戴晓芳：《农业中的“舍得”哲学——致敬杰出的养禽户》。.

从一家稳定的国有企业职位，到成为商界中的个体经营者；从深度涉足饲料贸易，到涉足蛋鸡养殖； 随后，在2023年，毅然告别了经营近三十年的饲料事业——湖北晨科农牧集团董事长戴小芳，用近三十载光阴为笔，以“舍得”为墨。 在广袤的荆楚大地，他开辟了一条充满抉择却始终坚定不移的道路，谱写了一曲属于中国养禽户的奋斗史诗。.

致敬杰出养鸡户——戴晓芳

他愿意投入巨资打造标准化的基础；愿意放弃熟悉的舒适区，专注于核心优势；愿意放弃短期的耀眼利润，培育长远的价值之树。这种“舍取合一”的智慧并非被动的妥协，而是积极的清醒；并非怯懦的退缩，而是高瞻远瞩的选择。它贯穿了戴晓芳董事长创业历程中的每一个关键节点。.

如今，辰科农牧业的蛋鸡存栏量已超过700万只，稳居中国前十，湖北省第一。. “虽然销售收入似乎有所下降，但企业的经营质量和发展基础却比以往任何时候都更加稳固。” 谈到转型后的变化，戴晓芳董事长的语气中没有一丝遗憾，只有多年经验磨砺出的沉稳自信，这是他历经行业风雨后做出的选择的最坚定体现。.

01 / 转变之路
从个体创业者到“新第三板”上市

戴晓芳董事长的创业之路始于1997年，那一年他充满勇气。他毅然决然地离开了国有企业的“铁饭碗”，挣脱了体制的束缚，怀揣着对未来的憧憬，创办了饲料分销部门。从此，他与农牧业结下了不解之缘。.

“那时候，我完全是个个体户，没有繁琐的流程和规定，我一句话就能搞定。” 回忆起创业初期，戴晓芳的语气中带着一丝怀旧。“饲料生意我全说了算，财务也很简单——就一个会计和一个出纳。日子虽然忙碌，但无忧无虑。”

然而，真正的成长绝非安于现状。真正的转变往往始于走出舒适区的勇气。. 对于戴晓芳董事长来说，从“个体企业家”到“现代企业”的飞跃是一场没有硝烟的战斗——一条必须坚定走过的荆棘之路，一条破茧而出的道路。.

2008年，他做出了一个当时看来“不合时宜”的大胆决定——为公司所有员工缴纳养老保险。“那时候，个体企业为员工缴纳养老保险是闻所未闻的。很多人都不理解，觉得我是在‘浪费钱’。”戴晓芳笑着回忆道，但他心里清楚，企业要想走得远，就必须留住人才，并进行适当的转型。这是最根本的基础。.

更大的挑战还在前方： 完全的财务透明、严格的税务合规以及建立系统化的管理结构。. 每一步都如同在刀刃上跳舞。每一次调整都意味着投入大量的人力、物力和财力，并承担未知的风险和疑虑。.

从饲料贸易商到饲料生产商，从单一生产到全产业链延伸，再到在新三板上市成为一家公众公司——晨科农牧业的每一次转型都是一次重生，伴随着成本的急剧上升，而这一切都体现了董事长戴晓芳的勇气和远见。“企业的发展不能依靠个人的蛮力，必须依靠系统的力量，”戴晓芳坦言，“建立财务、销售、产品管理等各个体系，引进每一位人才，都需要真金白银和辛勤付出。但这些投入都是值得的。”

当被问及变革背后的驱动力时，他的回答直截了当，毫不犹豫：“每一次变革都不是为了安逸而主动选择，而是为了在市场中生存——是在经营压力下突破困境的途径。”这或许是中国企业家最简单却也最令人动容的命运—— 他们被时代的浪潮推动，同时也通过自身的毅力和努力默默地推动着时代向前发展。.

02 / “舍得”之道”
告别30年核心业务，追求更广阔的前景

2023年，戴晓芳董事长做出了一个震惊业界的决定——一个勇敢的“自断手臂”之举：彻底放弃他深耕近30年的饲料业务。 完全专注于蛋鸡产业链全过程。. 在外人看来，这似乎是一种冒险的“自残”，但在戴晓芳看来，这是一个经过深思熟虑的自然结果。.

“过去，我们主要关注饲料，养殖只是辅助手段。现在，饲料已成为蛋鸡养殖的配套服务，旨在更好地服务于蛋鸡产业。” 在解释这一决定的逻辑时，, 戴晓芳只用了两个字——“专注”。” 在这看似简单的文字背后，蕴藏着近30年的行业积累，对公司核心竞争力的清晰认识，以及对“舍取合一”智慧最生动的诠释。”

“我非常清楚，我们在蛋鸡市场的竞争力远胜于饲料业务。与其分散精力，不如集中所有力量，将优势发挥到极致。这种清晰的认识并非盲目自信，而是经受市场考验后获得的信心。.

时间和数据最终不会辜负每一次清晰的思路和坚持不懈的努力。转型之后，晨科农牧业的经营业绩实现了质的飞跃—— 连续两年利润超过1亿元人民币，比转型前翻了一番。. “虽然销售收入有所下降，但企业的经营质量和抗风险能力得到了质的提升，”董事长戴晓芳表示，“如今的辰科发展信心更强，行业竞争力更足，前进的步伐也更加稳健。”

这种“舍己为人”的自信并非凭空而来，而是源于近30年的默默耕耘与积累。晨科农牧的根基深深扎根于蛋鸡饲料领域。自1996年涉足饲料贸易以来，董事长戴晓芳已在动物营养领域耕耘了近30年。“我们已经彻底掌握了原材料采购、原材料质量控制、生产工艺优化以及配方技术迭代等各个环节的精髓。”戴晓芳坦言。晨科饲料业务长期以来一直是湖北民营企业的行业领军者。这一成就历经岁月沉淀，匠心打磨，正是晨科最坚实的基础。.

这就是“积少成多，突飞猛进”的含义。2023年的转型并非放弃，而是更高层次的坚持；并非终点，而是更广阔征程的起点。戴晓芳董事长告别的是近30年来熟悉的轨道，而他收获的是蛋鸡全产业链的无限可能，以及高质量企业发展的光明前景。.

03 / 疫情期间承担责任
危机时期的行业支柱

2020年的新冠肺炎疫情席卷全国，是对全国的严峻考验，也是戴晓芳董事长社会责任感的集中体现。当时，疫情防控工作骤然收紧，物流受阻，物资短缺。作为疫情重灾区，湖北面临着前所未有的压力。全省近4亿只家禽濒临“饲料短缺”危机。.

1月30日，在这个关键时刻，戴晓芳董事长率先站出来，发表了一篇题为《 “救救这些猪和这些鸡！” 他在自己的公众账号上发表文章，揭露湖北家禽养殖业面临的生死困境。这篇文章迅速突破10万阅读量，并被新华网、凤凰网等数十家主流媒体转载。.

业界的这一紧急呼吁很快引起了国家层面的高度重视。国家发展和改革委员会直接致电戴晓芳，询问解决方案。面对这一关键机遇，戴晓芳董事长毫不犹豫地直言不讳地表示：“打开粮仓，释放粮食！ 必须优先供应湖北及周边地区。我们不能只依赖东北的粮食供应，否则粮食运到湖北至少需要半个月时间。到那时，家禽饲料可能已经耗尽，损失将无法挽回。”

他的建议一针见血地指出了问题的核心。短短两三天内，相关方案迅速落实——优先保障湖北粮食供应，全程按原价供应，严禁任何形式的哄抬物价行为。在戴晓芳董事长的积极推动下，影响全省家禽业的“饲料短缺”危机终于得到妥善解决。. “如果一家公司有能力发出呼吁并吸引社会关注，它就可以推动问题得到解决——而这正是后来发生的事情。” 戴晓芳回忆起这段经历时，语气平静却不失坚定。在他看来，企业本质上是行业和当地社区的一部分，应该积极主动地承担起力所能及的责任。.

这种责任感和担当精神远远超越了行业层面的倡导。农历正月初五，正值疫情防控最关键的阶段，口罩等防护物资极度短缺。戴晓芳董事长和夫人毅然决然地从仙桃驱车往返，带回了8万个口罩—— 西水县第一批。. 这些物资全部免费捐赠给了医院、交警、公安局等抗疫一线工作人员以及其他重点防疫岗位人员。.

随后，他调动各种渠道，筹集了价值超过30万元的防疫物资，全部捐赠给当地抗疫工作。“当时口罩短缺不是钱的问题，而是真正的短缺问题，”戴晓芳轻松地说，但这番话也反映了当时的困境。“行业需要领头羊。在关键时刻，总要有人站出来。”

危机期间，戴晓芳董事长的英勇行动使他成为湖北家禽养殖业的“中流砥柱”，也进一步提升了辰科农牧业的社会形象。他的行动证明，企业的价值不仅在于创造经济效益，更在于危机时刻的责任担当和担当，以及与行业和当地社区同甘共苦的初心。.

04 / 工艺与毅力
以“低成本、高质量”打造坚实基础”

戴晓芳董事长认为，中国家禽养殖业早已告别“野蛮增长”时代，进入了“产能过剩”的深渊。“行业内从业者众多，能力水平参差不齐，竞争日益激烈。未来十年，能够在行业中站稳脚跟并实现可持续发展的企业，必将成为最终的赢家。” ‘低成本，高质量。’”这是他对行业以及陈科农牧业发展理念的深刻见解。.

他对“高质量”的追求一丝不苟，甚至近乎苛刻，带有一种艺术上的痴迷。. 这种执着不仅体现在鸡蛋本身的质量上，还延伸到蛋鸡养殖设备的选型和优化上。. 戴晓芳董事长对蛋鸡养殖设备要求极高，尤其关注设备的质量、使用寿命、能耗和运营成本。在使用设备的过程中，他经常结合自身的养殖经验，向主要设备供应商大和人提出行业痛点和创新建议，例如精准环境控制和精准饲喂等。大和人根据戴晓芳董事长的合理建议开展了针对性的研发设计，不仅解决了养殖过程中的实际问题，也推动了设备的升级迭代，最终实现了企业与供应商的双赢。.

“无论我们养多少百万只蛋鸡，我们能筛选出的破损蛋比例都必须是业内最高的。”谈到产品质量，戴晓芳董事长目光坚定。“此外，新鲜度是核心：蛋白必须浓稠有力，没有鱼腥味。鸡蛋必须不含细菌和抗生素残留。我们还必须提升营养价值——降低胆固醇含量，提高叶黄素、Omega-3、硒等功能指标——让每一枚鸡蛋都成为高附加值的优质产品。”

这种对质量的极端坚持源于他简单而深刻的商业理念：“产品最终是要交付给客户的。. 客户需求是我们奋斗的方向。. 顾客想要购买完美无瑕、品质优良的鸡蛋，因此我们必须竭尽全力去实现这一点——绝不妥协，也绝不靠运气。”

在他心中，质量从来都不是额外的成本。它是企业最坚固的护城河，是赢得客户信任和市场认可的基础，也是企业长期发展的生命线。.

05 / 企业责任
“多一少三”——践行绿色农业的初衷

当被问及农业企业的核心社会责任是什么时，董事长戴晓芳简洁有力地用“多一个，少三个”概括道： 生产更多安全优质的鸡蛋和鸡肉，消耗更少的粮食，造成更少的污染，排放更少的废物。.

他用实际数据为编辑计算了一遍。每一个数字都体现了对资源的尊重和对环境的责任：“如果我们公司现在每天消耗560吨饲料，排放560吨粪便，那么将饲料与鸡蛋的比例降低101吨3吨，就意味着每天可以节省56吨粮食，并减少56吨粪便排放。这不仅降低了企业的成本，还创造了巨大的社会价值——一举两得。为什么不这样做呢？”

在辰科农牧集团的养殖基地，这种环保理念体现在每一个细节：鸡粪通过传送带及时收集、烘干后，直接运送到有机肥厂发酵加工成有机肥，用于农业种植。从源头减量、过程控制到资源利用，每个环节紧密衔接，形成闭环、绿色、可持续发展的模式。.

这份责任远不止于环境保护。在更广泛的企业家责任层面，戴晓芳董事长也毫不懈怠。晨科农牧积极与政府合作，建设扶贫农业项目，利用产业实力帮助贫困家庭增收，支持农村振兴。公司目前拥有500至700名员工，其中大部分是当地居民。他们能够在家门口获得稳定的工作，实现就业和收入增长，过上安稳的生活。.

06 / 长期主义
通过“慢”和“放弃”来寻求长期的“收益”

当被问及晨科农牧业的未来规划时，董事长戴晓芳的回答出乎意料地“保守”，但却透着经历过无数风雨后积累的沉着冷静：“在当前行业竞争如此激烈的情况下，我们将继续……” 优先考虑稳定性，脚踏实地，不要追求规模和速度。. 我们必须防范风险，稳步发展。”

这种“不追求速度和规模”的坚持，与当今许多企业家“力求发展壮大”的豪言壮语形成了鲜明对比。但了解戴晓芳董事长的人都知道，这种“稳”并非缺乏雄心，而是近30年来历经行业起伏磨砺而成的沉稳。这种“慢”并非停滞不前，而是饱经风霜后获得的清晰思路和理性思考。.

在崇尚“速度”和追求“捷径”的时代，戴晓芳的“慢”和“放弃”或许代表着一种更高层次的“获得”。他不急于求成，也不盲目扩张，而是静心打磨产品，规范管理，积蓄力量。他甘愿放弃短期利益和熟悉的道路，为更长远的未来而努力。这种清醒的头脑和坚韧不拔的精神，在如今这个急功近利的时代尤为珍贵。.

结论

从孤胆创业者到行业领军人物；从简单的饲料贸易到蛋鸡全产业链；从只顾自身生存到为行业发展承担社会责任——戴晓芳董事长迈出的每一步都稳健清晰、坚定有力。三十年来，他诠释了一个简单而深刻的真理：要敢于舍弃浮华，坚守初心，在“放弃”与“获得”之间，迈向更广阔的世界。.
我们向戴晓芳董事长致敬，这位实干家近三十年来深耕农牧业，我们敬佩他“舍得而得”的智慧、谦逊的品格和强烈的责任感。我们也向每一位像戴晓芳一样扎根农牧业、默默耕耘、勇于奋斗、无私奉献的养鸡户致敬。正是他们用精湛的技艺守护着我们餐桌的安全，用责任感推动着行业向前发展，用平凡的毅力谱写了不平凡的人生篇章。他们都是伟大的养鸡户！