng trong kinh doanh thức ăn chăn nuôi. Tài chính cũng đơn giản – chỉ có một kế toán và một thủ quỹ. Những ngày đó bận rộn nhưng vô tư.”
Tuy nhiên, sự phát triển thực sự không bao giờ đến từ việc dậm chân tại chỗ trong vùng an toàn. Sự chuyển đổi thực sự thường bắt đầu bằng lòng can đảm bước ra khỏi vùng an toàn. Đối với Chủ tịch Dai Xiaofang, bước nhảy vọt từ “doanh nhân cá thể” sang “doanh nghiệp hiện đại” là một trận chiến không khói súng – một con đường đầy chông gai cần phải kiên cường vượt qua, một con đường thoát khỏi cái kén.
Năm 2008, ông đã đưa ra một quyết định táo bạo mà lúc đó có vẻ “không phù hợp” — đó là cho toàn bộ nhân viên công ty tham gia bảo hiểm hưu trí. “Vào thời điểm đó, việc một doanh nghiệp cá thể đóng bảo hiểm hưu trí cho nhân viên là điều chưa từng có. Nhiều người không hiểu và nghĩ rằng tôi đang ‘lãng phí tiền bạc’”, Dai Xiaofang nhớ lại với nụ cười, nhưng ông hiểu rõ trong lòng rằng để một doanh nghiệp phát triển xa, cần phải giữ chân nhân tài và chuyển đổi đúng hướng. Đó là nền tảng cơ bản nhất.
Những thách thức lớn hơn đang chờ đợi phía trước: Minh bạch tài chính hoàn toàn, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định thuế và xây dựng cấu trúc quản lý có hệ thống. Mỗi bước đi đều giống như đang nhảy trên lưỡi dao. Mỗi sự điều chỉnh đều đòi hỏi đầu tư đáng kể nguồn lực con người, vật chất và tài chính, đồng thời phải gánh chịu những rủi ro và nghi ngờ không lường trước được.
Từ nhà kinh doanh thức ăn chăn nuôi đến nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi, từ sản xuất đơn lẻ đến mở rộng chuỗi ngành công nghiệp hoàn chỉnh, rồi niêm yết trên “Sàn giao dịch chứng khoán mới” và trở thành công ty đại chúng — mỗi bước chuyển mình của Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke đều là một sự tái sinh, đi kèm với sự gia tăng mạnh mẽ chi phí, và tất cả đều thể hiện lòng can đảm và tầm nhìn xa của Chủ tịch Dai Xiaofang. “Sự phát triển của một doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào sức mạnh cá nhân; nó phải dựa vào sức mạnh hệ thống,” Dai Xiaofang thẳng thắn nói. “Việc thiết lập mọi hệ thống — tài chính, bán hàng, quản lý sản phẩm — và việc thu hút mọi nhân tài đều cần tiền bạc và công sức thực sự. Nhưng những khoản đầu tư này đều đáng giá.”
Khi được hỏi về động lực thúc đẩy những chuyển đổi, câu trả lời của ông rất thẳng thắn và không chút do dự: “Mỗi sự chuyển đổi không phải là sự lựa chọn tự nguyện để có được sự thoải mái, mà là một sự cần thiết để tồn tại trên thị trường — một cách để vượt qua áp lực hoạt động.” Đây có thể là số phận đơn giản nhưng cảm động nhất của các doanh nhân Trung Quốc — Họ bị cuốn theo làn sóng của thời đại, đồng thời cũng âm thầm thúc đẩy thời đại tiến lên bằng sự kiên trì và nỗ lực không ngừng nghỉ của chính mình.
Năm 2023, Chủ tịch Dai Xiaofang đã đưa ra một quyết định gây chấn động ngành công nghiệp — một hành động dũng cảm "tự chặt tay mình": hoàn toàn loại bỏ mảng kinh doanh thức ăn chăn nuôi mà ông đã dày công gây dựng gần 30 năm. Tập trung hoàn toàn vào toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp gà đẻ trứng. Đối với người ngoài, đây có vẻ là một hành động "tự hành hạ" đầy rủi ro, nhưng trong tâm trí của Dai Xiaofang, đó là một kết quả đã được cân nhắc kỹ lưỡng và tự nhiên.
“Trước đây, chúng tôi chủ yếu tập trung vào thức ăn chăn nuôi, còn chăn nuôi chỉ là phần bổ sung. Giờ đây, thức ăn chăn nuôi đã trở thành dịch vụ hỗ trợ cho việc chăn nuôi gà đẻ trứng, được thiết kế để phục vụ tốt hơn cho ngành công nghiệp này.” Khi giải thích lý do đằng sau quyết định này, Dai Xiaofang chỉ dùng hai từ — “tập trung”.” Đằng sau những lời lẽ tưởng chừng đơn giản này là gần 30 năm kinh nghiệm tích lũy trong ngành, sự am hiểu sâu sắc về năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, và sự thể hiện sinh động nhất về triết lý “từ bỏ để đạt được”.”
“Tôi biết rõ rằng khả năng cạnh tranh của chúng ta trên thị trường gà đẻ trứng vượt trội hơn nhiều so với thị trường thức ăn chăn nuôi. Thay vì dàn trải năng lượng, tốt hơn hết là tập trung toàn bộ sức mạnh và phát huy tối đa thế mạnh của mình.” Sự rõ ràng này không phải là sự tự tin mù quáng, mà là sự tự tin có được sau khi đã được thị trường kiểm chứng.
Thời gian và dữ liệu cuối cùng sẽ không làm thất vọng mọi trường hợp về sự rõ ràng và kiên trì. Sau quá trình chuyển đổi, Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke đã đạt được bước nhảy vọt về chất lượng trong hiệu quả hoạt động — Với lợi nhuận vượt quá 100 triệu nhân dân tệ trong hai năm liên tiếp, gấp đôi so với trước khi chuyển đổi. “Mặc dù doanh thu bán hàng giảm, nhưng chất lượng hoạt động và khả năng chống chịu rủi ro của doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể”, Chủ tịch Dai Xiaofang cho biết. “Chenke ngày nay có niềm tin phát triển mạnh mẽ hơn, khả năng cạnh tranh trong ngành cao hơn và bước đi vững chắc hơn.”
Niềm tin vào phương châm “từ bỏ để đạt được” này không phải tự nhiên mà có. Nó bắt nguồn từ gần 30 năm âm thầm vun đắp và tích lũy. Nền tảng của Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke được xây dựng vững chắc trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi gà đẻ. Kể từ khi tham gia kinh doanh thức ăn chăn nuôi vào năm 1996, Chủ tịch Dai Xiaofang đã âm thầm vun đắp lĩnh vực dinh dưỡng động vật trong gần 30 năm. “Chúng tôi đã nắm vững mọi khía cạnh phức tạp của việc thu mua nguyên liệu, kiểm soát chất lượng nguyên liệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất và thử nghiệm các công thức mới”, ông Dai Xiaofang thẳng thắn chia sẻ. Ngành kinh doanh thức ăn chăn nuôi của Chenke từ lâu đã là một trong những doanh nghiệp tư nhân hàng đầu tại Hồ Bắc. Thành tựu này được tôi luyện qua thời gian, mài giũa bằng tay nghề và đại diện cho nền tảng vững chắc nhất của Chenke.
Đây chính là ý nghĩa của câu nói “tích lũy dày đặc dẫn đến sự giải phóng đột ngột”. Sự chuyển đổi năm 2023 không phải là sự từ bỏ, mà là sự kiên trì ở cấp độ cao hơn; không phải là kết thúc, mà là sự khởi đầu của một hành trình rộng lớn hơn. Điều mà Chủ tịch Dai Xiaofang nói lời tạm biệt là con đường quen thuộc gần 30 năm. Điều ông đạt được là những khả năng vô hạn của toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp gà đẻ trứng và một tương lai tươi sáng cho sự phát triển doanh nghiệp chất lượng cao.
Đại dịch COVID-19 năm 2020 là một thử thách khắc nghiệt quét qua cả nước và trở thành sự bộc lộ mạnh mẽ tinh thần trách nhiệm xã hội của Chủ tịch Dai Xiaofang. Vào thời điểm đó, công tác phòng chống dịch bệnh được thắt chặt đột ngột, logistics bị tắc nghẽn, nguồn cung khan hiếm. Là một khu vực bị ảnh hưởng nặng nề, Hồ Bắc phải đối mặt với áp lực chưa từng có. Gần 400 triệu gia cầm của tỉnh đứng trước nguy cơ khủng hoảng “thiếu thức ăn”.
Vào ngày 30 tháng 1, tại thời điểm quan trọng này, Chủ tịch Dai Xiaofang là người đầu tiên bước ra. Ông đã đăng tải một bài báo có tiêu đề “Hãy cứu những con lợn và những con gà này!” Trên tài khoản công khai của mình, ông đã vạch trần tình thế sinh tử mà ngành chăn nuôi gia cầm ở Hồ Bắc đang phải đối mặt. Bài viết nhanh chóng vượt quá 100.000 lượt đọc, và hàng chục phương tiện truyền thông chính thống như Tân Hoa Xã và Phượng Hoàng Mạng đã đăng lại.
Lời kêu gọi khẩn cấp từ ngành công nghiệp này nhanh chóng nhận được sự quan tâm cao từ cấp quốc gia. Ủy ban Phát triển và Cải cách Quốc gia đã trực tiếp gọi điện cho ông Dai Xiaofang để hỏi về các giải pháp. Trước cơ hội quan trọng này, Chủ tịch Dai Xiaofang không ngần ngại tuyên bố thẳng thắn: “Hãy mở kho thóc và lấy ngũ cốc ra! Ưu tiên hàng đầu phải là cung cấp lương thực cho Hồ Bắc và các khu vực lân cận. Chúng ta không thể chỉ dựa vào nguồn cung cấp ngũ cốc từ vùng Đông Bắc, nếu không sẽ mất ít nhất nửa tháng để hàng hóa đến được Hồ Bắc. Đến lúc đó, gia cầm sẽ hết thức ăn và thiệt hại sẽ không thể khắc phục được.”
Đề xuất của ông đã giải quyết triệt để vấn đề. Chỉ trong vòng hai hoặc ba ngày, kế hoạch liên quan đã nhanh chóng được thực hiện — nguồn cung cấp ngũ cốc được ưu tiên cho Hồ Bắc, được cung cấp với giá gốc trên toàn tỉnh, và mọi hình thức tăng giá đều bị nghiêm cấm. Nhờ những nỗ lực và sự thúc đẩy tích cực của Chủ tịch Dai Xiaofang, cuộc khủng hoảng “thiếu thức ăn chăn nuôi” ảnh hưởng đến toàn bộ ngành chăn nuôi gia cầm của tỉnh cuối cùng đã được giải quyết triệt để. “Nếu một công ty có khả năng đưa ra lời kêu gọi và thu hút sự chú ý của xã hội, họ có thể thúc đẩy việc giải quyết vấn đề — và đó chính xác là những gì đã xảy ra sau đó.” Dai Xiaofang bình tĩnh nhưng đầy sức thuyết phục khi nhớ lại trải nghiệm này. Trong thâm tâm, ông cho rằng một công ty vốn dĩ là một phần của ngành công nghiệp và cộng đồng địa phương, và cần chủ động gánh vác trách nhiệm trong khả năng của mình.
Tinh thần trách nhiệm và sự tận tâm này vượt xa cả phạm vi vận động chính sách ở cấp ngành. Vào ngày mùng 5 Tết Nguyên đán, giai đoạn quan trọng nhất của công tác phòng chống dịch bệnh, khẩu trang và các vật tư bảo hộ khác trở nên vô cùng khan hiếm. Chủ tịch Dai Xiaofang và vợ đã kiên quyết lái xe từ Xiantao đi đi lại lại, mang về 80.000 chiếc khẩu trang — Đợt hàng đầu tiên dành cho huyện Xishui. Tất cả đều được quyên tặng miễn phí cho các nhân viên tuyến đầu tại bệnh viện, cảnh sát giao thông, các cơ quan công an và các vị trí quan trọng khác trong công tác phòng chống dịch bệnh.
Sau đó, ông đã huy động nhiều kênh khác nhau để thu mua hơn 300.000 nhân dân tệ vật tư phòng chống dịch bệnh, tất cả đều được quyên góp để hỗ trợ công tác phòng chống dịch bệnh tại địa phương. “Vào thời điểm đó, vấn đề khẩu trang không phải là tiền bạc — mà thực sự là vấn đề khan hiếm,” Dai Xiaofang nói một cách nhẹ nhàng, nhưng điều đó đã cho thấy những khó khăn của thời điểm quan trọng đó. “Ngành công nghiệp cần những người lãnh đạo. Vào những thời điểm then chốt, phải có người đứng ra gánh vác.”
Những hành động dũng cảm của Chủ tịch Dai Xiaofang trong suốt cuộc khủng hoảng đã biến ông trở thành “xương sống” của ngành chăn nuôi gia cầm tỉnh Hồ Bắc và nâng cao hơn nữa hình ảnh xã hội của Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke. Thông qua hành động của mình, ông đã chứng minh rằng giá trị của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở việc tạo ra lợi nhuận kinh tế, mà còn ở trách nhiệm và sự minh bạch trong thời điểm khủng hoảng, và ở khát vọng ban đầu là cùng chung vận mệnh với ngành và cộng đồng địa phương.
Theo Chủ tịch Dai Xiaofang, ngành chăn nuôi gia cầm của Trung Quốc từ lâu đã chấm dứt kỷ nguyên “tăng trưởng thiếu kiểm soát” và bước vào giai đoạn “sản xuất dư thừa”. “Ngành này có quá nhiều người tham gia với trình độ chuyên môn khác nhau, và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong 10 năm tới, những doanh nghiệp nào có thể trụ vững và phát triển bền vững trong ngành chắc chắn sẽ là những doanh nghiệp đạt được thành công. ‘'Giá rẻ, chất lượng cao.'’”"Đây là sự hiểu biết sâu sắc của ông về ngành nông nghiệp và triết lý phát triển của trang trại chăn nuôi Chenke.".
Việc theo đuổi "chất lượng cao" của ông tỉ mỉ đến mức gần như khắc nghiệt, thậm chí mang một chút ám ảnh nghệ thuật. Sự ám ảnh này không chỉ thể hiện ở chất lượng của trứng mà còn mở rộng đến việc lựa chọn và tối ưu hóa thiết bị chăn nuôi gà đẻ trứng. Chủ tịch Dai Xiaofang có yêu cầu cực kỳ cao đối với thiết bị chăn nuôi gà đẻ trứng, đặc biệt chú trọng đến chất lượng thiết bị, tuổi thọ, mức tiêu thụ năng lượng và chi phí vận hành. Trong quá trình sử dụng thiết bị, ông thường kết hợp kinh nghiệm chăn nuôi của mình để cung cấp cho nhà cung cấp thiết bị hàng đầu Dazheren những vấn đề khó khăn trong ngành và những đề xuất sáng tạo, chẳng hạn như kiểm soát môi trường chính xác và cho ăn chính xác. Dazheren đã tiến hành nghiên cứu và thiết kế dựa trên những đề xuất hợp lý của Chủ tịch Dai Xiaofang, không chỉ giải quyết các vấn đề thực tiễn trong quá trình chăn nuôi mà còn thúc đẩy việc nâng cấp và cải tiến thiết bị, cuối cùng đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi cho doanh nghiệp và nhà cung cấp.
“Dù chúng ta có nuôi bao nhiêu triệu con gà mái đẻ trứng đi chăng nữa, tỷ lệ trứng vỡ mà chúng ta có thể chọn lọc ra phải là tốt nhất trong ngành.” Khi nói về chất lượng sản phẩm, ánh mắt của Chủ tịch Dai Xiaofang vô cùng kiên định. “Ngoài ra, độ tươi ngon là yếu tố cốt lõi: lòng trắng trứng phải đặc và chắc, không có mùi tanh. Trứng phải không có vi khuẩn và dư lượng kháng sinh. Chúng ta cũng phải nâng cao giá trị dinh dưỡng — giảm hàm lượng cholesterol và tăng các chỉ số chức năng như lutein, Omega-3 và selen — để mỗi quả trứng đều trở thành một sản phẩm cao cấp có giá trị gia tăng cao.”
Sự kiên quyết tuyệt đối về chất lượng này xuất phát từ triết lý kinh doanh đơn giản nhưng sâu sắc của ông: “Sản phẩm cuối cùng phải được giao đến tay khách hàng.”. Nhu cầu của khách hàng là phương hướng nỗ lực của chúng tôi. Khách hàng muốn mua trứng không tì vết, chất lượng cao, vì vậy chúng tôi phải làm mọi thứ trong khả năng để đạt được điều đó — không thỏa hiệp hay dựa vào may rủi.”
Trong thâm tâm ông, chất lượng chưa bao giờ là một khoản chi phí phát sinh. Nó là lợi thế cạnh tranh vững chắc nhất của doanh nghiệp, là nền tảng để giành được lòng tin của khách hàng và sự công nhận của thị trường, và là huyết mạch cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Khi được hỏi về trách nhiệm xã hội cốt lõi của một doanh nghiệp nông nghiệp, Chủ tịch Dai Xiaofang đã tóm tắt một cách ngắn gọn và mạnh mẽ với câu nói “một hơn, ba hơn”: Sản xuất ra nhiều trứng và thịt gà an toàn và chất lượng cao hơn, tiêu thụ ít ngũ cốc hơn, gây ô nhiễm ít hơn và thải ra ít chất thải hơn.
Ông ấy đã tính toán kỹ lưỡng cho biên tập viên bằng những con số thực tế. Mỗi con số đều thể hiện sự tôn trọng đối với tài nguyên và trách nhiệm với môi trường: “Nếu công ty chúng ta hiện tiêu thụ 560 tấn thức ăn mỗi ngày và thải ra 560 tấn phân, việc giảm tỷ lệ thức ăn/trứng xuống 101 tấn/trứng sẽ tiết kiệm được 56 tấn ngũ cốc và giảm 56 tấn khí thải phân mỗi ngày. Điều này không chỉ giảm chi phí cho doanh nghiệp mà còn tạo ra giá trị xã hội to lớn — một mũi tên trúng hai đích. Tại sao không làm?”
Tại các trang trại của Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke, triết lý bảo vệ môi trường này được thực hiện trong từng chi tiết: phân gà được thu gom kịp thời bằng băng chuyền, sấy khô và vận chuyển trực tiếp đến các nhà máy sản xuất phân hữu cơ để lên men và chế biến thành phân hữu cơ dùng cho nông nghiệp. Từ việc giảm thiểu nguồn phát sinh đến kiểm soát quy trình và sau đó là sử dụng tài nguyên, mỗi bước đều liên kết chặt chẽ, tạo thành một mô hình phát triển khép kín, xanh và bền vững.
Trách nhiệm này vượt xa phạm vi bảo vệ môi trường. Xét trên khía cạnh trách nhiệm doanh nghiệp rộng hơn, Chủ tịch Dai Xiaofang đã thể hiện sự tận tâm không hề giảm sút. Công ty Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke tích cực hợp tác với chính phủ để xây dựng các dự án nông nghiệp xóa đói giảm nghèo, sử dụng sức mạnh công nghiệp để giúp các hộ nghèo tăng thu nhập và hỗ trợ phục hồi nông thôn. Hiện tại, công ty đang sử dụng từ 500 đến 700 người, hầu hết là cư dân địa phương. Họ có thể có được việc làm ổn định ngay tại địa phương, đạt được sự tăng trưởng về việc làm và thu nhập, và có cuộc sống ổn định.
Khi được hỏi về kế hoạch tương lai của Tập đoàn Nông nghiệp và Chăn nuôi Chenke, câu trả lời của Chủ tịch Dai Xiaofang bất ngờ “thận trọng”, nhưng lại thể hiện sự điềm tĩnh và sáng suốt có được sau khi vượt qua nhiều sóng gió: “Với sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành hiện nay, chúng tôi sẽ tiếp tục…” Ưu tiên sự ổn định, giữ vững lập trường và không theo đuổi quy mô và tốc độ. Chúng ta phải đề phòng rủi ro và phát triển ổn định.”
Việc kiên quyết “không chạy theo tốc độ hay sự lớn mạnh” này trái ngược hoàn toàn với những tuyên bố táo bạo của nhiều doanh nhân ngày nay, những người hướng đến mục tiêu “phát triển lớn mạnh hơn”. Nhưng những người hiểu rõ Chủ tịch Dai Xiaofang đều biết rằng sự “ổn định” này không phải là thiếu tham vọng, mà là sự điềm tĩnh được xây dựng từ gần 30 năm trải qua thăng trầm trong ngành. Sự “chậm rãi” này không phải là sự trì trệ, mà là sự sáng suốt và lý trí có được sau khi chứng kiến nhiều giông bão.
Trong thời đại tôn sùng “tốc độ” và theo đuổi “đường tắt”, sự “chậm rãi” và “từ bỏ” của Đại Tiểu Phương có thể đại diện cho một hình thức “thành công” cao hơn. Ông không vội vàng tìm kiếm thành công nhanh chóng hay mở rộng một cách mù quáng. Thay vào đó, ông tĩnh tâm để hoàn thiện sản phẩm, chuẩn hóa quản lý và tích lũy sức mạnh. Ông sẵn sàng từ bỏ lợi ích ngắn hạn và những con đường quen thuộc, tất cả vì một tương lai xa hơn. Sự minh mẫn và kiên trì này đặc biệt quý giá trong thời đại vội vã ngày nay.
Từ một doanh nhân cá nhân đơn độc đến người dẫn đầu ngành công nghiệp; từ việc kinh doanh thức ăn chăn nuôi đơn giản đến chuỗi công nghiệp chăn nuôi gà đẻ hoàn chỉnh; từ việc chỉ tìm kiếm sự sống còn cho bản thân đến việc hướng đến sự phát triển của ngành và gánh vác trách nhiệm với xã hội — mỗi bước đi của Chủ tịch Dai Xiaofang đều vững chắc và rõ ràng, kiên định và mạnh mẽ. Với ba mươi năm kinh nghiệm, ông đã đúc kết được một chân lý giản dị nhưng sâu sắc: người ta phải dám từ bỏ sự hào nhoáng, trung thành với khát vọng ban đầu, và trong sự lựa chọn giữa “từ bỏ” và “được”, hãy tiến bước đến một thế giới rộng lớn hơn.
Chúng tôi bày tỏ lòng kính trọng đối với Chủ tịch Dai Xiaofang, một người thực tế đã dành gần ba mươi năm để vun đắp ngành nông nghiệp và chăn nuôi. Chúng tôi trân trọng sự khôn ngoan trong triết lý “cho đi để được”, lòng kính trọng và tinh thần trách nhiệm của ông. Chúng tôi cũng bày tỏ lòng kính trọng đối với mỗi người chăn nuôi gia cầm như Dai Xiaofang, những người gắn bó sâu sắc với ngành nông nghiệp và chăn nuôi, âm thầm vun đắp, dũng cảm kiên trì và tận tâm cống hiến. Chính họ là những người dùng tay nghề để bảo vệ sự an toàn cho bàn ăn của chúng ta, dùng tinh thần trách nhiệm để thúc đẩy ngành công nghiệp phát triển và dùng sự kiên trì bình thường để viết nên những cuộc đời phi thường. Họ đều là những người chăn nuôi gia cầm tuyệt vời!
English English 
Spanish
French
Russian
Portuguese
Arabic
Chinese
German
Italian
Japanese
Korean
Turkish
Vietnamese
Thai
Dutch
Polish
Indonesian
Hindi
Bengali
Urdu
